領導干部要樹立正確的政績觀

段艷東

【摘要】習主席強調指出：干事創業一定要樹立正確政績觀，做到民之所好好之，民之所惡惡之，求真務實，真抓實干。這一重要論述，為各級領導干部樹立正確政績觀指明了方向。因此，堅持服務人民、著眼當前工作、辯證看待問題、堅持實踐檢驗成為了樹立領導干部正確政績觀的根本標準。

【關鍵詞】政績觀;服務人民;真抓實干

習主席強調指出：干事創業一定要樹立正確政績觀，做到民之所好好之，民之所惡惡之，求真務實，真抓實干。這一重要論述，為各級領導干部樹立正確政績觀指明了方向。在政績觀這個問題上，仁者見仁、智者見智。筆者認為應從以下四個方面來把握：

一、準確把握服務人民這個根本宗旨，解決好“為誰創造政績”的問題

中國共產黨自1921年成立以來，一直致力于“為窮苦人民打天下”。1944年毛澤東在張思德追悼大會上發表了《為人民服務》的著名演講，第一次深刻闡述了為人民服務的思想，后來這一思想寫入黨章、寫入憲法并成為全黨的根本宗旨。鄧小平于1985年提出“領導就是服務”，從而把執政黨的領導作用和全心全意為人民服務緊密結合聯系起來。2002年江澤民提出：貫徹“三個代表”重要思想，關鍵在堅持與時俱進，核心在堅持黨的先進性，本質在堅持執政為民。2006年胡錦濤強調：黨員干部一定要做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。2012年習近平在黨的十八大上強調：人民對美好生活的向往就是我們的奮斗目標。因此說，為人民服務既是對每個領導干部的最低要求，也是最高要求。就軍隊而言，為人民服務就是為官兵服務、為基層服務。武警部隊黨委號召全部隊要堅持全面抓建設、持續打基礎，不斷夯實部隊建設發展根基。所謂“為官一任造福一方”，組織把我們放在領導這個崗位上，我們的政績觀就是要定格在為基層建設發展、為官兵成長進步和切身利益解難題、辦實事上來。我們就要抱著對部隊建設負責的態度，立足現有崗位平臺，扎實工作、主動作為、無私奉獻，工作中要吃得了苦、作風上要經得起考驗、生活中要耐得住寂寞，主動為單位黨委首長當好助手，為部屬和官兵搞好服務。

二、準確把握當前工作這個特定因素，解決好“創造什么政績”的問題

黨在新形勢下的強軍目標是建設一支聽黨指揮、能打勝仗、作風優良的人民軍隊，我們要緊跟當前形勢背景和自身工作實際，以對部隊建設高度負責的態度，切實確立起相應的思想理念，把創造什么政績這個問題弄清楚。第一，確立圍繞“能打勝仗”才能創造最佳政績的理念。戰場打不贏，一切等于零。面對日趨復雜嚴峻的處突反恐形勢，我們作為武警部隊一支機動力量，更要牢固確立時刻準備打仗觀念，把研究打仗、準備打仗、指揮打仗作為最大的事情，以“功成不必在我”的寬闊胸懷狠抓戰斗力建設，使各項工作經得起實戰的檢驗。當前，主要是把執勤戰備工作做實，把軍事素質練精，隨時箭在弦上、引而待發狀態，確保一旦有任務能夠拉得出、沖得上、處置得了。第二，確立圍繞“按綱抓建”才能創造最實政績的理念。新頒發的《軍隊基層建設綱要》是部隊建設的“根本大法”，這招那招不用綱要都是虛招，這政績那政績脫離綱要都是敗績。要堅持依法抓建、按綱抓建，全面促進基層八項經常性工作落實;要深入貫徹黨的群眾路線，堅持士兵至上、基層第一，充分尊重官兵主體地位和創造精神，全心全意為基層服務，全面提升基層建設水平。第三，確立圍繞“兩個確保”才能創造最大政績的理念。確保中心任務圓滿完成，確保部隊高度集中統一和安全穩定，是軍委首長對全軍提出的總目標總要求。圍繞“兩個確保”創造最大政績，不是一般工作要求，而是思想作風和工作方法問題。作為支隊來講，我們既要把以執勤處突反恐為中心的各項任務完成好，又要堅持依法從嚴治軍防止出現任何問題，還要統好班子帶好部隊使官兵在思想上、行動上始終與上級保持高度一致。“兩個確保”說起來容易做起來難，我們只有從現在做起、從點滴做起，日積月累、久久為功，才能真正實現“兩個確保”。

三、準確把握唯物辯證這個基本觀點，解決好“怎樣創造政績”的問題

創造政績過程就是認識到實踐再到發展的過程，工作中必須運用辯證唯物主義觀點，把握規律性、提高科學性、減少盲目性、克服片面性。一要堅持眼前與長遠相統一，一張藍圖干到底。前期，武警部隊政治部門在政治工作調研活動中以“黨委科學決策必須樹牢‘一張藍圖干到底的政績觀”為題進行了專門研究，提出了一系列目標思路和方法舉措，對我們啟示很大。實踐中，每一項重大決策、每一項重大建設，都是幾任班子集體智慧結晶、都是部隊發展進程中的重要鏈條，今天的決策，是前人的鋪墊、后人的坐標，必須一茬接著一茬干，不能好大喜功、急功近利。要有當一任領導、負幾代責任的思想境界，把眼前利益與長遠利益一致起來，防止出現一茬風光、幾茬還債的現象。二要堅持內容與形式相統一，一條道路走到底。為了創造政績，建設抓硬件、比武挑尖子等形式必不可少，但更重要的還是要突出人、盯住事、抓軟件，走融合式、內涵式發展之路，而且不能改弦易轍、朝思幕想。衡量一個單位建設成果，不是看形式上的轟轟烈烈、標新立異，主要看抓工作內容實不實在、績效明不明顯。去年黨的群眾路線活動開展以來，我們黨委一班人正認識、改作風，自覺克服圖虛名、爭彩頭傾向，重心下移抓基層，凝神聚力為官兵辦看得見摸得著的實事好事，部隊上下反應很好。三要堅持速度與效益相統一，一個觀點用到底。科學發展是我們黨必須長期堅持執行的重要觀點;科學發展是可持續發展，不是冒進發展。近年來，很多地方以犧牲生態環境為代價亂采亂挖亂伐來追求經濟快速增長，這種通過殺雞取卵、竭澤而漁的方式得來的政績，引起老百姓強烈不滿。在我們部隊，那種以部隊以犧牲戰斗力為代價消極保平安，寧要美化不要武化、寧要后花園不要練兵場的傾向也是有的。作為領導干部，要切實更新觀念轉變思維，糾正和克服只顧短期和局部效益、不顧長遠和全局效益的問題，真正走出一條低投入、高產出的科學發展路子。

四、準確把握實踐檢驗這一唯一標準，解決好“如何評價政績”的問題

各級組織考核評價時，要立體多維地對政績做出客觀評價，為部隊樹好風向標。一要堅持用“明白人”抓手來檢驗。發現培養明白人是武警部隊大抓基層、大抓干部隊伍建設的一項實際舉措。實際工作中，一些單位領導思路不清晰、不重視人才隊伍建設、用人導向不鮮明，導致工作質量大打折扣，其原因不是不用心，而是不知怎么抓，說白了就是腦子糊涂、思路不清。近年來，部隊上下越來越重視“明白人”的培養，涌現出一大批立足基層抓基礎的先進典型，對推動部隊建設又快又好發展起到了重要促進作用。二要堅持用“戰斗力”標準來衡量。武警部隊首先是一個戰斗隊，沒有戰斗任務就沒有我們這支部隊，各級要圍繞強軍目標建隊育人、圍繞提高戰斗力聚焦用力。各級領導要把“帶兵打仗、練兵打仗”、“能打仗、打勝仗”作為最大的主業，減少與執勤戰備、軍事訓練和遂行任務無關的繁碎瑣事，取消那些練為看、練為演的花架子、假把式，把一切心思和精力都放到“打仗”上來，真正帶出一支聽黨指揮、能打勝仗、作風優良的威武之師。三是堅持用“好作風”基石來印證。好作風連著好風氣、好作風連著好政績。要用好作風來印證黨委班子建設是否堅強可靠，是否那邊整風整改這邊卻違紀違法;要用好作風來印證部隊風氣是否純正，是否那邊出經驗推典型這邊卻亂告亂議;要用好作風來印證安全發展理念是否牢固，是否那邊出政績報平安這邊卻捅婁子、出亂子。試想，一支思想組織渙散、安全事故頻發、告狀之風盛行的部隊，何談什么好政績。