強化班組管理深挖潛力激發活力

文/趙輝

強化班組管理深挖潛力激發活力

文/趙輝

班組是企業最基本的創效單元，是企業最基礎、最活躍的組織。面對煤炭企業發展的新常態，陜西長武亭南煤業公司在積極推進內部市場化改革的進程中，緊緊抓住班組建設這一源頭，強化班組內控管理，深挖班組潛力，激活企業活力，全力調動班組市場主體的積極性和創造性，從而提高了員工的勞動效率和價值創造力，為企業實現度危求進提供了堅實的保障。

堅持“專業分工”，提升自主管理水平

提高班組自主管理能力最關鍵的是減少管理層級，由礦直接管理到班組，實現班組自主經營，最大限度地激發班組內部管理活力,推動班組實現由“生產型”向“經營型”轉變,讓班組成為生產經營的主體。

亭南煤業公司按照“專業分組、公推直選”的原則，全面推行大班長負責制和輔助單位專業班組長負責制，組建相應的專業化班組，采取“公推直選”方式，在副隊長當中選舉產生大班長，將副隊長的職能全面下放到班組，角色進入到班組，責任落實到班組，既履行跟班、帶班職責，又落實班組管理職能，與班組聯責聯利，采取“一體化”考核，切實激發班組內在活力，帶動各項工作不斷創出新業績。

強化績效考核，確保責任落實

堅持“縱橫結合”，實現共同利益增值。亭南煤業公司全面做實班組管理工作，保證企業增效、員工增收。在考核方式上采取“縱橫交錯”的方式，即縱向上，由分管領導與大班長簽訂生產經營合同，將安全、生產、質量、材料費、電費、設備租賃費、維修費等各項能夠量化成價格的指標，全部納入合同當中，作為考核的重要指標。采取費用總承包的方式，授予大班長“四項權力”，即人力資源配置權力、生產組織權、薪酬分配權、獨立核算權，切實調動班組這一市場主體在節約、創新和價值創造方面的積極性；橫向上，簽訂生產服務合同，實行聯產聯利考核，如機電區主提升系統故障，影響綜采區煤炭產量完成，由公司生產經營管理部、結算中心、機電管理部等進行充分協商后，根據實際影響產量多少折價后，由機電區給予相應的賠償。同樣，因綜采區產量過低，導致機電區任務未完成的，由生產經營部、結算中心、機電管理部等共同協商后，根據影響時間的長短，由綜采區給予相應的賠償。通過“縱到邊、橫到底、全覆蓋”式考核，使各單位之間形成利益共同體，提高資源配置效率和反應速度，促進生產單位和輔助單位利益共享、責任共擔。

堅持“分級考核”，確保各級責任落實。合同簽訂、指標分解后，最重要的一環就是進行考核。

一是對分管領導進行考核。采取倒逼機制，對分安全管理、后勤服務和煤炭運銷三條線進行考核，由總經理分別與各線負責人簽訂“一級市場的生產經營合同”，并以此為平臺，延伸考核觸角，擴大考核對象，與生產口分管領導簽訂甲、乙、丙“三方合同”，有效激發分管領導的工作積極性。同時，定期組織基層單位班組對分管領導進行民主測評，進行群眾監督，保證分管領導作用發揮在基層、在現場。

二是對大班長進行考核。采取分管領導考核和單位監督“兩條腿”走路的方式，一方面，由分管領導根據簽訂的合同內容，經常深入到班組當中，與班組分解目標、研究工作、制定措施，幫助和指導大班長開展工作。大班長現場出現問題、遇到工作難題，可以直接向分管領導進行請示、匯報，由其進行協調溝通，制定解決問題的辦法和措施，保證工作順利開展。另一方面，大班長要接受單位區長、書記的監督，每天準時參與單位的湊頭會，向單位匯報工作任務進展、當班人員調撥、薪酬分配等情況，讓單位及時掌握現場動態。

三是對區長和書記的考核。各單位區長和書記，按照職責分工，作為做實班組的總協調、總調度，分別與公司行政和黨委簽訂目標責任書，總體掌控各專業班組的工作動態，協調解決各班組和各專業之間的工作情況，出現問題時，幫助和指導班組進行有效系統的分析排查，及時制定針對性強的整改措施，保證各班組高效運轉。

舉辦安全知識競賽

“我的安全保安法”大賽

開展法治宣傳日活動

全員推進指標化管理，確保企業挖潛增效

堅持費用承包，催生深挖內潛動力。亭南煤業公司按照“成本升工資降，成本降工資升”的原則，對各班組采取費用總承包的方式，詳細測算各項具體費用，由各班組的大班長具體掌握，每旬進行一次預警，每月進行一次結算，增強班組的節約意識和成本意識。

堅持全面覆蓋，挖掘地面單位潛力。地面單位充分發揮專業班組的作用，按照公司做實班組管理的要求，積極進行探索，調動員工的創新創效的積極性。設備維修中心做活資源再生和設備維修文章，激發專業班組的潛力，實現廢品廢料的全流程管理和價值流程再造，在降本增效、收舊利廢等工作上取得突破。后勤服務公司圍繞地面小工程和工業廣場綠化承包，非標件加工制作，配合運銷公司和維修中心搞次煤回收與設備維修，加強食堂和衛生所自主經營的“四個創收渠道”，拓展增利空間，力爭在自掙自吃、實現不虧損的基礎上，完成公司下達的創效指標。機關部室借鑒摸索技術業務專業化管理，實現效益最大化。

同時，在綜掘區運輸巷試點班組經營管理制度，通過全面預算體系，將各項指標層層量化到班組，公司分管領導直接與班長簽訂生產經營合同，賦予班組長“四項權利”，班長根據當班生產任務、安全質量、材料費、電費、加工維修費、外圍服務等進行自主生產經營管理。當班工作完成后，班長填寫班清班結結算表，由結算中心參照一級市場結算模式直接收購班組產品，實現班清班結，有效激發班組工作潛能和活力。

亭南煤業公司通過強化班組內控管理，推進內部市場化管理進程，提升了班組自主管理水平，增強員工責任意識和降本增效意識，調動了員工自主創新的積極性和創造性，確保企業實現挖潛增效。

（作者單位：陜西長武亭南煤業有限責任公司）

（責任編輯：龐永厚）