創新思想政治工作推動企業轉型升級

文/趙歷書

創新思想政治工作推動企業轉型升級

文/趙歷書

全面貫徹落實黨的十八大及十八屆三中、四中、五中全會精神，深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，圍繞中心工作，創新思路舉措，拓展方法渠道，總結實踐經驗，不斷開創思想政治工作新局面，為企業轉型升級提供思想保障和精神支撐，是國有企業思想政治工作面臨的首要課題。

近年來，大同煤礦集團有限責任公司以“建設新同煤、打造新生活”兩新戰略為統領，把思想政治工作擺在突出重要的位置，納入黨委工作的重要議事日程，主動適應新常態，積極探索新方法，切實解決新問題，最大限度發揮思想政治工作的優勢作用，在煤炭市場持續下滑的嚴峻形勢下，保證了企業各項工作穩步發展。

理論武裝、振奮精神，筑牢轉型升級的共同思想基礎

同煤集團始終把加強理論武裝作為企業思想政治工作的首要任務，加大學習力度，延伸研究深度，拓展宣傳廣度，引導各級組織把學習成果轉化為謀劃發展的正確思路、促進發展的工作舉措和提高履職本領的重要途徑，為企業轉型升級加快發展奠定了堅實的思想基礎。

加大理論學習力度。一是把中國特色社會主義理論體系作為必學科目，在抓“常”上下功夫。把中國特色社會主義理論體系作為各級黨組織的必學科目和集中學習、自學的重點內容，納入到年度、季度黨員學習計劃之中，選定學習篇目、規定學習時間，切實做到了中國特色社會主義理論體系學習的制度化、常態化。二是把習近平總書記系列重要講話精神作為必學科目，在抓“深”上下功夫。邀請中央黨校、省委黨校教授開展專題授課，組織廣大黨員讀原著、學原文、悟原理，切實做到深學、深信、深懂。三是把中央省委重要會議精神和重大決策部署作為必學科目，在抓“早”上下功夫。先后組織開展了中央“八項規定”、落實“兩個責任”、推進“四個全面”戰略布局，以及省委“六權治本”“六型”轉變等專題學習，做到了早學習、早安排、早見效。

延伸理論研究深度。根據不同時期的重點工作和形勢任務，緊緊圍繞謀劃企業發展思路和解決企業突出問題，制定方案，確定主題，在各級黨組織中層層開展大研討活動。如圍繞黨的十八屆三中、四中全會精神、習近平總書記系列重要講話精神和推進“四個全面”戰略布局，以及山西省委省政府“實施六權治本、抓好六大發展、推動六型轉變，做好煤與非煤兩篇文章”的總要求，開展了“解放思想、深化改革、實現兩新”大討論活動；圍繞黨委書記的職能定位，開展了“怎樣當好黨委書記”研討活動；圍繞改進工作作風，開展了“轉作風、強素質、樹形象”研討活動。通過深入研討，理清了發展思路，明確了職責定位，找準了差距不足，取得了理論研究和實踐探索的豐碩成果。

拓展理論宣傳廣度。一是充分發揮同煤電視臺、《同煤日報》、同煤網站等內部媒體陣地作用，通過開辟理論宣傳專題專欄，深入報道基層各單位理論學習開展情況，營造了講理論、學理論，用理論指導實踐的濃厚氛圍，進一步擴大了理論宣傳的覆蓋面。二是以黨的理論創新成果和中央省委重大會議精神、重要決策部署為宣講重點，選派理論骨干，走進基層礦廠，面向一線黨員，深入宣傳，細致講解，使廣大黨員干部深刻領會黨的方針政策，在思想上行動上與中央省委保持高度一致。近三年來，共組織巡回宣講120余場，受眾達2萬余人。三是每年制定培訓計劃，利用黨校、技師學院、職工大學培訓基地，舉辦理論培訓班，讓黨員干部走進課堂進行系統的理論學習。2014年以來，共培訓黨員干部41300人次，切實提高了廣大黨員干部的綜合素質和理論水平。

愿景激勵、有力應對，集聚克難奮進的強大動力

在嚴峻的煤炭市場形勢下，同煤集團用“兩新”愿景激勵員工，用發展成果鼓舞士氣，采取務實舉措，積極主動應對，切實將煤炭經濟下行的壓力轉化為推動企業轉型發展的動力。

“兩新”愿景凝聚共識。集團黨委通過邀請專家解讀、開展全員研討活動等形式，大力宣傳“兩新”愿景的重大意義、豐富內涵和實現路徑，統一思想，凝聚共識。通過制作《新同煤·新生活》系列專題片、舉辦發展成果巡回展示、組織員工實地觀摩等方式，全方位、多角度宣傳企業轉型發展成果，鼓舞員工、提振士氣，使廣大員工群眾“建設新同煤，打造新生活”的信念更加堅定、熱情空前高漲。

全力應對提振信心。針對嚴峻的經濟形勢，出臺了《當前煤炭經營形勢宣傳方案》，并廣泛開展“求生存、渡難關、增信心、謀發展”形勢宣講，集團層面成立六個高層宣講組，由班子成員主講，向各級干部講清形勢、講明任務、講解應對舉措，消除“坐等”心態和“畏難”情緒，堅定發展信心；各基層單位層層組成宣講團，進車間、入井下、到班前，向員工講形勢、交家底，引導大家增強危機意識，樹立過“緊日子”的思想，與企業同呼吸、共命運，上下同心，共渡難關。同時，采取抓質量保效益、抓市場保銷售、抓融資保投資、抓節支保盈利、抓改革保活力、抓“消腫”保減虧、抓“雙基”保安全、抓作風保落實“八抓八保”的應對措施，全員參與節支降耗、挖潛堵漏，全方位壓縮支出、嚴控成本，進一步增強廣大干部員工戰勝困難的信心和決心。

真抓實干、敢于擔當，鑄就務實、扎實、落實的好作風

同煤集團始終把轉變作風、踐行群眾路線作為思想政治工作的重要內容，全力貫徹落實黨中央對加強作風建設的新要求、新部署，堅持作風建設永遠在路上，以務實的作風、實干的行動，取信于民、推動發展。

從戰略高度抓作風。將改進作風融入企業發展戰略，提出了依靠各級組織、全體干部、廣大員工，抓好安全穩定、轉型發展和惠及民生，改進作風、會風、文風的“三個三”戰略思路，并使之成為各級黨員干部干事創業的行為規范和自覺行動。此外，還制定實施“雙十條規定”、嚴肅干部管理工作的“五不準”要求，以及《集團公司干部德的考核考察實施細則》《關于加強領導人員選拔任用監督工作的規定》等制度，進一步推動了干部作風的轉變。

以實踐錘煉改作風。實行集團公司副總以上領導人員安全包保、信訪穩定“五包一”制度，確保責任落實到位。實施集中辦公、全面學習、基層調研的“三分工作法”和干部在一線指揮、處室在一線調研、決策在一線落實、問題在一線解決、經驗在一線總結、成績在一線創造的“一線工作法”，促進了各項工作的高效推進。通過開展“深入基層調研現場辦公”“關注員工喜與憂，普通員工大走訪”“訪社情民意、訪困難群體、訪退休員工”等活動，設立意見箱、公示電子信箱、發放意見征集表、開通黨委書記熱線、12345服務熱線等形式，暢通了各級黨、團、工會、女工等組織，以及黨員干部為民服務的渠道。

用廉政建設管作風。一是完善《“三重一大”決策程序及流程辦法》等180多項廉政制度，制定落實“兩個責任”的實施辦法，開展黨員干部進課堂、讀廉文、進基地、進考場活動，切實增強了黨員干部的廉潔從業意識。二是深入開展會所歪風、奢侈浪費等十個專項整治行動，不斷推動作風建設取得新進展、新成效。三是自上而下分系統、分層次地開展專題討論活動，廣大黨員干部對照標準，認真查擺自身存在問題，深入剖析問題根源，形成反思剖析報告，有針對性地進行整改。四是加大黨務公開的力度和范圍，設置了2656個黨務企務公開欄，做到重大決策、資金使用、項目招標、物資采購等全部公開，讓權力在陽光下運行。

價值引領，文化興企，打造高素質的優秀團隊

同煤集團把加強企業文化建設作為新形勢下思想政治工作的切入點，大力培育和踐行社會主義核心價值觀，全面推進企業文化建設，促進了企業文化與企業管理的無縫對接，推動了大集團文化的深度融合。

核心價值凝心聚力。以“道德同煤·你我同行”道德建設“六個一”活動為載體，強化社會主義核心價值觀學習實踐效果。通過舉辦座談會、討論會、演講會等各類活動，充分利用廣播、電視、網站、板報、標語等載體，積極傳播社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德建設方面的典型事例，引導員工群眾修身律己、遵紀守法、明禮誠信，弘揚中華傳統美德。

文化管理治企興業。針對大集團發展的實際，重新修訂《同煤集團文化建設工作細化分解方案》《企業文化建設工作百分考核標準》，大力開展企業文化建設工作的督促檢查，加強日常考核，深入推進理念滲透、行為養成、形象塑造、一化兩述等工作，整合理念制度，統一行為模式，促進了各產業間企業文化的深度融合，進一步夯實了管理基礎，提升了企業管理水平。

安全文化育人導行。一方面按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，縱向推行“金字塔”安全系統管理，橫向推行“六環五步”安全管理法，并通過實施媒體宣傳引導、典型案例反思教育、以情感人親情觸動、“六員一防”群防機制為主要內容的安全思想宣傳教育“十大模式”，廣泛發動員工群眾參與安全工作，提高了安全防控能力。另一方面，牢固樹立以人為本、安全發展的理念，通過集中培訓、班前班后學習等方式，開展安全文化宣傳滲透，切實增強了全員安全意識，規范了員工作業行為，構筑起全員參與、全過程管理、全方位控制的安全管理格局。

牢記宗旨、惠及民生，增加員工群眾更多獲得感

同煤集團在加強企業思想政治工作中，注重把解決思想問題與解決實際問題相結合，在強化日常思想教育的同時，全力搞好基本民生、關注熱點民生、保障底線民生，通過實施一系列惠民工程，與員工群眾共享改革發展成果。

堅持不懈改善“基本民生”。在煤炭市場持續下行的情況下，挖潛堵漏、多措并舉，確保了員工工資收入保持穩定。每年向員工家屬承諾的十件實事全部兌現。連續四年開展了“黨政工團大行動，環境治理獻愛心”活動，恒安新區環境面貌煥然一新。“五網四化一監控”改造大見成效，道路交通改造實現了與大同市東西南北全方位貫通；平旺、平泉等地區“天眼”實現了監控全覆蓋，員工群眾生活質量持續改善。

全力以赴關注“熱點民生”。出臺實施了一系列政策措施，惠及“老中青”員工。“老”就是關心離退休老同志，投資改造老年活動中心，建成2700多平米的老年大學新教學樓，組織離退休員工赴南戴河等地健康療養，為70歲以上老人開通就醫綠色通道，惠及了近8萬名離退休老同志。“中”就是中年低收入群體的問題，確定了實業總公司改革方案，幫助2萬多名廠辦集體工解決收入偏低問題。“青”就是促進青年就業，成立了幫扶就業工作領導組，累計幫助近3萬多名待業青年實現就業，扶持300名待業青年實現了自主創業。

竭盡所能保障“底線民生”。進一步發揮“煤海陽光”幫扶理事會、“煤海希望”助學理事會的作用，集中力量對特困員工和考入大學的特困員工子女進行幫扶。近3年來，春節、中秋節送溫暖共計慰問困難員工近8萬人次，慰問金額2700余萬元；“煤海陽光”救助患大病困難員工457人，幫扶金額401萬元；“煤海希望”助學資助上大學困難員工子女4332人，資助金額724萬元。及時有效的幫扶救助，使困難員工真切感受到了企業大家庭的溫暖，激發了廣大干部員工投身企業轉型發展的巨大熱情，形成了實現“建設新同煤，打造新生活”愿景的強大合力。

（作者單位:大同煤礦集團有限責任公司）

（責任編輯：周瓊）