構建特色班組管理模式夯實礦井安全基礎

文/李玉華 魏謙

構建特色班組管理模式夯實礦井安全基礎

文/李玉華 魏謙

山西汾西太岳煤業股份有限公司太岳煤礦隸屬于山西美錦集團。2013年9月起，山東能源棗礦集團對太岳煤礦安全生產管理進行整體托管。托管以來，礦井按照上級部門關于班組建設的要求，不斷加強班組建設，優化班組管理流程，健全班組激勵和考核機制，持續激發班組活力，逐步形成了“156732”特色班組管理模式，夯實了礦井安全基礎。

一、圍繞一個目標，明確班組管理方向

托管初期，由于職工隊伍部分來自棗礦集團內部多家二級單位，部分是當地留用人員，員工地域文化差異大，文化水平參差不齊，業務技能水平不高，安全素質較低，再加上勞動組織、現場管理、設備維護等方面的問題，生產組織和安全工作一度比較被動。

礦黨政一班人在充分調研的基礎上，針對基層管理薄弱、員工素質較低的客觀實際，以打造安全、高效、優質班組為目標，將強化班組建設作為推進整體工作的切入點，全面推進班組建設。

二、實施五權自治，激發班組內生動力

為落實班組長在安全生產管理中的主體責任，礦井賦予班組長以下五項權利。

組員人事決定權。班組長對班組成員的去留有決定權，對不稱職的組員可以開除出本班組，交給工區另行使用。工休假期審批權。班組長根據人員出勤及工作情況決定班組成員的休假。組員休假由班組長先行決定，再逐級履行手續，不經班組長同意，組員不得隨意休假。工作績效考核權。為有效調動班組成員工作的積極性，班組長根據績效考核制度對班組成員進行考核，按照貢獻大小進行經濟分配，做到日清日結，當日上墻公布。區隊參政議政權。人人有權參與區隊制度的討論和修訂，每項制度都經過班組共同協商、集體研究，提高了各項制度的執行力，促進了區隊整體工作的開展。勞動組織調整權。班組長根據承擔工作的性質并結合本班組具體情況，有權對班組的各崗位（工種）進行調整，使勞動組織更加科學合理。

三、打好六個基礎，規范班組管理機制

從六個方面抓好班組基礎工作。

明確班組長安全管理責任。班組長是本班組安全生產的第一責任者，嚴格落實班組安全生產責任制，嚴格執行安全法律、法規、規程和技術措施，科學安排勞動組織，合理配置生產要素，全過程、全方位抓好動態安全生產管理。健全班組管理制度。完善《班組安全培訓學習制度》《班前會、班后會制度》《班組互保聯保制度》《隱患排查治理制度》《班組安全績效考核制度》等13項管理制度，明確每項制度的責任部門和監督部門，有效推進了班組制度建設。實行班組目標管理。各區隊明確班組安全目標、質量目標、生產任務目標和創新目標，實現臺階式目標管理，對于目標完成好的班組，所有成員在當天的日清日結工資中得到體現，激發了班組全員的活力。強化班組教育培訓。有針對性地組織專項培訓，讓專業副總、科長、主任師上講臺，充分發揮管理（專技）人員的作用，突出理論學習和現場實際操作相結合，切實提高班組長的整體素質。區隊加大自主培訓力度，采取“每日一題、每周一練、每月一考”和現場教學、班組成員“結對子互學”等方式，強化班組崗位技能學習，提高安全素質和業務技能。實行班組崗位準入。要求班組所有人員上崗前必須學習本施工地點的規程措施，熟練掌握避災路線，考試不合格不得準入；要求各崗位人員必須熟知本崗位的標準操作流程，否則不得準入。強化班組長培養。將班組長納入后備干部管理，制定了班組長選聘制度和選拔任用標準，一律由礦上統一聘任，按照民主測評、領導審定、組織任免的程序進行。同時，建立班組長管理檔案，實行動態化管理，對表現優秀的班組長，在干部提拔、發展黨員、評選勞動模范等方面作為優先考慮對象。

四、落實七步流程，增強班組管理能力

實施班組七步流程管控法，促進了班組管理的程序化、規范化、科學化。

開好班前會。嚴格抓好互保聯保簽字確認，明確各崗位人員的安全合作伙伴，嚴格抓好薄弱人物的排查，并做好重點防控。做好“三位一體”交接班。安監員、跟班副區長、班組長到達工作現場進行交接，對上一班的安全、工程質量、隱患整改、文明生產等情況做好詳細記錄，并對存在的問題安排專人進行落實整改，當班未能整改轉入下一班落實整改。對現場作業環境進行準入。對存在隱患，不符合開工條件的作業環境，由安監員負責落實整改；符合開工條件后，由跟班安全員掛牌后方可開工生產。抓好班組隱患排查治理。開工前由班組長、安監員對各崗點進行巡查，班中抓好治理，班后進行閉合。嚴格班組質量驗收。完善班組質量驗收制度，對當班工程質量進行全面驗收，驗收結果納入當班工作考核。驗收不合格的，要進行及時整改，出現嚴重質量問題的，給予嚴肅追究處理。開好班后會。由班組長對本班安全生產等工作情況進行總結和點評，并與跟班副區長和安監員進行“三位一體”交接班。開好班組會議。由班組長召集本班組人員每周召開一次班務會議，總結本班組的安全生產及績效考核情況。

五、健全三項激勵，豐富班組建設內涵

構建班組建設激勵機制，有效激發職工的積極性和班組建設活力，提升班組建設水平。

建立班組長安全津貼制度。班組長本人無違章，班組無人身事故、“三違”比率不超標、沒有嚴重“三違”和群體違章等現象，按照生產班單位班組長每班20元、輔助區隊班組長每班10元發放安全津貼，達不到班組考核標準的，扣除當月安全津貼并每項罰款50元。開展優秀班組長評選活動。每季度根據安全績效進行評比推選，對前六名的優秀班組長給予800元獎勵，并在月度工作會議上進行隆重表彰，激發班組長工作的積極性和主動性，形成班組長比、學、敢、幫、超的良好局面。開展班組“雙創”和合理化建議活動。制定了《太岳煤礦科技和管理創新實施意見》，對礦上推廣應用的小發明、小創造等“五小創新”活動，給予物質獎勵，并進行實名制命名，對采用的合理化建議，給予一定獎勵，實現用激勵鼓舞行為、創造價值的目的。

六、抓好兩項考核，打造安全高效班組

通過嚴格考核、量化責任，提升了班組管理水平，確保了各項任務目標的順利完成。

加強班組長履職考核。堅持每月召開一次班組長例會，對班組長的業務能力進行綜合考核，指出存在的問題和下步工作建議，增強了班組長工作的責任感。加大班組長安全考核。嚴格安全責任追究，實行班組長安全一票否決，對連續兩個月班組“三違”比率超標或月度出現安全質量事故的班組，本人出現一次嚴重違章、季度內累計出現兩次以上違章造成人身或重大非人身事故的，一律給予撤職。當班每發生一名一般“三違”，連帶扣罰現場跟班區長、班組長各10元，每發生一名嚴重“三違”各連帶罰款30元，切實形成個人保班組，班組保區隊，區隊保全礦的安全連保機制。

（作者單位：山西汾西太岳煤業股份有限公司太岳煤礦）

（責任編輯：龐永厚）