新時期下企業成本管理與控制淺談

周翠娥

摘要：企業成本管理與控制是企業管理的重要內容之一，其與企業的發展息息相關。為此，本文將對新時期下企業成本管理與控制談談自己的幾點看法，以供參考。

關鍵詞：新時期 企業成本管理 成本控制 分析

一、新形勢下企業財務管理與控制的意義

在新時期發展下，企業的財務管理與控制如何關乎著企業的生死存亡，科學合理的創新財務管理為企業發展添加源源不斷的動力。企業財務管理與企業的各個環節緊密關聯，其關系著資金合理高效的支出與收入，影響著企業生產、管理以及銷售。財務管理緊緊圍繞著企業發展的總體規劃與目的而制定，是保障企業生存、發展與獲取利潤的重要手段，是使得企業利益最大化，同時有效平衡每個權益人與企業管理者的利益，充分發揮財務管理監督、控制和激勵的重要作用。企業財務管理與控制的根本目的主要包涵以下三點：首先，是實現企業利潤最大化效果。這是新形勢下企業財務管理的核心目標。此核心內容，用經濟學理論表述就是企業利潤體現的是新財富的產出，簡而言之就是企業的利潤越多，其所創造的資產越多，因此，企業管理層應當高度重視財務管理，緊緊圍繞企業利潤最大化的目標。其次，是股本凈利最大化效果。企業經營的投入資本與利潤最大化，有效結合融入到企業財務管理中，實現提升權益資本凈利率。最后，就是股東投資效益最大化效果。股東資金投入的根本就是獲得更高的投資回報，以此擴大資產，所以，必須將股東投資效益最大化作為財務管理的目標。

二、企業成本管理與控制措施分析

（一）樹立先進的企業成本管理與控制理念

在市場經濟改革與發展的新時期背景下，我國市場經濟環境與企業的內部成本管理環境也發生的了巨大的變化。企業只有不斷樹立與新形勢發展相適應的先進成本管理理念，才能讓企業在激烈的市場競爭中保持優勢，以獲得更大的市場份額。首先，應讓企業決策者充分認識成本管理的重要作用，樹立先進的成本管理理念。其次，企業應建立成本的系統管理觀念，從多方位角度來分析與研究企業成本管理手段與管理內容，并通過對成本管理方式的研究與總結，建立起完善的企業成本管理方式體系。最后，企業應正視成本管理的涵義，成本管理并不意味著降低成本，而應該是在成本與經濟效益間尋求成本最小化。

（二）完善財務預算職能

所謂兵馬未動，糧草先行。財務預算作為企業經營計劃的各項經濟指標的預算，關系著企業近期或遠期的經營情況，收支情況等，是對往后的企業運營的預測，是企業發展的重要依據。由此可見，財務預算對企業的發展計劃極其重要，同時對財務管理機制創新也至關重要。因此。企業應當高度重視創新財務預算管理，為有效地組織協調企業生產經營活動，更好地完成經營目標。在進行財務預算時按部門分解制定各級預算計劃，有效分配、考核、管理各部門財務及非財務資源。同時，結合銷售預期，全面性的制定企業預算，如財務預算、經營預算、戰略預算，緊緊圍繞企業利益最大化的目標。

（三）擴寬企業成本管理范圍

在新的市場形勢下，企業成本管理不再是單純的降低生產成本了，企業應站在戰略發展的角度，不斷引入先進的成本管理理念，以促使企業發展與時代發展相同步。在實際的成本管理工作當中，應以企業全局發展為出發點，突破傳統原材料以及生產設備成本的限制，將企業成本管理拓寬到企業經營生產活動全過程。在成本管理中增加企業成本管理的戰略定位、在成本核算中以企業生產鏈為參考依據、在成本分析中增加了作業管理、動因分析、市場供求情況、產品生命周期以及售后服務等內容、在成本控制中增加了事前預測、事后考核等工作環節，力求企業成本管理工作涵括成本預測、決策、實施以及考核等內容，以確保企業成本管理工作的系統性、準確性與可靠性。使得企業成本管理與新形勢的需求相適應，促使企業健康持續的發展。

（四）提升資本運營水平

經濟全球化的發展趨勢下，企業經營戰略發生質的變化。現如今，企業的發展壯大離不開有效的資本運營，資本運營戰略制定的科學合理性，將為企業帶來巨大的經濟效益，極大的推動企業發展。資本運營的根本在于實現企業利益的最大化，對企業現有資金開展有效的經營運作，由此使得企業各項資源得到高效使用。就企業發展戰略而言，企業資本運營水平的提升，使得企業內部的各種資源進行流動與重組，形成高效的動態產業框架，優化分配各種生產要素，提高企業資本運營效率，實現企業資產的有效擴張。

（五）提高財務決策能力

企業財務決策能力如何，關系著企業發展，所謂企業財務決策就是采用合乎法律法規的各種方式方法、措施手段，來甄別與選擇資金的使用、籌措的最佳方案。企業財務決策主要應用在有效配置各種資源和財務風險控制。隨著市場經濟的不斷發展，現代企業所面臨的競爭越來越大，如何使得企業在激烈的市場競爭中取得成功，其核心就是提高企業財務決策能力。系統完善的企業財務決策應當囊括成本、資金籌集、投資決策三個內容，在進行財務決策時充分參考財務信息內容這個基礎，利用決策計算法及績效評價等手段措施。財務決策的根本就是實現企業利益最大化和企業經營成本最小化，圍繞這個目標，運用資源和機會原則制定不同的決策方案，同時結合定性法和定量法研究每個方案的合理性與影響，最終選擇最好的方案。

（六）強化成本控制力度

首先，企業應制定明確的成本目標，構建科學合理的成本監督體制，將相關的成本管理制度真正落到實處，強化企業成本管理的執行力度，讓企業成本控制工作能在現實依據的基礎上更順利的開展。其次，轉變以往的成本控制方式，采用戰略性的企業成本管理模式，結合企業實際發展制定出科學的成本管理規劃，強化企業成本的監督與管理力度。最后，將成本控制責任細化，將成本控制目標具體分配到個人，將個人工作績效與成本控制目標的薪酬相掛鉤，提高企業員工成本控制的自主性與積極性。與此同時，還應與成本控制負責人簽訂責任書，與每年年底對成本控制的完成情況進行考核，以此來強化成本控制力度，確保成本控制工作真正落到實處。

（七）提高企業成本管理人員的綜合素質

首先，以生產與經濟結合、生產與管理并重為原則，加強企業員工成本管理的宣傳與教育。讓企業員工正確認識成本管理的重要性，增強員工的成本意識，將少數人的成本管理轉變為全員共同參與。其次，企業應嚴格把控財務會計崗位的人員質量，要求會計人員持證上崗，確保專業人員的綜合素質均衡。再次，企業應加強成本管理專業人員的培訓工作，定期舉辦專題講座以及專業培訓活動，及時更新成本專業知識，提高成本管理人員的專業水平。最后，構建科學的激勵考核機制，制定明確的成本管理考核指標，利用獎懲結合的方式，提高員工的工作積極性，實現員工的自我管理，從而最大程度的保證成本管理信息的準確度。

三、結束語

總而言之，在新時期發展下，企業成本管理與控制對于企業的發展而言有著極為重要的作用。在市場競爭日漸激烈的社會背景下，企業要想穩保核心優勢，擴大企業市場份額則必須要對成本管理與控制工作予以充分重視，并結合企業實際發展情況來采取有效的成本管理與控制措施，以實現企業穩定長久的發展。

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