電能替代“六步工作法”及其應用

葛令源

【摘要】：在積極開展電能替代項目推廣工作中，以企業與用戶互助共贏為出發點，提出構建電能替代“六步工作法”策略，即因地制宜，全方位整合資源；以市場為導向，全方面把握時機；打造典型示范，全過程數據支撐；開通綠色通道，全保障供電服務。結合地方產業特色深挖電力市場，努力打造“綠色廚房”，推進節能減排，實現用戶費用的節約和電力售電市場的增長。

【關鍵詞】：電能替代；“六步工作法”；應用

1、電能替代的意義和重要性

電能替代能夠提高能源效率。隨著人類能源需求日益增長，化石能源消耗量日益增加，人類能源消耗結構亟需進行轉變。電能的來源廣泛，其構成中，核能、太陽能、風能等清潔能源占有的比重日益增加，且具有傳輸迅速、利用效率高、使用便捷等特點。因此，以電能替代化石能源能夠促進人類能源結構的轉型，有效緩解人類的能源問題。

電能替代能夠減少大氣污染。我國每年的燃煤超過8億t，占煤炭消費總量的20%，遠高于歐盟和美國不到5%的水平。直燃油消費超過1.5億t，約占石油消費總量的32.1%。燃煤和燃油導致的污染物排放給中國帶來了嚴重的大氣污染，中國已成為世界上大氣污染最嚴重的國家之一，人民的生活質量和健康水平受到嚴重影響。在終端能源消費領域以電能替代煤炭和燃油能夠有效減少污染物排放，是緩解大氣污染的重要手段。

電能替代能夠促進清潔發展。清潔能源大多需轉化為電能的形式才能夠高效利用，實施電能替代是清潔能源發展的必然要求。隨著新一輪能源技術革命的推進，清潔能源將得到更大規模利用，更多的一次能源將轉化為電能，輸送到負荷中心，為電動交通、電鍋爐、電窯爐、電采暖、電炊具的大規模應用提供充足的清潔電力供應，有效替代石油、煤炭等化石能源消費，并為太陽能、風能、水能等可再生能源的開發利用拓展市場空間。作為中國的經濟大省，江蘇省正處于轉型發展的關鍵時期，面臨著單位GDP能耗較高、大氣污染嚴重、電力產業增速緩慢的問題。為建立“強富美高”的新江蘇，促進能源互聯網戰略在江蘇率先落地，提升電能占終端能源占比，電能替代勢在必行。

2、電能替代“六步工作法”及其應用

2.1創新工作模式，廣泛開拓市場

一是借助民主黨派代表參政議政的優勢，通過多次匯報，促成九三學社委在省政協會議上提交《將清潔和電能“兩個替代”上升為重大能源發展戰略的建議》的提案，引起政府各部門的高度重視。省發改委已決定將“兩個替代”納入“十三五”能源發展規劃，環保廳、科技廳和經信委正在擬定配套政策和措施予以配合，以政府指導為合力推動“十三五”期間能源結構調整和產業優化。二是發揮國網公司品牌效應和節能服務公司市場化優勢，與產業園聚集區的政府或行業協會簽訂戰略合作協議，達到“突破一點，帶動一面”的工作成效，挖掘并鞏固潛在市場。三是聯合家電企業，推動家庭電氣化進程，特別針對農村用戶，制定家電下鄉優惠措施，加快居民電量的自然增長。

2.2以區域為特色資源整合全方位

首先，建立健全信息收集和傳遞機制。公司提出信息來源快速收集、技術分析快速跟進和引導客戶快速鎖定“三快”模式，市場推廣小組指定專人關注最新能源動態和市場信息，做到快速響應。建立能源消耗速算模板，快速估算客戶實施電能替代方案的成本。其次，建立健全宣傳方式和媒體平臺。借助手機APP、微信、微博等新媒體普及電能替代知識，充分利用基層供電所來全方位傳播電能替代工作，編制印發電能替代宣傳手冊，在社區、學校、街道等場所發放，著力提升社會對電能替代的認知程度。同時，組建志愿服務隊、黨員服務隊等到企業開展專項電能替代宣傳。最后，建立健全技術支持和品牌效益。全面收集市場上品牌認可度高的熱泵熱水鍋爐、高效能電磁爐等供應商信息，了解各品牌的優點、特點和價位等信息，為客戶提供全面的設備供應信息，方便客戶選擇。同時，搭建供電、供應商、用戶三方面的技術咨詢平臺，借助節能公司及設備供貨商的技術力量，對市場人員和潛在用戶進行免費培訓，為客戶提供專業化的技術服務。

2.3推動實施

加強客戶電能替代技術服務，以評估儲備階段確定的時間為節點，有序推動儲備庫項目實施。在實施過程中，加強客戶新工藝流程、新設備參數、新產品市場價值等信息收集，豐富前序項目信息庫內容，為項目歸檔提供詳實數據。根據項目進度，確定電能替代系統填報時間，提高項目數據的準確性。

2.4強化電能替代項目供電保障

服務。電能替代項目的推廣，對電能質量、電壓可靠性要求逐步提升，國網慶元公司提出以項目需求為導向，加快電網配套設施改造，特別是針對餐飲業較為集中區塊的專變、公變進行容量測算，對不能滿足條件的，及時制定公變增容及電網改造計劃，確保滿足高效電磁爐灶改造需求。同時，建立和完善各部門協同合作，明確電能替代改造項目工程周期內各部門的職責，落實電網改造項目規劃、投資、建設渠道，較快推進配電網改造項目實施進程，及時消除局部電網“卡脖子”問題，無償為用戶改造升級外部電路，較少因配網容量限制導致電能替代項目流失。

2.5以政府補貼為支撐吸引客戶

自公司向政府報送“綠色廚房”建設項目后，當地政府召集當地發改、經商、財政、住建、市場監管、環保、供電等部門，召開餐飲業廚房爐灶“油改電”試點工作座談會，深入分析研究支持餐飲業“油改電”相關配套政策，并下發了《關于污染防治報告的審議意見》，明確了政府補貼的內容。

2.6整理歸檔

對項目挖掘、可研評估、審批立項、實施竣工等全過程信息進行整理，分類統計過程時限，對比分析項目實施前后的經濟效益和社會效益，對典型項目歸納總結，提煉特色亮點，為后續工作積累經驗，為宣傳報道收集素材，解決工作中規范性和標準化的問題。

結語

通過實施“六步工作法”，達到了時刻發現項目、每周評估項目、每旬儲備項目、每月竣工項目、每季宣傳報道、每年循環工作的常態化運作目的，規范了流程，完善了體系，確立了標準，平滑了工作進度，并建立起未來中長期項目儲備庫，確保了工作持續開展。電力公司相繼推動實施了郴州中頻爐項目、湘潭電動鼓風機項目、邵陽小五金感應加熱項目和長沙藍思科技藍寶石項目等大型電能替代項目。

【參考文獻】：

[1]閆慶友，朱明亮，湯新發.基于成本效用分析的電能替代實證研究[J].運籌與管理，2015，24（6）：176-178.

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