淺析財務會計在企業管理中的地位和作用

浦玉娟 / 蜂巢供應鏈管理（蘇州）有限公司

淺析財務會計在企業管理中的地位和作用

浦玉娟 / 蜂巢供應鏈管理（蘇州）有限公司

財務會計管理是企業管理的核心，如果沒有完整、真實、及時的財務會計信息，企業的管理將變得困難重重。因此，我們應該加強并鞏固財務會計在企業管理中的基礎性地位，充分發揮財務會計在企業經營、管理、監督、決策等方面的作用。本文通過對企業財務會計工作中存在的問題的分析，提出要發揮會計在企業管理中的作用應著重做好的幾個方面的工作，探究財務會計在企業管理中的地位，并針對問題提出幾點改進策略。

財務會計；企業管理；地位和作用

引言

財務會計工作是對企業實行科學管理，監督整個企業活動的重要手段，是企業制定政策和計劃的主要依據。隨著企業改革的日益深入和現代企業制度的逐步完善，財務會計工作在企業管理中的作用已日益顯現，企業財務會計工作的任務，已開始從單純的信息咨詢、監督、服務等職能向預測、監測和參與企業決策職能發展。但是從目前我國企業的財務狀況來看，其中存在的問題仍然是不容忽視的。

一、財務會計在企業管理中存在的問題

1.企業財務會計管理模式僵化。

目前我國許多企業，尤其是中小企業，其管理仍然采用所有權和經營權相統一的模式。這種模式存在著很大的弊端，例如企業財務管理者通常就是經營者，而這些管理人員由于管理思想落后，缺乏專業的財會知識以及對會計管理的深入研究，無法從專業的角度在企業內部建立一個系統的會計機制；與此同時，在這種僵化的體制下管理職權模糊，管理者越過財務人員，直接關于企業財會管理等情況時有發生，而這些問題勢必會影響企業的可持續發展。

2.企業財務會計地位的缺失。

企業如果無法認識到財務會計在經營發展中的地位，就會造成內部財會制度缺失，財會工作無序等情況，但是，從目前的市場經營來看，許多企業對于財務會計地位的重要性仍然缺乏足夠的重視，例如一些企業沒有形成系統的財會管理體系，而對于企業資金的流動也沒有進行及時、全面的記錄；企業負責人在很大程度上控制著財務會計的管理權。而這些問題的存在導致了企業管理者對企業經營管理狀況尤其是資金的結構缺乏清晰、系統的了解，而這對于企業的生產經營決策顯然是不利的。

3.企業財務會計意識的淡薄。

企業財務會計意識淡薄的問題主要體現在兩個方面：其一，企業負責人的意識淡薄。例如有些企業的負責人片面地認為財會部門的職能就是為企業編制財務報表，忽視了信息的真實有效，因此也就無法建立相應的內部審計機制，進而影響了企業財務會計系統的完整性；其二，財務會計人員的意識淡薄。有些財會人員受社會不良思想的影響，或者為了迎合企業負責人的業績需要，在信息紕漏過程中，違背職業道德，導致了財會信息的失真，從而影響了企業的長遠發展。

4.企業財務會計人員綜合素質不高。

企業財務會計人員綜合素質問題主要體現在兩個面：其一，業務素質問題。財務會計是一項系統性、專業性很強的工作，它要求財會人員能夠根據國家相關法律以及會計準則的規定，真實、合理地反映企業的資金進出狀況，但是目前許多企業的財會人員的專業素質顯然無法應對當前市場變化的需求；其二，職業道德素質問題。財務會計人員長期與金錢打交道，需要有很強的自我約束力和強烈的職業道德，然而在市場大環境的影響下，一些企業的財會人員受到了不良思想的腐蝕，從而影響了財會信息的質量。

5.企業財務會計基礎工作薄弱。

基礎工作是企業開展財會工作的制度保障，但是目前許多企業在基本的制度建立存在一定的問題，例如許多企業的財會機構尚不健全，一些中小企業的財會機構通常與其他部門進行合并；會計人員的配備不齊全，有些企業甚至出現了一人身兼數職的情況；財會崗位的設計不合理，同時財會內部控制管理規范存在疏漏等，這些問題導致了企業財會工作無法得到有效落實。

二、財務會計工作在企業管理中的地位和作用

1.財務會計是企業管理工作的核心內容。

企業作為生產經營的主體，其在管理中涉及的部門非常多，且每一個部門的管理的情況都會影響管理效果，但是在企業管理中財務會計部門卻處于核心地位。在市場條件下，企業的生產、研發、銷售等環節都離不開資金的支持，而資金融合與流通都是通過財會部門來完成的，這就使得財會部門與企業管理的各個部門都建立了聯系，因此，作為眾多管理脈絡的集合點，企業只有做好了這一核心管理內容，才能夠保證經濟效益，實現長遠發展。

2.財務會計是企業制定經營決策的基本依據。

企業的財務會計信息中不僅包含著企業經營管理的財務情況，也反映了國家宏觀經濟政策的基本信息。從企業的角度看，財會信息不僅能夠為企業提供生產成本、銷售收入等信息，還可以對企業的資金流動情況有一個直觀的反映；從市場的角度看，國家的宏觀、微觀經濟政政策直接影響著市場環境，而財務信息的提供可以讓企業在此基礎上，對生產與銷售、市場開拓、產品定價、資金投入等決策進行把握，從而提高企業決策與自身條件以及市場環境的適應性。

3.財務會計是企業預測經營效果的基礎。

企業要想實現長遠的發展，僅僅掌握當前的生產經營信息是遠遠不夠的，它還必須要根據現有的市場環境預測某種商品的未來銷售狀況，并制定企業的長期發展戰略。而財務會計信息通過對企業內部與市場的分析，一方面可以根據銷售走向，發現某種商品的潛在市場價值，另一方面根據企業的經營現狀預測未來企業的發展中會出現的問題，并提出相應的解決對策，從而提高企業經營決策的科學性和預見性。

4.財務會計是分析企業經營決策的重要保障。

財務會計的分析功能不僅能夠幫助企業制定生產經營決策，還能夠發現經營決策中出現的問題，而這種分析作用主要在以下三點：其一，通過對經營效果的分析，發現企業提高經濟效益的潛在增長點；其二，發現企業管理中的薄弱環節，并根據市場競爭環境以及企業發展的客觀要求提出相應的改進策略；其三，通過財務分析，發現企業預期經營與實際經營之間的差距，并通過原因分析探究解決對策。

5.財務會計是檢驗企業經營決策正確與否的標準。

實踐是檢驗認識的唯一標準，企業在作出一項生產經營決策之后，必須要進行實踐，而只有進入實踐環節才能夠體現決策的價值，也只有在實踐中，經營者才能夠知道決策正確與否。而為管理者提供實踐信息的部門就是財務會計部門，即財會人員利用市場價值對生產經營活動進行量化，并在與預期經營結果的對比中，檢驗工作成果。

三、如何發揮財務會計在企業管理中的作用

1.轉變觀念，使會計全方位服務于企業經營決策。

觀念是實踐的指導，在現代企業經營管理中，只有在科學觀念的指導下，企業才能夠保證實踐的正確方向。在轉變觀念的過程中，首先，領導決策層應該對財務會計在企業經營管理中的地位與作用有一個清醒的認識，研究學習現代財務會計理論，樹立現代化財會觀念，并通過人力、物力、財力的支持，在企業內部建立并完善財務會計管理系統；其次，管理者應該提高自身的專業素質，提高運用財會信息的能力，并根據財務會計的服務質量及時調整決策內容。

2.創新指標體系，強化財務會計的服務職能。

隨著市場經濟的深入發展，企業財務會計部門也被賦予了新的職能，即財會部門部門的職能突破了單一地進行財務信息記錄、核算、整理、送達的內容，逐漸向為企業的經營發展提供戰略決策依據的高度發展。而在新要求的指引下，企業應該為財會人員制定新的工作內容和工作標準，即立足于企業生產經營的基本財會信息，通過科學的財會分析發現企業經營的漏洞，并將利弊分析用專門的數據指標表示出來，這樣企業決策者就可以一目了然地掌握決策的重點，并避免其中可能出現的問題，以保證企業決策能夠最大限度地適應市場競爭。

3.加強隊伍建設，不斷提高財務會計人員的綜合素質。

財務會計人員的綜合素質是保證企業財會信息真實可靠的關鍵，因此企業加強財會隊伍建設是保證經營決策科學有效的必要手段。企業在建設財會隊伍的過程中，首先要嚴格招聘制度，即從事財會業務的人員必須要持有會計證件，并根據企業發展的需要適當提高對專業人員素質的要求；其次，制定合理的培訓制度，對財會人員開展繼續教育，以保證其業務能力能夠跟得上市場發展的步伐；最后，利用宣傳教育等手段加強對財會人員的職業道德和法治教育，以打造一支堅持原則、注重科學、嚴謹求實、保守秘密的專業財會隊伍，從而推動企業生產經營的持續發展。

4.建立分析制度，提高財務會計的分析水平。

首先，財會人員要加強對財會信息的日常跟蹤與管理，并根據資金的動態情況，分析其流動規律，及時發現資金鏈條中存在的潛在威脅，并進行原因分析；其次，注重對市場信息的收集與分析，了解競爭對手，以做到知己知彼；最后，配合相關部門開展專項調查工作，深入分析企業內部經營狀況，監督企業內部各部門的資金運行情況，從而真正達到風險預警，服務決策的目的。

5.運用信息化管理，構建財務會計信息庫。

隨著信息技術的應用與普及，在企業內部實現財會管理的信息化已經成為時代發展的必然要求。企業應該從基礎的信息設備出發，加強對軟硬環境的打造，以保證企業各部門之間能夠進行及時的信息溝通，同時建立相應的企業財會信息庫，以完成財會部門信息的分享，保證財會信息運行的精確、快速、高效，從而更好地發揮財務會計在企業管理中的作用。

四、結論

總之，財務會計管理是企業組織財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作，是基于企業在生產過程中客觀存在的資金運動和財務關系而產生的一種價值管理。財務會計是評價企業經營狀況和經營成果的主要手段，是監督企業經營管理各個環節的有效工具，更是企業進行預測、決策、實施戰略管理的基礎和依據。因此隨著市場經濟的不斷發展和企業管理水平的不斷提高，加強對財務會計的管理將逐步上升到企業管理戰略核心地位，并在企業管理中發揮著重要的作用。

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浦玉娟（1987.11.06），女，漢族，江蘇蘇州人，本科學歷，悅有蜂巢供應鏈管理(蘇州)有限公司 研究方向：企業管理。