自創企業的技術戰略研究

顧愛峰

自創企業的技術戰略研究

顧愛峰

技術戰略是企業戰略的核心，尤其對于自創型高科技企業。自創企業初期，擬定一個正確的技術戰略尤其重要。文章從企業內部和外部的關鍵因素來概括技術戰略的含義，結合自創企業存在的困境，提出技術戰略的運行方式和所需的環境。

技術戰略；自創；創業；高科技

一、引言

隨著經濟的發展，科技進步和創新已成為國家發展的核心，自創企業作為國家創新體系的主體之一，企業的發展則帶動著國家的發展，企業的技術戰略的制定是企業發展軌道的命脈。將技術的創新資源引到企業中，是現階段國家發展戰略的關鍵。但是隨著知識的流動性，使技術的復雜性在一定程度上增加了企業技術創新的風險。因此，制定符合企業自身特性的技術戰略是企業獲得競爭優勢和成功的關鍵。

二、自創企業的特點

李克強總理多次在公開場合發出“大眾創業、萬眾創新”的號召，最早是在2014年9月的夏季達沃斯論壇上。當時他提出，要在960萬平方公里土地上掀起“大眾創業”“草根創業”的新浪潮，形成“萬眾創新”“人人創新”的新態勢。此后，他在首屆世界互聯網大會、國務院常務會議和各種場合中頻頻闡釋這一關鍵詞。每到一地考察，他幾乎都要與當地年輕的“創客”會面。他希望激發民族的創業精神和創新基因。在此政策背景推動下，各地政府創業支持孵化器猶如雨后春筍般涌現出來，中國的產業活動目前正處于絕對的活躍狀態?？v觀整個創業環境的發展態勢，下文從以下三方面分析自創企業存在的特點。

（一）創業環境

當前中國的創業總體環境良好，經濟環境變好，政府支持力度大，創業門檻變低，創業更顯平民化。中國的民間資本力量雄厚，初創企業除了可以在金融機構小額貸款外，還可以從社會上各種投資機構獲得貸款，如天使投資、私人權益投資、眾籌平臺等。

（二）創業者素質

創業活動最多的年齡段在25～40歲之間，創業者的學歷已經逐漸從中低學歷向高學歷過渡，越來越多的研究學者、高科技創業人才也加入到創業者的隊伍中。

（三）自創企業發展階段存在的困境

自創企業的主要問題集中在創業機會選擇、創業能力、商業模式上。一般可以分為生存型創業和機會型創業。高科技創業主要集中在機會型創業企業中，高科技型的自創企業能夠創造更多的社會價值，創造更多的就業機會。

1.投入風險

自創企業在初始階段與成熟企業相比較，資源缺乏，經營時間較短暫，規模相對較小，面向市場激烈的競爭，如何合理的進行資源利用，資金的投入和市場的反饋是否成正比都是考慮的關鍵。如何合理投入，正確地分配資源，對市場風險的評估，都可能帶來投入風險。

2.信任風險

自創企業在市場中獲取信任的障礙，在復雜的外部大環境下，研發產品在投入前，使需求客戶得以信任，這樣不但可以適當地降低投入風險，還給予自創企業的管理者開創事業的信心。很多時候，市場的信任需要從產品質量提升上入手。

3.團隊合作不協調

在發展初期，新組合的研發團隊缺乏一定的協同性，在技術開發上難以配合，影響著開發新產品的進度，延長了新產品進入市場的時間。尤其對于自創高科技型企業，初創團隊技術型人才相對占據主導地位，如何協調好技術團隊和管理團隊、市場團隊之間的關系顯得尤其重要。

三、技術戰略的涵義

本文從企業的內部和外部兩個方面來研究技術戰略的關鍵因素。有學者認為，技術戰略是企業為實現它的商業目標而制定的目標和一些技術手段，其中包括了技術的宣傳、技術的比較、技術的創新等方面資金的投入。技術戰略的作用對技術能力和技術管理都有正向的作用。一般來說，我們說技術戰略是企業為了獲取長期的競爭優勢，進行與技術布局相關的重大決策，是企業核心技術選擇的一種形式，這些決策包括技術的獲取方式，技術的維持和如何利用技術，技術能力的水平和R&D投入的強度，這些技術選擇決定了技術在企業中的應用水平，以及產品創新的平臺。

（一）外部關鍵因素

企業在市場中價值的定位和認定是企業的外部技術戰略的關鍵因素，在技術更新飛躍的時代，關鍵的核心技術是企業生存和發展的關鍵，技術的獲取是戰略管理重要且首要的決策，技術的獲取不僅僅從內部獲取也可以從外部資源獲取，技術獲取的速度和技術的能力需成正比，對新技術的掌控能力是企業加快生產出產品并站穩市場的關鍵，需培養出一個具有共同理念和目標的研發團隊。

1.技術演化趨勢

技術演化趨勢是直接關系到企業的技術選擇，能夠影響到一個企業的技術戰略，我們知道技術沿著曲線在跳躍式演化，技術創新的顯性收益在技術演化的不同階段分布也是不規則的。因此，企業在制定技術戰略時需要找出技術機會與產業競爭環境的結合點，從而合理地擬定相關戰略。

2.產業競爭環境

波特的產業競爭模型分析框架為我們進行產業競爭分析提供了一個很好的工具。企業要獲取產業競爭優勢不僅涉及到該產業在整體大環境中的吸引力，而且還涉及到企業在產業內的相對地位。對于產業競爭環境的分析，決定了企業創新的機會和價值創造的空間的大小。

（二）內部關鍵因素

對企業內部來說，需制定相應的績效政策，對團隊成員的激勵也是企業發展的關鍵戰略因素，企業的管理少不了考核，傳統的企業以出勤率作為考核，但是往往這種考核方式達不到管理者在技術上的要求，團隊的學習，團隊的研討，熟悉內部成員對技術的需求和發展，通過溝通來獲取團隊成員的技術信息，了解他們的研發新技術的水平，合理進行人員配置，以技術點來考核成員等方式來促進研發團隊的發展來帶動企業技術能力水平的提高。

四、技術戰略的方式

自主創業企業在制定技術戰略的方式可根據創新產品進入市場的階段來定，從初探市場到占領市場，所選擇的方式具有不固定性，可以根據市場、產業的實際情況來進行制定。

（一）行業領先戰略

在創新產品進入初探市場的階段，此階段對新產品的投入和所選擇的適合市場的營銷成本都較大，研究和實驗發展的投入需要有一定的價值和成效，同時也相應的承擔著風險，需在行業群中占有領先的位置，讓消費者或者其他行業者有一種先入為主的意識，美國麻省理工的教授通過樣本調查，發現技術領先已成為企業創造和產品領先優勢的主要途徑。

（二）創新項目的跟進戰略

技術戰略制定的目的是為了讓創新項目在市場中穩定的發展，為讓項目在市場中占有持續領先地位，需采取創新項目的跟進戰略。通過此戰略，可發現創新項目潛在的市場優勢和不足，及時跟進及修復，在此戰略階段，也可通過購買或者模仿相同的技術，來彌補在自身研發中的缺陷，創造出成本低但質量高的產品，使技術在市場中無法替換。

（三）市場跟隨戰略

采取市場跟隨戰略，則企業在市場進入的時間上必然會滯后于技術領先的企業，市場跟隨并不是指所有的技術都采取跟隨，企業把研發精力主要集中在有限的領域內，注重維持已有產品的領先地位，當同行業企業出現更新迭代技術后，采取快速跟進戰略，采取此種戰略，一般具有較強的技術儲備，能夠快速跟進。

（四）晚期進入市場戰略

當企業在技術實力上相對弱時，技術的獲取主要來自外部，技術戰略的重點應該放在如何快速地獲取到所需要的技術，以更低成本越快地獲取則能盡快地完成產品的更新迭代。企業在指導技術戰略時，必然要根據自身的技術實力選擇合適的技術戰略類型。

五、技術戰略的環境

（一）政策導向

在自主創業等項目，國家和地方政府應制定相應政策支持，給予市場營銷指導，讓新的管理者了解市場的需求，制定更好的發展方案。各地方政府科技園對自主創業的企業加大平臺政策支持，降低自主創業在初始運行階段的開支。

（二）網絡效應

通過網絡平臺，進行資源的匯通，一方面可以吸取成功企業的成功經驗，學習他們的創業模式，結合自身企業特色制定相應的技術戰略；另一方面也可了解其他企業在運行中存在的技術難度和技術需求，在已有的技術中進行創新，避免企業花費較大的成本研發已有的成果。

六、結語

解決當今自主創業中存在的問題，除了要有正確的創業理念外，更重要的要制定適合自身發展的技術戰略。各種技術戰略在不同的階段，其實施的戰略可根據其內容進行變換，雖有不確定性，但是關鍵要將企業的戰略目標與企業發展目標相結合，與市場的競爭目標相對應，在競爭激勵的社會中，隨著企業技術的發展，根據市場經濟的需求，獲得領先優勢，占據重要地位。

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顧愛峰，男，江蘇海安人，東南大學MBA在讀研究生，現就職于南京達藍自動化科技有限公司。

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1008-4428（2016）03-25-02