傳統企業轉型千萬別以打敗阿里京東為目的

微信公眾號：電商文摘/作者：歐文

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傳統企業轉型千萬別以打敗阿里京東為目的

微信公眾號：電商文摘/作者：歐文

和傳統企業里面想進行互聯網+轉型的人聊多了，會發現不少通病，其中最常見的通病是：貪大求全。

直到現在，線下很多零售商做互聯網+轉型的目的竟然還是想著超越或打敗阿里和京東。它們神邏輯是：我們有什么什么，而阿里京東沒有，所以我們能打敗它們。

國內較早轉型O2O和互聯網+的蘇寧，很長一段時間都以超過阿里為目標，結果大家都知道：蘇寧接受了阿里的投資，現在把直接的競爭對象轉移到了京東身上。

另外一家線下著名的商業企業是萬達，先是瞧不起線上；當自己發力做互聯網+和O2O時，又過于高估自己，自信自己能超過阿里；高舉高打，幾年換了幾任電商CEO，平臺定位也一換再換。

無論是蘇寧還是萬達，即便犯了錯，也不至于滿盤皆輸。但中小傳統企業，一上來就想打造大平臺的也不少。

為什么不建議傳統企業貪大求全呢？轉型一個新的領域，全面鋪開，資源資金可以立馬到位，但組織架構調整和新型人才的招募和成長是一個漫長的過程。另外就是，傳統企業需要轉換一下思維，不要拿自己的長處去比阿里京東的短處，而是多看到阿里京東的強項，并反思自己是否有同樣的能力。

很多傳統企業連基本的產品技術能力都沒有，它們想做大平臺，但在技術產品上卻寧愿選擇外包。不少傳統企業，做市場宣傳時還停留在傳統媒體+體制內媒體階段，這樣的市場投入除了有一點維護體制關系的外，幾乎沒有任何實際作用。

另外，很多傳統企業的負責人，他們的年紀已經超過了50甚至60，自己都不上微信、不玩QQ，天天喊轉型互聯網+或O2O其實沒有多少意義。實際上，目前傳統行業里，做互聯網+和O2O轉型不錯的，大多是讓年輕人在其中發揮了作用。

他們基于自己的優勢，集中力量在自己熟悉的領域積極拓展；大多數情況，傳統企業的競爭對手實際上并不是阿里京東，而是它們線下的同行以及線下業態更為先進的企業。