周工作路徑表提高護士長執行力的實踐

吳 倩，孫萍萍，劉紅玲，趙潤平

（滄州市人民醫院 護理部，河北 滄州 061000）

周工作路徑表提高護士長執行力的實踐

吳 倩，孫萍萍，劉紅玲，趙潤平

（滄州市人民醫院 護理部，河北 滄州 061000）

目的將路徑式管理引入到護士長管理中，制定周工作路徑表，幫助護士長進行時間管理，提高護士長執行力。方法護理部行政干事收集、匯總當周各護理單元完成工作任務的相關信息，結合臨床反饋的問題，將月工作計劃進行分解制定周工作路徑表，并在醫院內網辦公平臺進行公示，對護士長周工作進行引導與檢視。對2015年1—6月使用常規管理方法的156項工作任務，與2015年7—12月使用周工作路徑表的163項工作任務進行對比，統計護士長工作任務按時完成率，進行統計學比較。結果實施周工作路徑表后，護士長工作任務按時完成率明顯高于實施前，差異有統計學意義（P＜0.05）。結論應用周工作路徑表在提高護士長各項工作完成及時率方面效果明顯，有助于提高護士長工作執行力。

路徑式管理；執行力；時間管理；工作效率

日常工作中護士長需承擔大量業務技術管理與行政管理職能[1]。尤其是護理部上傳下達的各項常規與臨時性任務較多，對護士長時間管理和工作效率提出了更高的要求，吳學華等[2]的研究顯示，護士長時間管理能力有待于提高。周工作路徑表即將周工作內容按照順序性與時間性以路徑表形式進行羅列，旨在為護士長周工作安排提供指引，提高工作效率。……