淺談企業文化與班組建設的有效融合

和玉昌

【摘 要】在一個能夠長遠健康發展的企業中，其優勢往往在于上層管理，而管理的重心就在于企業文化。企業文化的形成，與企業的經營面貌和經營實踐有著密切的關系，它是企業的精神內涵，同時也使得企業的管理經營具有獨一性和人性化的特征。而班組作為企業最基本的架構單元，不僅保障了企業前線的正常運轉，也是企業文化建設的重要陣地。二者的有效融合，是企業為實現長遠目標所提出的客觀要求，本文將就此展開討論。

【關鍵詞】企業文化 班組建設 融合

1 企業文化與班組建設概述

在現代社會的企業組織架構過程中，企業文化的形成與建設已成為企業穩定發展的重要一環。而在我國社會主義經濟體制下，企業文化已被納入成為我們整個社會文化體系的一個重要組成部分，它是一種群體意識，一種行為規范和準則。其外在表現一般是企業的獨特性和整體性，而內在則無形地反映出我國民族文化和發展的現代意識在企業內部的化學反應。

班組，企業組織結構的基礎，完成生產經營任務的基本單位，它既是企業進行管理實踐的土壤，也是企業培養人才，職工晉升的主要場所。換句話說，班組建設的全過程，涉及企業經營目標、管理思想、戰略發展等所有層面的貫徹落實。另外，當前企業之間的競爭已遠遠超過產業技術和產品工藝的競爭，以企業文化為代表的文化軟實力的競爭也已成為衡量和考核一個優秀企業的重要指標。

因此，作為工作在企業一線的小單位，把企業文化與自身班組建設進行有效的融合已成為促進企業發展的重中之重。通過對價值理念進行歸納總結，形成制度化、長效化的特色班組機制，將具體理論應用于具體實踐，將目標與文化內涵融于日常生活、工作，有利于維護企業穩定，統一職工的價值觀。

2 班組建設的困境與挑戰

2.1 激勵約束機制松散

從企業的調查實踐中，不少基層管理人員反映最多的就是職工做事的效率不高，其實就歸咎于員工缺乏責任意識和執行力度。激勵約束機制，或者說獎懲機制的不完善，讓很多職工鉆了空子，當面一套背后一套，對于作業所需遵守的相關規章制度抱著輕視散漫的態度，長此以往，小到班組內部，大到企業的中層管理干部，就會形成一種干多干少一個樣的不公平感，造成員工缺乏動力和方向的混亂局面。

2.2 班組長素質普遍不高

在企業內部的基層班組中，很多班組長因循守舊，思想認識還停留在老一套的工作組織中，不求優秀，及格就好的態度直接導致了班組成員的干勁低下。另外，這種老一套的思想還會影響到管理的其他方面，比如文化背景的差異和年齡差距，拒絕改變創新的班組長常會以一種高高在上的姿態訓斥班組成員，不善于關心組員精神狀態和生活狀況，缺乏有效的溝通技巧，這也會造成人力資源的分配不均和激化矛盾。

2.3 輕視班組文化建設

在基層的管理實踐中，一些管理人員對班組文化的建設不夠重視，甚至將其看作是有付出沒回報的工作負擔。追根溯源，這其實是他們只把眼光聚焦現實生活水平條件上而忽略了文化生產力對于工作的推動作用。從全局來看，企業文化與班組文化的有效融合，往往會取得“1+1>2”的效果，因為這樣的融合不僅對企業凝聚員工，塑造員工獨立人格大有裨益，也會為他們創造一個更為舒適的工作環境，帶來積極樂觀的工作態度，從而激發組員活力，順利完成業績指標。

3 企業文化與班組建設的融合

3.1 提升班組長隊伍整體素質

班組長在基層隊伍中的角色，應該是一個稱職的傳播者和管理者，作為第一座企業與與員工的橋梁溝通上下，雙向的信息通道既能深入傳播企業文化，又能反映基層員工第一手的工作和生活資料。而從時代背景來看，在如今的知識經濟社會中，管理者隊伍的思想意識和素質對企業整體文化和素質有著深遠的影響，因為職位權力已不再是獲得話語權的唯一途徑，管理者的知識儲備和素養才是真正能駕馭企業發展的力量。因此，企業文化要想真正融入班組建設，其實是讓班組成員對以基層管理人員為代表的企業文化產生認同，就是讓其對班組長的領導素質和人格魅力的認同。

而要開展好班組長隊伍的建設工作，就要時常組織班組長進行工作中的學習探討活動，鉆研生產技術，提高生產力，同時也可以科學、合理地向其灌輸現代化的管理理念和知識，掌握一些基本的管理技巧和手段，使班組長對創新和應變有更加深刻的體會，進而在精通本職崗位業務范疇基礎上，向著全能多樣化的“通才”發展。另外，完善激勵約束機制，企業應對班組長多些關心，多些指導，及時對業績突出的班組長進行獎勵表彰，落實其生活條件狀況及待遇，打造出一支作風優良、團結集體的高素質班組長骨干隊伍。

3.2 擴大企業文化的人文滲透

一家穩定發展的優秀企業必然有著優秀的企業文化，而一種優秀的企業文化則必然是以人為本，以顧客價值為導向，能回報社會、回報員工，重視團體并與時俱進、鼓勵創新的文化。正如喬布斯之于蘋果公司曾經說過：我們企業最核心的價值和靈魂是我們的員工。從理論到實踐的方方面面，企業文化都應是一種強調以人為中心，強調人的社會關系，重視集體互助友愛、團結信任的價值觀念。在每一位職工的靈魂深處，都應有企業文化的一點縮影，不管這縮影是有關工作的崗位的地位、尊嚴，還是實現自我價值追尋的需求，這種優秀企業文化的特質都離不開對個人能力的發掘，對文明和諧、自由開放的工作環境的追求。所以，擴大企業文化的人文滲透，就是要讓更多的基層班組成員認同崗位、認同班組、認同部門、認同企業，找到物質生活和身體的依附，找到精神生活的歸屬感與成就感。

人文滲透和文化建設，將深化提高每一位職工的思想認識和覺悟，當職工愿景及個人利益統一到企業長遠戰略的時候，當每一個體都能在企業中找到一個歸屬的家園并且愿意為實現更大的價值努力奮斗的時候，就是企業文化真正與班組建設有效融合的時候，或者說，就是企業從優秀變到偉大的時候。

4 結語

總之，班組建設的好壞與否，其利害關系直接涉及到企業的核心競爭力。班組整體素質的高低，也直接影響到企業的經濟效益和社會形象，這就使得班組建設成為企業文化培養建設的基礎和關鍵。但是，班組建設的性質決定了它本身就是一項長期而艱巨的系統工程，因此加強統籌規劃和抓具體細節，循序漸進，才能逐步打造企業文化與班組建設融合的新局面。

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