供給側結構性改革背景下我國民營企業創新模式探究

張兵

供給側結構性改革背景下我國民營企業創新模式探究

張兵

隨著改革開放的不斷深化，我國市場經濟所面臨的宏觀環境越發復雜，宏觀經濟運行中的供給側矛盾日益突出。進入“十三五”規劃期，要想保持經濟“新常態”，供給側結構性改革勢在必行，而民營企業作為充滿活力和創造力的市場主體，它們在供給側結構性改革中發揮著重要的作用，是順利推進供給側結構性改革的重要支撐。文章將從民營企業現存的諸多問題出發，對其進行分析和研究，并以此為基礎，對民營企業的創新模式提出相關的對策建議。

供給側結構性改革；民營企業；創新模式；對策建議

一引言

改革開放至今，我國宏觀經濟環境發生巨大改變，人口老齡化趨勢嚴重，人口紅利下降，產能過剩，整體債務不斷上升，經濟增長呈現結構性失衡，拉動經濟的“三駕馬車”開始顯得力不從心。供給側結構性改革是中國經濟發展的新模式，新思路，是刺激我國經濟增長的重要戰略舉措。民營企業作為市場供給的主體，其未來的發展是決定我國供給側結構性改革成敗的決定性因素。與傳統的需求側結構性改革不同，供給側結構性改革對民營企業的整體創新體系提出了新的要求。

二、中國民營企業現狀及其存在的主要問題

（一）現狀

截止到目前，中國中小企業數量已突破千萬，占中國企業總數的99%以上，對GDP的貢獻超過60%，對稅收的貢獻超過50%，提供了近70%的進出口貿易額，創造了80%左右的城鎮就業崗位。民營企業的數量已大大超過了國有企業，它們滲透到了國民經濟的各行各業，它們形成的民營經濟已經逐漸成為中國經濟的中流砥柱，民營企業發展的好壞將會對中國經濟產生極大的影響。

（二）存在問題

盡管中國民營企業的發展十分迅速，然而，在當今互聯網經濟的沖擊下，大多數傳統民營企業在發展過程中也暴露出了諸多問題，這將會直接影響到民營企業的健康發展甚至生死存亡。這些因素既有外部因素，又有內部因素。本文將對其內部因素進行分析：

1.管理體系落后

（1）人力資源管理體系落后。大多數民營企業對待人才的觀念不正確，沒有建立健全的薪酬管理和績效考核，內部的培訓很少，員工之間的隔閡比較嚴重，員工的滿意度不高，這將會影響其效率。（2）財務管理體系落后。在當今互聯網經濟的沖擊下，大多數民營企業依舊按照傳統的財務管理體系模式管理企業資金，對風險管理沒有長遠的目標。（3）經營管理體系落后。許多企業依舊是家族式經營管理模式，以家庭為核心的管理分配方式，實行集權化領導、專制化決策，在企業經營管理過程中，通常以倫理規范代替行業規范。

2.缺乏企業文化，觀念傳統

企業文化是一種客觀存在，是企業生存和發展的靈魂，是企業運轉和進步的內在精神動力的重要源泉。許多民營企業不注意企業形象，缺乏自律性，也不注重培養企業的文化建設，觀念十分傳統，不愿進行主動革新，注重眼前利益。有不少的民營企業忽略自身的文化培養，只是注重于企業表面的包裝，缺乏長遠的考慮。

3.盲目擴張，市場定位不精準，營銷體系不健全

缺乏整體化結構化的戰略指導，市場定位模糊，不能及時發現高端需求，盲目產出。市場營銷觀念落后，不重視選擇目標市場，不重視產品的市場定位，促銷方式運用存在偏差。我國中小民營企業促銷方式普遍存在著不足，主要表現在以下幾個方面：不能正確地確定廣告訴求點；不能很好地選擇和運用營銷推廣的工具；不能夠調查和糾正推銷人員的觀念；沒有有效使用公共傳播手段進行關系營銷。

4.產品核心競爭力不強，社會信譽不高；不注重產品質量，缺乏服務意識

民營企業對自身產品的市場定位不準確，沒有明確的方向。從而導致企業在定位方面目標不明確、戰略不清晰，廣泛地存在著隨波逐流、盲目發展等經營管理現象。企業核心競爭力的提升來自于對自身品牌的建設。品牌的建設與企業核心競爭力的提升存在高度正相關的趨勢。目前，我國民營企業的品牌建設存在很多誤區，這將影響到企業核心競爭力的健康發展。首先，缺乏對品牌建設的全面認知。許多民營企業將自身的品牌建設誤解為是創造名牌，因此在品牌建設方面一味地使用廣告效應來提高自身產品的知名度，他們認為只要企業的產品有了知名度，自身的品牌便會自然產生。有的甚至進行盲目的品牌攀比，用盡手段地提高產品的知名度，而不去想提高產品的內在質量，這與品牌建設的本質要求是嚴重相違背的。還有的企業在努力“創名牌”的同時，卻不進行高質量產品的創新與研發，導致所謂的“創名牌”只是空有其表，在市場上的生命周期自然不會太長。

三、供給側結構性改革背景下我國民營企業創新模式探究

在供給側結構性改革和互聯網經濟的背景下，民營企業要健康發展，不斷開創新的模式才是最為重要的。隨著中國政府積極推動“大眾創業、萬眾創新”，加快建設創新生態環境，民營企業創新面臨前所未有的契機與優勢。在經濟“新常態”下，民營企業應該主動去探索適應時代經濟發展的新道路，轉變傳統落后的舊思維，積極進行自主創新，把握好時代的脈搏，成為新常態的重要力量支柱。

觀念和文化創新是民營企業提升創新能力的前提，加大創新投入和創新激勵是民營企業提升創新能力的保障，合理運用知識產權等創新戰略是民營企業提升創新能力的關鍵，選擇適當的創新模式是民營企業提升創新能力的捷徑，不同發展階段和規模的民營企業在提升其創新能力時應采取不同策略。民營企業想要在經濟“新常態”下做大做強，創新的意識必不可少，只有重視資源的整合與創新機制的有機結合，才能在時代背景下立于不敗之地。“新常態”背景下，民營企業需要遵循經濟發展規律，看清經濟發展趨勢，主動去適應市場新要求，把握好時代發展的新機遇，在穩增長、調結構中尋找發展機會、迎接新挑戰，實現穩健的發展。民營企業的創新模式，可以從以下幾個方面去考慮。

（一）態度創新

首先從觀念上改變對員工上下級關系的看法。將員工看成是自己的合作伙伴，每個人都是自己的動態合伙人。鼓勵企業內部創業，員工在價值鏈上進行相關創業，對外部創業進行戰略投資。對待消費者的態度創新，將消費者從傳統的一次性顧客的劃分，轉變為永久性用戶劃分。讓用戶能夠不斷參與企業的產品設計與研發。將用戶的個性化需求放在首位，由顧客能在企業買到什么轉向我們能夠為用戶解決什么上去。從而增加用戶滿意度及用戶粘性。

（二）組織結構創新

大多數民營企業的組織結構都是傳統金字塔型的科層制組織模式。在互聯網經濟時代，這種傳統的組織形式已無法滿足市場需求了。民營企業應順應互聯網時代的潮流，將傳統的組織形式向網絡化的平臺型組織形式轉變。打破層級間的枷鎖，讓員工與用戶自己來決定產品的價值，管理人員發揮的是激勵的作用，考核的權力給用戶。

（三）互聯網+創新

“互聯網+”作為中國經濟提質增效升級的“新引擎”。需要以“開源、開放、共創、共享”的互聯網思維來驅動產業轉型升級，并進行有利于長遠發展的戰略調整。創新是企業構筑競爭力、獲取可持續超額利潤的源泉所在。“互聯網+”是一種創新經濟，在“互聯網+”的背景下，傳統企業應將自身的特色與“互聯網+”有機地結合起來，汲取互聯網協作共享精神，打造互聯網虛實互聯互通的理念，實現有形資產與無形資產、產品經營與資本經營、企業內部與企業外部、線上與線下的交融發展。互聯網+時代的企業需要樹立開放性思維，重心放到外部。究其原因，采用更多的資源來自外部，實現更低的成本來自外部，獲取更高的利潤來自外部。因此，整合是需要企業發揮開創精神協同世界范圍內的優質思想資源、富余資本資源和高效業務資源，構筑眾智思想、眾籌資本、眾包業務的世界價值網絡。

（四）文化創新

企業文化在當今越來越重要，國際上許多發展成功的優秀企業都將企業文化作為自己企業的戰略高度，企業文化的培養是企業價值實現的重要途徑，企業領導者精神也極大程度地影響著企業的價值實現。要把握兩點:一是致力于企業價值觀的創新。二是要確立企業文化創新的機制。創新機制主要有企業文化的目標機制、激勵機制和傳播機制，并以企業精神為統帥，指導企業的不斷創新。

（五）服務創新

傳統意義上，服務，很大程度是關注產品的售后服務，在側結構性改革背景下服務應該貫穿于整個產品的生命周期，應該是全程式的服務。從設計開始到最后的銷售，用戶都能參與進來，是體驗性的，滿足用戶新的需求。在任何時期都能夠與用戶有良好的交流，滿足消費者個性化的需求。

（六）創新聯盟

積極參加或者組織創新聯盟，進行跨區域、跨行業、跨學科的創新合作，努力建立校企、院企的合作平臺。努力達到競合戰略。互聯網+提供了無邊界存在的可能性，企業需要進行跨界合作。跨界是通過虛擬手段整合跨越傳統的產業邊界。資源是企業維持競爭優勢的主要源動力。互聯網+提供了資源整合和利用資源的聚合平臺，通過綜合性的創造性的信息處理過程，促進產品設計的發展。通過互聯網把大企業和中小企業結合起來，借助全社會乃至全世界的外力來匯集眾智，全面改造傳統工業，互聯網的“脫媒”促成供需雙方在沒有渠道的幫助下進行互動與交易，重構了價值創造的邏輯，促進了商業資源的有效協調。

（七）營銷體系與銷售渠道創新

對市場進行精準定位，區分有效供給和無效供給，有選擇性地投放市場。1.采用先進的市場營銷觀念，用正確的市場導向觀念來指導營銷行為，并樹立正確的社會導向觀念。2.在市場細分的基礎上選擇目標市場。面對市場細分這樣一個復雜的過程，我國的中小民營企業應當正確了解每一步驟的具體要求，同時按照具體的要求完成相對應的工作任務。3.適當地采取避強定位策略。由于我國民營企業數量多，質量參差不齊，一些中小民營企業在其目標市場上會面臨不同的競爭對手，這些對手不僅有小企業還存在大企業。當存在這種情況時，作為弱勢的企業應當采取避強定位的策略，避免直接與強大的競爭對手競技，將目標鎖定為規模相當的企業。4.正確運用促銷方式。正確定位廣告的訴求點；靈活運用營銷推廣工具；樹立正確的推銷觀念；推銷觀念主要包括產品導向觀念、技巧導向觀念、顧客導向觀念三種；正確運用良好的公關傳播手段，使企業在社會公眾的心目中樹立良好的企業形象。

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田燕，女，山東濱州人，青島大學會計學系碩士研究生；

劉斌，男，山東濰坊人，青島大學會計學系碩士研究生。

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1008-4428（2016）08-35-03