張玉璽
(河南工業職業技術學院,河南 南陽 473000)
基于網格化管理的區域物流資源整合
張玉璽
(河南工業職業技術學院,河南南陽 473000)
隨著社會經濟的發展,物流行業的崛起也成為了必然。因此,區域物流資源整合也是目前物流行業最需要考慮的重點。文章主要是通過對物流相關政府職能部門、物流企業和工商企業對物流信息的需求做出分析,因為科學技術的不斷發展,基于網格化平臺的區域物流資源整合需要得到進一步的完善。
網格化管理;區域物流;資源整合
物流資源整合就是為了能夠迎合波動的市場環境,通過科學合理的規劃,可以有效借助計算機網格技術的優勢,以培養企業核心競爭力為主要目標,將企業有限的物流資源與分散的物流資源做好歸類,以便能夠做好物流管理運作體系資源整合。
目前物流行業競爭激烈,需要做到的是提高物流效率、控制物流成本、滿足客戶速度以及服務上的需求。與此同時,隨著信息科技化的普及,物流資源也逐漸發展成為具有信息化、網格化、自動化、標準化等特色的行業,其中信息化是現代物流的重心。現代物流的優點就是能夠充分利用現代化信息技術來打破物流運輸環節區別于生產環節之外的界限,然后通過供應鏈管理建立起對企業供產銷全過程的計劃和控制系統,從整體上能夠實現優化的生產體系設計和運營、物流、資金流和信息流的有機統一。
區域物流網格化管理主要是針對某個區域的整體物流系統,以此精細化的來提高全社會的物流效率,控制物流成本。所謂的區域物流網格化管理是指利用計算機網格以及通訊等現代手段來對區域內物流作業、過程以及管理的相關物流信息進行采集、分類、篩選、儲存、分析、評價、反饋、發布、管理和控制的通用信息平臺。通過物流信息整合現有資源、構筑物流信息平臺為物流業的發展提供支撐,使得各種物流活動與物流平臺所提供的物流環境能有效兼容,促進物流活動高效和順暢進行,可以使物流系統發揮最大的整體效益[1]。因此,針對于網格化物流信息管理,具有完善現代物流功能的作用,而且對發展跨行業、跨區域、跨國度的現代物流具有實質性的作用。
物流網格化管理能夠促進政府管理部門之間的信息溝通以及幫助政府部門建立有效合理的工作機制。物流網格化管理最重要的作用就是能夠有效的對各種物流信息系統的信息資源做出整合,并完成各系統之間的數據交換,實現物流信息資源共享。目前,宏觀管理部門對物流運作的信息還不是完全了解,不能及時獲得倉儲、道路交通對物流資源需求滿足程度的信息以及物流業務的地區分布信息等。這些因素使政府制定的物流發展規劃有很大的滯后性,甚至造成決策失誤,導致大量物流基礎設施資源得不到充分利用,導致物流資源的閑置與浪費。因此,有關部門通過規劃和建設區域物流網格化平臺,將所有的物流資源、物流需求以及物流業務數據存放到數據倉庫中,利用數據挖掘技術和決策支持技術,進行物流資料統計分析、經濟適應性分析、發展趨勢預測等,為政府部門制定物流戰略規劃和決策提供科學依據。物流網格化管理平臺的構建有利于加強物流企業與政府管理部門之間的信息溝通[2]。區域物流網格化平臺將建立統一的標準和規范的運作制度,承擔物流企業信息系統與政府各職能部門信息系統中公用信息的中轉功能,實現各信息系統的有機聯系,為政府宏觀調控和企業協調管理等提供基礎平臺。
面對當前激烈的市場競爭環境以及客戶需求的多樣化,物流企業應當充分利用信息網格尋找互補的優勢,與工商企業構建供應鏈網鏈組織,通過供應鏈管理共同形成合作競爭的整體優勢。通過物流網格化平臺,工商企業可以更方便地使用信息技術與物流企業進行交流與溝通。從而大幅度提高社會物流資源的利用率。
物流信息化標準需要加快企業物流信息化的步伐。區域物流網格化平臺的規劃和建設能促進相應的數據標準化、規范化。只有符合數據標準和通信協議規范,才能實現物流相關信息系統間的共享和數據交換,進而實現不同組織間、地區間、供應鏈系統間、物流軟件系統間信息的交流與互換,達到完成物流系統集成和資源整合的目的。物流信息標準包括基礎標準、工作標準、管理標準和技術標準以及單項標準等。物流網格化平臺的建立,能夠加快企業對物流信息化建設和物流信息資源的開發利用的步伐。為了解決與物流網格化平臺的信息交互和共享問題,大中型企業必將加快企業的物流信息化建設,以便能在激烈的競爭中脫穎而出。
通過充分利用物流信息資源對現有資源進行整合、并構建物流網格化管理平臺物流業的發展,使得各種物流活動與物流平臺所提供的物流環境能促進物流活動高效順利開展,進而使得物流系統發揮最大的整體效益。因此,建設物流網格化管理平臺,除了政府宏觀調控的需要,更是企業降低成本、整合資源,增強企業核心競爭力的需要,同時對發展跨行業、跨區域的現代物流具有重要的應用價值。
主要參考文獻
[1]楊澤明,楊為堯,區域物流公共信息服務平臺服務資源整合及功能設計探討[J].技術與市場,2015(9).
[2]劉莉琳,基于網終環境的區域物流信息資源多階段整合問題研究[J].物流技術,2014(4).
10.3969/j.issn.1673-0194.2016.11.086
F259.22
A
1673-0194(2016)11-0146-02
2016-03-23