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探討會計成本核算存在的問題與解決對策

2016-12-31 07:02:15李育杰
財會學習 2016年2期
關鍵詞:對策

文/李育杰

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探討會計成本核算存在的問題與解決對策

文/李育杰

摘要:隨著經濟的日益發展,市場競爭不斷加劇,導致企業間競爭越來越激烈。企業為提高經濟效益,對生產和經營兩個方面要進行有效控制,因此,會計成本核算水平的高低決定著企業未來發展方向,企業要加強對會計成本核算的重視。本文分析了企業會計成本核算存在的問題,闡述了其在企業中占據的重要地位,針對企業會計成本核算存在的問題進行研究或探討,提出了相關解決對策,以期企業在往后不斷加強管理,實現全面發展,使企業在競爭中處于百戰不殆的現象。

關鍵詞:會計成本核算;對策;企業會計

企業成本核算是企業管理中重要環節,關系到企業未來發展方向,在全球經濟一體化的市場環境下,企業之間的競爭日益激烈,這種情況下想要獲取強而有力的優勢,獲得良好的發展,必須提高企業中會計成本核算的水平,對企業中會計成本核算存在的問題進行深入研究。因此,科學分析企業會計的成本核算中存在的問題,并提出相應解決對策才能切實保證企業的經濟效益。

一、會計成本核算的意義

會計成本核算在企業管理中占據重要地位,核算的準確性直接影響企業對成本的預測、分析計劃、以及考核等工作,并對企業在成本控制,經營決策上有重大影響。

(一)企業通過產品成本核算,算出產品實際成本,作為生產耗費補償依據,確定企業盈利依據,方便相關部門記錄產品價格和企業財務成本。有效反映和監督生產各項耗費及執行成本中的相關情況,并良好控制生產過程中耗費的人力、財力等問題。查明企業生產過程中的優點和缺點,采取有效措施,改善經營管理,促使企業逐漸降低產品成本。

(二)企業通過產品成本核算,可及時反映出產品流動資金和固定資金的增減變動以及監督資金結存情況,為加強管理產品資金、 加速資金周轉服務、有效節約使用資金等相關對策提供資料。

(三)企業通過產品成本核算,可計算出產品的實際成本,并對比產品中其他相關成本的指標, 對產品成本中增減的原因進行分析,對產品中計劃成本、 標準成本以及定額成本進行適當修改,使其更加貼近實際。

二、提出企業中會計成本核算中存在問題

(一)控制力度不夠

多數企業采用的成本核算法仍處于較為傳統基礎階段,企業主要以加大產量來進行增收,并不關注成本費用的消耗。單一的將成本控制放置在生產過程中,忽略經營以及技術方面的成本控制,目光過于短淺,只注重眼前利益,局限生產過程,一方面影響到企業技術的變革和產品更新換代,另一方面會因顧全局部要求而損害企業整體利益。

(二)缺乏合理性和完整性

企業會計成本核算內容缺乏合理性和完整性,就目前而言成本核算方面仍存在很多尚未解決的問題。首先,關于核算內容方面,多數企業對于資產項目并沒有進行合理、科學的計量,例如對于一些特殊的資產、土地和部分自然資源等,核算人員并無準確計量,而這些資源是給企業帶來巨大收益的重要資源。其次,當下社會是知識與經濟為一體的社會體系,這些稀有資源和知識、信息資源并肩為企業重要生產要素,當此資源消耗完時,按國家規定,此計量方法應包含在企業成本項目中,而大部分企業通常將這些無形資產計入管理費用中,此舉和社會需求的成本核算并不相符。最后,因為成本核算中人工成本的歸集不夠完整,核算人員并沒考慮到生產過程的繁雜性和人工的龐大性,只單一把對象范圍限定為生產中的一線工人,對于其他參與生產過程的設計人員、研發人員、技術人員、市場開拓人員等,都沒有列入其中,導致成本信息不夠完善,對人工資本的消耗沒有及時反映。

(三)企業對核算方法的選擇

首先,多數企業和單位不夠了解成本核算的價值,導致沒根據自身需求實際進行成本核算,出現核算方法上的選擇錯誤,不適應自身的實際問題。例如,某工程制造企業沒有根據自身情況,對企業工程中的資源制定計劃、進行成本估計、進行預算成本、控制成本、核算成本等方面進行一體化管理,沒有建立一個良好核算體系,而是根據會計成本核算,不斷地對施工構成的人力、設備、材料等資源進行更換。沒有達到項目的各種資源需求,以及根據項目的進度、成本估計,為每一個環節進行成本核算,導致實際成本大于預算成本。其次,部分企業以及單位在會計核算實施過程中沒有根據相關要求和特點,采取隨意性大的核算方式,導致其準確性降低,效果下降。此外,企業中部分管理人員為謀求私利,在核算時對成本費用私自改動,導致企業成本核算遭到人為失真,對企業的經營決策以及長遠發展造成不利影響。

三、解決會計成本核算存在問題的主要對策

(一)加強企業會計成本核算內容的全面性

企業高層管理要提高對企業會計成本核算工作的重視程度,對會計人員進行指導,加大宣傳力度,提高會計人員對會計成本核算內容的關注度。在進行資產管理與核算時,對無形和有形資產上進行分類。根據不同的類別的無形資產,要利用不同方法來對其進行核算,并把其價值算在產品成本中,這是會計人員的基本業務技能。除此之外,會計人員要重視核算中的知識資源、環境成本等計算內容,采用彈性的分攤方法對知識資源進行具體的攤銷,從而減少其受到知識更新較快等性質的影響。通過這些措施確保企業在保全成本管理上實現降低成本、節約資源的戰略目的,不斷完善成本核算內容。

(二)提高企業會計成本核算方法的科學性

企業要從自身情況為根本,選擇適宜自己的成本核算方法。目前,大部分企業選用的核算方法是品種法、成本法和分批法等不同核算方法,不同核算方

進行審計工作的現象。同時,審計部門與會計等各部門應該保持良性的相互監督、相互制約關系。

第二,事業單位應該將年度化的財務會計相關內部控制與電算化會計系統進行有效結合,使得相關崗位的任職條件得以進一步完善和補充,嚴厲杜絕一人兼任多項職務的現象。同時,事業單位還應該徹底貫徹落實內部控制的牽制機制,以充分保障相關會計信息的有效性和真實性。

(三)積極加強事業單位會計內部控制的審計和監督力度

作為再監督得以有效實施的重要手段,內部審計工作的開展和進行對整個事業單位會計內部控制的監督和管理有著至關重要的作用和意義。積極加強內部審計的管理和監督力度,不僅可以健全和完善內部控制相關的管理和監督制度,還可以從根本意義上改善事業單位的經營管理。具體而言,對內部設計的相關機構進行設定時,必須嚴格遵循“審計、財務分離”的原則,將審計機構和財務機構單獨設立,以確保內部審計的工作人員與財務部門沒有任何隸屬關系。對此,事業單位可對審計部門和會計部門進行獨立建設,保證各部門管轄范圍內的崗位之間、員工之間沒有直接或間接的職能混亂、權限交叉等情況。與此同時,事業單位還可以設定相應的審計崗位晉升制度,從而推動和促進審計工作者對會計審查的積極性和責任心。通過這些方法的實施,審計對會計工作的二次監督意識便會被充分激發出來,從而實現其自身再監督的作用和功能。除此之外,事業單位可以針對規章制度、法律法規等各方面,對審計人員進行針對性培訓,以此提升其整體素質和相關業務能力。

四、結束語

作為事業單位中內部控制工作的主要內容,會計內部控制是始終貫穿于事業單位所有經濟活動的。與此同時,會計內部控制還在其中起著極其重要的自我保護、自我監督以及自我管控作用。因此,事業單位應該建立與之對應的內部控制制度,使其不斷得到完善,同時徹底貫徹落實財務會計相關的內部控制,以推動和促進我國事業單位現代化管理結構和制度的形成與完善。

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(作者單位:呂梁市農業學校)法有著不同的標準,達到不同的效果。例如,CEMEX成立于1906年,從事于水泥、混凝土、水泥溶渣、混凝材料等生產。由于行業競爭激烈,CEMEX希望突破現狀,開創一種新的成本核算方式。CEMEX利用自身優勢制定了良好的核算標準,將標準的三小時混凝土供應時間縮短到了20分鐘。預計將在他們的電子采購計劃的第一階段節約六百萬到一千一百萬美元,并在三年內完全收回成本。在過去四年中,沒有添加新員工的情況下,該公司的收入從1994年的21億美元增長到了1999年的48億美元。因此,選擇正確的成本核算方法,才能使企業利益最大化。

(三)建立健全企業會計成本核算監督機制

建立健全有限的監督機制不僅可以解決成本中造成的誤差問題,還可以保證核算的準確性。為了完善成本核算監督機制,從以下三個方面開始進行。

1.企業要明確核算成本責任的劃分。生產過程中各個單位承擔對企業成本的相關責任,監督機制可以以此為出發點,設置相關體系,做好管理核算控制工作。

2.企業中各單位明確個人責任,每人根據自身工作性質及其內容要對責任加以明確,避免責任出現空白點。

3.責任成本的加強核算。因責任成本核算主要反映為企業決策的執行情況,部分企業核算責任成本一般為年底核算,如按月核算,更能對其進行適時監督。

(四)提高財務會計人員的整體素質

會計人員的素質對企業長遠發展有促進作用,無論是從個人還是企業來說,提高會計人員的素質是非常重要的,從企業的角度來說,企業要加大宣傳力度,提高會計人員對自身素質的自我認知。加強員工管理,考察員工專業知識和員工素養,定期對財務部門內部崗位進行分工輪換,使會計人員在每個業務處理環節都得到實踐機會,促進交流,以此達到提高會計人員的業務水平的目的。

(五)提高企業會計成本核算工作的可持續性

企業會計成本核算工作是企業發展過程中不可分割的一個整體,直接影響著企業的成本管理工作和經濟效益。因此,企業需要將會計成本核算工作放在重要的位置,突出其重要性,提高企業會計成本核算工作的可持續性。會計人員在進行成本核算工作時要將其系統性的突出,根據市場走向和社會經濟的發展方向,在結合企業實際管理情況的基礎上,建立全面的企業會計成本核算體系。

四、結束語

綜上所述,企業要充分認識會計成本核算在企業發展中占據的重要地位,重視會計成本核算存在的問題,針對問題采取對應策略完善體系,在此過程中企業管理人員需多多宣傳成本管理理念,動員企業上下一起努力,為企業未來戰略目標奮斗,制定出有效措施改進成本核算體系。

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(作者單位:中國電子科技集團公司第二十七研究所)

上接(第75頁)

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