論廣播電視企業財務管理存在的問題及解決策略

文/曾剛

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論廣播電視企業財務管理存在的問題及解決策略

文/曾剛

摘要：隨著社會經濟的發展，廣播電視企業逐漸走上了多元化、企業化的自主經營發展道路，財務管理工作的改進和完善變得尤為重要，本文分析了廣播電視企業財務管理中存在的問題，并提出了相應的解決策略，以期為廣播電視企業加強財務管理工作提供借鑒。

關鍵詞：廣播電視企業；財務管理；存在問題；解決策略

一、廣播電視企業財務管理問題

（一）理念不成熟

目前，我國的廣播電視企業的管理體制絕大部分還是照搬事業單位，某些企業在形式上實現了企業化的轉變，但實質上并沒有脫離事業單位的管理模式，受此影響，財務管理理念的更新速度非常緩慢，企業內部缺乏價值最大化、現金流量、市場風險意識等先進的財務管理理念，隨著市場、行業競爭的愈發激烈，企業對財務管理新觀念、新制度的需求越發強烈，而廣播電視企業的財務管理理念還未能適應企業現代化的經營發展要求。

（二）會計處理模式不統一

對廣播電視企業會計處理模式缺乏統一的規定，企業選取核算模式的隨意性和主觀性較強。部分企業的會計核算實現了向以權責發生制為基礎的核算模式的轉變，也有部分企業仍執行傳統的事業單位會計核算方法，即以收付實現制為基礎的會計核算模式，余下的處于轉變期的部分企業，對內實行了會計核算的企業化轉變，而對外提供、披露會計信息時，仍會將企業財務報表向事業單位會計報表轉變。

（三）財務管理制度不完善

我國廣播電視企業的財務管理體制與自身發展狀況的結合度較低，沒有將節目清單以及預計創收，甚至行業未來的競爭情況都未能歸入財務管理的范圍內，核算方面疏漏了各檔節目產品的具體收入情況，諸如此類的問題嚴重限制了廣播電視行業財務管理體制的完善。此外，行業內部的財務管理走形式化路線的問題較為嚴峻，例如某些企業以創收項目部門或者經濟創收部門來代替核算部門，以此達到擴大自主經營權的目的，這種方式利用對微觀經濟的調整幫助企業的財務管理目標在宏觀上得以實現，從長遠的角度考慮，不利于企業實現自身的經營目標。

（四）財務風險防控機制缺失

廣播電視企業的經營項目越多、資產規模越大，其面臨的經營風險就越復雜，加之不同經營項目的地區差異，資金鏈的冗長，經營的風險愈加明顯。而廣播電視企業對風險的識別和控制能力普遍較弱，這不僅歸咎于行業內薄弱的經營管理風險意識，也與企業內部對財務管理的重視程度不足有關，未能將其上升到關鍵性的戰略地位。此外由于企業缺乏獨立的管理控制部門，也未配備專門的工作人員，風險控制的目標也不甚明確，這些因素導致了企業財務風險管理機構的職能性不強、控制能力不足。

二、廣播電視企業財務管理問題的解決策略

（一）更新理念

市場經濟的快速發展和文化體制的深入改革為廣播電視企業帶來了新的發展契機，有利于企業在全公司范圍內樹立效益、市場、風險的先進觀念，經營管理理念圍繞著財務控制和管理展開，并將二者作為財務工作的核心環節。在此基礎上，重點考核收入、成本、利潤的相關財務指標及其對投資效益的影響，提高風險意識，及時防范可能發生的風險，嚴謹對待投資項目，慎重使用企業的各項物資財產資源，只有這樣，才能使財務管理最大程度地對控制、計劃、決策、預測等活動發揮積極的作用。

（二）完善現代企業制度

首先，企業必須確立有自身特色的發展戰略目標，圍繞這個目標企業可以全面地優化、積累、調動企業資源配置，實現特有的競爭優勢。接下來，促進企業會計制度的轉變，實現清晰、完整、全面的會計核算方式，平衡投入、產出比例。最后，現代企業制度要求財務考核體系必須具備科學性和完整性，來實現企業的可持續發展。

（三）實施全面預算管理

實施全面預算管理首先要求廣播電視企業不斷地細化預算項目，制定科學合理的定額標準來提高支出項目預算金額的準確性，預防出現鋪張浪費的現象，更能阻斷挪用資金的情況發生。全面的預算編制要體現企業經營的全過程，并且在執行過程中要根據企業的實際經營狀況不斷地對預算進行調整和修訂。結合滾動預算、零基預算，針對分配財務成果、運用資金、組織收入等經營管理活動編制適合的預算，綜合考慮企業的長遠戰略目標，有效地將各期預算銜接到一起，此外嚴格的考核是必不可少的，通過對全面預算執行情況的監督，促進廣播電視企業實現自身的財務管理目標。

（四）加強現金流管理和內部審計

隨著廣播電視企業經營領域的延伸，新媒體、電視購物、動漫產業、藝人經紀等新型業務逐漸成為主流，這就要求企業的財務管理模式能強有力地控制和掌握企業的現金流量。在產業拓展的過程中，為了確保充足的資金，企業必須不斷促進經營管理方式的轉變，對外改善融資環境，對內增強核心競爭力，以此提高對外部資金的吸引能力，增加資金籌集的方式和渠道，保證充足的企業現金流量，并提高資金的使用效率，要特別強調對往來賬款、應收賬款、現金、存貨等的管理，這有利于企業價值的實現和收益能力的提高。與此同時，財務人員要對現金流量表的數據充分了解，并對其進行分析和預測。此外，企業要不斷加強內部審計工作，提高審計部門和審計人員的獨立性，對企業各項資金的使用、分配、管理、籌集等活動實行嚴格有效的審計，及時發現問題、解決問題，盡最大努力減少企業的經營風險。

參考文獻：

［1］徐漢秋.廣電行業財務管理現狀分析及對策［J］.行政事業資產與財務，2013（14）.

［2］董君玲.探析新時期如何強化廣播電視行業的財務管理［J］.經濟視野，2013（05）.

（作者單位：衢州廣電傳媒集團）