實施成本領先戰略，創建企業效益最大化

文/王艷華

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實施成本領先戰略，創建企業效益最大化

文/王艷華

摘要：經濟全球化趨勢的不斷發展，促使我國電力市場競爭的日趨激烈。加強成本管理是企業管理永恒的主題，電力企業要在競爭中取得立于不敗之地，也要加強企業的成本管理，將成本管理作為企業發展的領先戰略，不斷增強企業的核心競爭力，實現企業效益的最大化。本文分析電力企業成本的重要意義，對當前我國電力企業成本管理中存在的問題進行了分析，提出了加強電力企業成本管理的對策，以期推動電力企業的進一步發展。

關鍵詞：電力企業；成本管理；領先戰略；效益；策略

一、強化成本管理對電力企業發展的價值

（一）成本管理是提高企業盈利能力的有效方法

獲取更多的利潤、實現企業可持續發展，是企業經營管理的主要目標，也是國民經濟發展的的動力來源。有效的成本管理，能夠降低企業經營投入，實現經濟效益與社會效益最優化。在收入保持恒定的前提下，降低成本能夠促進效益提升；而如果收入不斷增加，降低成本則能夠令企業效益倍增；如果收入減少，降低成本能夠有效避免企業效益下滑，保持企業正常經營態勢［1］。電力企業一般屬于國有企業，如果其運營成本比較高，就會出現不斷虧損，不僅會導致自身發展危機，也會給國家與社會帶來巨大的損失。

（二）成本管理是企業發展的基礎保障

市場經濟條件下，企業成為市場競爭的主體，在經營發展過程中，企業既會面對外部同行業競爭、經濟環境變化風險，也會面對內部職工要求改善待遇或股東分紅壓力，為了增強企業的抗風險能力及生存與發展能力，企業必須要通過創新發展，來降低經營管理成本，強化產品科技含量，提高服務質量，以此來增強自身核心競爭力。

（三）成本管理是企業經營目標實現的條件

通過降低成本、擴大銷量，企業才能實現利潤增加，在利潤增加的前提下，企業才會有能力進行科技創新、更新設備、提升產品質量，從而實現健康、良性的發展［2］。將成本控制同業平均水平之下，企業的利潤才能實現最優化，才能獲得更好的發展動力。企業成本支出涵蓋的內容非常廣泛，涉及到企業的各個方面和全體職工，因此，企業應當提高全體職工的成本管理意識，使全體職工都積極參與到成本控制與管理中，從企業生產經營的每個環節，以實際行動來落實成本管理。同時，企業還應將成本管理納入到薪酬體系和績效考核中，以激勵職工在生產經營中積極行動起來，在提高質量的同時，努力降低成本，保證企業經濟效益不斷得到提升，企業經營目標得到順利實現。

二、當前我國電力企業成本管理現狀分析

（一）電力企業成本管理理念相對滯后

電力企業大多為國有大中型企業，受計劃經濟體制影響，企業內部機構龐雜，部門眾多，管理人員層級構成復雜，企業財務成本管理改革難度較大，可謂是牽一發而動全身：首先，因為電力企業往往具有明顯的壟斷性質，其行業競爭壓力普遍偏低，企業管理人員及職工對于市場運營風險，缺少深刻而全面的認識，在財務成本管理控制方面也缺少應有的認識，導致財務預算科學性和資金利用率不高，成本管理有效性偏低；其次，在市場經濟條件下，電力企業雖然已經建立了較為完善的管理體制，但是，由于管理體制還不十分健全、市場運營經驗不足，使得企業抗風險能力和效益增長能力不強，在激烈的市場競爭中，容易處于不利的地位［3］。

（二）電力企業財務管理成本評價機制不健全

進入21世紀后，為了推動電力企業發展，我國針對電力管理體制進行了改革。在改革過程中，一部分電力企業率先根據市場經濟要求，建立起科學、完善的企業內部管理體制，并根據生產經營實際情況，建構起符合市場規律的成本評價機制，通過成本評價機制來評估財務成本管理狀況，同時，將成本管理納入到績效考核中，以提高成本管理的效益。然而，在實踐中，由于這一體系還不成熟、不健全，存在的不足也比較明顯，例如，評價指標不夠全面，評價方式比較單一，事前和事中控制不足，只能進行事后反應，因而，在推動企業發展方面作用有限。

三、強化成本戰略管理，實現企業效益最大化

（一）樹立全員成本管理意識

首先，電力企業管理層應當重視成本管理，這是做好成本管理工作的關鍵。只有管理層重視成本管理，才能實現上行下效，在全體職工中樹立強烈的成本管理意識，吸引全體職工參與到降低成本、提高質量與效益中來。同時，也能促進企業建立健全各項管理制度，以制度化形式提高成本管理的成效。

（二）建構完善的成本管理機制

為確保成本管理的有效執行，電力企業需要建立相應的部門，將成本管理與控制的責任，進行層層分解和落實，以激發全體職工參與成本管理的主觀能動性，為成本的有效控制打好組織基礎。同時，還要建構完善的成本管理機制，以制度形式確保成本管理落到實處，防止成本管理流于表面形式或者執行不到位。

（三）科學制定成本管理指標體系

1.成本管理指標的制定，應當堅持可控性原則。電力企業應當根據自身實際情況，制定切實可行的成本管理指標體系，只有這樣，才能做到成本管理指標可控。否則，就無法收到可靠的成本管理與控制效果。2.根據企業成本構成特點，來采用相應的成本管理方法，對變動成本指標，要使之與電量指標相結合，對于固定成本指標，則應進行科學預算，避免“一刀切”。3.在成本管理實踐中，電力企業可以根據自身生產特點，采用彈性預算的方法，對直接成本指標進行完善，根據不同的業務量來進行成本管理，以提高成本指標的可操作性。4.成本控制指標的下達要堅持客觀性原則，以確保成本指標控制的可行行。如果成本控制指標過高或過低，都有可能降低成本管理的有效性，弱化職工參與成本管理的積極性，使成本控制失去其應有的價值。因此，電力企業一定要結合經營實際，科學

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