制造型集團企業財務管控模式研究

文/周明明

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制造型集團企業財務管控模式研究

文/周明明

摘要：集團企業財務管控體系的建立和完善是制造型集團公司適應經濟發展，適應經濟形勢的發展要求，作為集團企業的重要組成部分，財務管控體系的建立和開發在集團企業管理中發揮著重要作用。健全完善集團企業財務管控體系能夠幫助管理者及時掌握企業集團內外信息，增強決策的科學性，同時也有助于提高集團企業內部各個公司的執行力度，提高集團企業整體競爭力。本文圍繞集團企業財務管控模式，分析了制造型集團企業財務管控模式的基本類型，并就如何強化集團企業財務管控提出了建議措施。

關鍵詞：集團企業；財務管控模式

一、相關概述

伴隨著世界經濟一體化進程的不斷加快，一些制造型集團企業堅持集團化、市場化、現代化的發展方向，積極探索轉方式、調結構、促發展的最佳途徑，全力打造涵蓋制造、進出口、地產和金融等幾大板塊的集團型企業，實現資源的有效配置和整合。面對復雜、嚴峻的國內外經濟形勢，不少制造型集團全面推進強化管理、降本增效，在產業布局、管控體系、商業模式、管理方式等層面進行了戰略調整，著力實現集團企業的轉型升級，由傳統的制造型生產企業向現代化集團企業轉變，由單一實體產業企業向跨行業、跨地區乃至跨國集團企業轉變，由重“量的擴張”向重“質的提升”轉變，由“主打實業”向“金融支撐、生產要素整合優化、憑借品牌技術優勢實現低成本擴張”轉變，由傳統管理型企業向現代管理型企業轉變，實現健康可持續發展。

集團企業作為母子公司組織結構，其發展紐帶是產權關系。集團企業在發展中要合理把握財務管理的集權管理和分權管理的關系，并將其作為集團企業財務管理模式選擇的突破口。同時，集團企業的財務管控模式在選擇上還需要關注股權結構與性質、管理風格與水平、規模和發展階段、市場競爭水平等相關影響因素，積極堅持資本運營的管理核心，并將資本運營責任制和集權分權相結合。

二、制造型集團企業財務管控模式類型分析

對于制造性集團企業來講，其財務管控模式主要有三種類型，分別是集權型財務管控模式、分權型財務管控模式以及集權和分權結合式財務管控模式。

集權式財務管控模式指的是集團公司總部對于分公司或者子公司的財務以及其他相關管理權力實行統一管控，各個分公司或者子公司本身不具有財務決策權力，只能夠按照集團企業的計劃和要求對各項分解任務進行貫徹落實，并將相關的反饋結果上報給企業集團總部進行處理。集權式財務管控模式便于企業整體融資和決策，同時也有助于企業集團內部的資源優化配置，降低行政成本，但是這一管控模式會降低各個子公司的主動性和積極性，很容易喪失市場發展機會。

分權式財務管控模式指的是集團企業的財務決權都下放到各個分公司或者子公司，分公司或者子公司能夠確保自身財務決策活動以及生產經營活動的相對獨立性，集團企業對于它們而言起到控股公司的作用。分權式財務管控模式能夠給予分公司或者子公司較高的財務自主權和生產經營權，能夠及時應對市場變化所帶來的風險，對于化解融資風險和經營壓力都具有很好的積極作用，能夠在很大程度上提升企業集團財務管理的質量和效率。不過這樣一種管理模式也容易導致集團企業各個成員單位之間財務管理和生產經營目標的不一致，出現內部人控制問題，對于集團企業整體戰略目標的實現具有不利影響。

三、強化集團企業財務管控的建議措施

第一，進一步明確集團企業組織結構，理順產權關系，逐步實現分層管理、集中控制。當前，我國一些集團企業的分公司是依靠原先的企業聯合或者行政命令進入集團企業的，這就會導致企業集團內部產權關系不夠明確，影響到企業集團的財務管控質量和效率。在建立集團企業財務管控模式上，需要進一步理清子公司跟集團企業之間的產權關系，對內部財務管理層和決策層進行合理劃分，實現財務管控流程上的優化組合。應當將子公司作為跟母公司地位平等的實體經濟加以對待，確保其生產經營決策和財務管理的相對獨立性和自主性。母公司依靠委任高級管理者或者人事派遣實現對子公司財務管理和生產經營決策的管控。同時，在明確集團企業組織結構，理順產權關系的基礎上結合集團企業管理實際逐步實現集團企業的分層管理和集中控制。

第二，積極推廣全面預算管理。集團企業實施財務管控，很重要的一項內容就是在集團內部實施全面預算管理，積極健全完善集團企業預算管理機構和相應的組織業務框架，依靠搭建預算管理體系對各個子公司的職責進行明確。與此同時，集團企業還需要站在集團整體角度對市場進行分析和預測，對預算編制方法和程序、原則等進行科學管理，通過集團內部預算監控、預算調整以及預算考核等機制的完善強化對子公司的財務管控。積極依托集團企業信息化管理平臺，將集團企業的資金流動、業務活動以及會計核算等相關經濟活動都統一納入到財務預算管理體系中，并在此基礎上結合集團企業月度、季度和年度財務數據，及時查找影響集團預算管理的因素，按照集團企業整體性的管理思維，強化集團企業整體預算的執行力。

與此同時，為了進一步強化集團公司對于各個子公司的資金流動和財務收支的協調管控，增強財務管理的整體協調性，集團企業可以結合自身實際設置信貸中心、結算中心以及資金調劑中心等，實現集團內部資金財務結算的便利性，設置集團內部銀行，采用商業銀行的管理模式，在利率、信貸以及資金結算等方面進行統一管理，全面負責集團內部各個成員單位的資金管理工作，有效實現資金的內部優化整合，圍繞集團資金融通、資金監控和資金結算功能來開展工作，并根據各個成員單位資金需求情況進行資金借貸管理，

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