工業企業成本會計核算與管理對策分析

文/吳香菊

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工業企業成本會計核算與管理對策分析

文/吳香菊

摘要：近年來國內經濟發展速度比較快，工業企業在國內經濟發展中起到的作用是不可忽視的。信息化技術的不斷發展，導致高強度鋁板行業的競爭逐漸激烈。以當前工業企業成本會計核算以及管理工作開展的情況為基礎，結合近年來的實際工作經驗，對工業企業成本會計核算以及相應的管理方式進行簡要闡述。

關鍵詞：工業企業；成本核算；會計核算

近年來我國經濟發展逐漸朝著多元化與全球化的方向發展，高強度鋁板行業也逐漸受到人們的關注。在激烈的市場競爭下，想要從根本上提升企業的市場競爭力，就必須要從成本會計核算質量以及成本會計核算工作效率這兩方面入手。成本會計核算質量和成本會計工作效率息息相關，二者整體上呈現出相輔相成的趨勢。工作人員只有保證了會計核算工作的正常開展，才能提升企業會計管理的水平，提升企業市場綜合競爭力。

一、不同部門成本會計核算工作職責

在行政部門方面，一般狀態下工業企業的行政部門在對工作情況進行分析考察時，最重要的考量方式就是企業經營的經濟效益，而企業整體經營效益還會受到成本等方面的影響。所以工業企業行政管理部門的工作人員需要從根本上了解企業生產過程成本，并能對生產技術等部門提出要求，加強技術的優化與改期，制定出車間消耗節儉措施，并對企業其他各部門的日常辦公消耗提出要求。保證各項制度落實，進而提升企業經濟效益。除了上述各方面的因素之外，作為企業行政部門來說，還要明確企業財政資金支出情況，強化企業內部管理工作效率，減少不必要的經費支出。

在生產部門方面，生產部門主要工作環境包含工廠、車間這兩個環節，并且所有產品都是在第一線生產的，所以生產部門是企業中最了解產品生產消耗情況的部門，能夠從根本上控制企業生產成本，也是企業日常生產成本控制核心問題之一。所以作為企業生產部門來說，必須要關注材料費用與生產費用。

針對當前基層生產單位工作情況，其主要工作內容包含了工段、班組以及人工消耗費用等。班組的主要存在意義是提供最精確的資料，和會計工作部門相互結合，提供出更加精確的會計信息、會計數據，進而提升企業的生產效率。在內部員工方面，主要包含了技術人員、質量管理工作人員、生產管理工作人員等諸多部分。因為受到當前市場經濟體制的影響，所以不論是人員配置還是工作人員個人專業技能水平，都會影響到企業成本核算體系的開展效率。企業的工作人員也比較關注生產消耗問題，提升企業市場綜合競爭力。所有企業財務管理工作人員都要為企業提供資產信息內容，這對成本核算的影響也是比較大的。所以在日常實踐過程中，工作人員需要提供一些成本產品資料等，提升財務會計報告編制工作質量。

二、當前工業企業成本會計核算管理工作開展中存在的問題

（一）成本會計核算管理規范性差

從當前企業發展形式來看，大部分的工業企業都存在會計核算以及成本會計管理工作規范性差的問題。而且還缺少一些科學性管理手段，管理方式也不夠現代化，所以在處理復雜數據時核算能力不夠理想。分析其根本原因發現，工業企業的報賬管理工作人員個人綜合素質比較差，還缺少相應的專業知識。大部分都是之前的出納人員轉行做會計，并非掌握真正會計知識，而且具有一定工作經驗的人。所以工業企業成本會計核算以及企業會計管理工作的認識程度并不深入，導致成本核算工作方式不夠科學，也影響了分配指標的選擇。所以在報賬時，工作人員很難填寫出正確的資金開支以及資金來源等常規屬性問題。在實踐過程中，對當前現代工業企業來說，所有的工業企業成本會計核算、會計管理等部門都是相互獨立的，這種情況會影響企業內部業務以及工作項目的正常開展，導致人們缺少認識，難以掌握企業開支情況，最終導致資源浪費。

（二）思想認識程度不足

國內市場經濟的起步時間是比較晚的，所以很多工業企業都沒有正確的認識到會計成本管理的重要性。部分企業管理層工作人員會計意識比較淡薄，認為會計核算是會計財務部門的工作，和其余的部門沒有關系，導致管理工作的開展情況以及企業管理力度都難以的保障。大部分企業都沒有科學化的核算制度，并且成本核算也沒有依據可以參考，所以整體可操作性不夠理想。一些企業雖然已經構建了成本核算工作制度，但是制度明顯不夠健全，也缺少一些可操作性，導致其不能發揮出應有的作用。所以在日常工作過程中，企業必須要保證自身工作質量，對成本核算進行核算，提升工作質量。

三、企業成本會計核算以及企業會計管理工作原則

（一）在賬戶設置中的體現

企業內部日常運行所產生的各種賬目，都必須要有明確的記錄，其中包含了制造費用等。在支出成本之前，首先要對程序進行審核，保證工作程序質量。可以在車間中對專業的賬戶費用進行核算與擬定，之后將成本制定分配費用作為基礎，打入到對應的賬戶當中。如果環境是輔助生產車間，可以適當的優化上述環節，直接將資金打入到賬戶中。在輔助費用分配方面，要根據當前輔助費用分配工作質量以及工作原則等，體現出企業成本會計核算以及相應的管理對策。費用分配方式比較多，比較常見的分配方式是順序分配或者直接分配。在順序分配方面，按照順序的模式進行分配。可以將受益情況作為判定的基礎，先支配受益比較小的生產費用，之后對最大化受益費用進行支配。這種工作模式的本質就是對內部生產進行輔助，并計算產品可能造成的影響。如果受益比較大，則產生的影響也比較大，如果受益比較小，則產生的影響也比較小。可以盡量先計算影響比較大的環節，后計算影響比較小的環節，通過該方式對程序進行簡化。但是在日常工作中，企業實際經濟受益情況是不同的，所以這種方式明顯不能滿足當前所有企業的發展需求。在使用該方式時，也要合理選擇。這種工作模式比較適合在輔助生產車間提供的產品以及服務比較少的企業中使用。如果生產成本所占到的比重比較少，對未來的統計結果影響也會比較小，所以還可以通過該方式對生產費用進行分配和簡化。

（二）計劃成本分配

在計劃成本分配方面，因為計劃成本分配工作模式是將生產車間所供給的產品、生產車間供給勞動量進行統計，之后再對生產費用進行分配的一種工作模式，所以將產品正式投入到日常生產之前，要對成本會計生產成本進行統計與預測。當工作模式投入到正常工作中以后，因為會受到許多不確定因素的影響，所以可能會產生各種預測偏差問題。雖然二者的影響不大，但是工作人員依然要根據重要性原則來減少不必要的成本管理工作量以及日常管理費用。

（三）提升監督力度

當前企業會計信息失真的情況比較嚴重，而且呈現出日漸增加的趨勢。如果會計信息不真實，會影響企業決策人員的工作質量，導致企業未來發展產生錯誤，影響企業發展方向的判斷。在工作過程中，要不斷的提升管理力度，糾正管理人員日常工作存在的問題，使其客觀的看待各種企業經營過程中出現的問題。

（四）提升企業收款速度以及企業收款成功率

工業企業在擬定全新成本管理方案時，必須要對企業的訂單數據進行分解，將企業的大訂單劃分為小訂單來處理。只有這樣才能提升整體工作效率以及員工的工作積極性。與此同時，企業還要塑造更加完美的形象，通過構建品牌效應等模式來提升自身的信譽度，企業銷售的產品，便可以很快的回賬。如果企業實力比較雄厚，還可以通過負運營的方式來運營，先獲取賬款，之后再生產產品，減少成本。

（五）拉動式生產模式的大力提倡和有機延展

逆向拉動模式，是一種比較符合當前發展狀態以及企業制度的生產行為，具有現實意義。通過對不同客戶提供一些詳細的訂單信息來明確后期生產生活規模。從本質上來看，工作的全過程都是將客戶作為本質化需求特性的，始終堅定不移的推動企業系統化生產，并且優化布置內容，讓資源采購以及生產工序等緊密銜接到一起，遏制不良生產經營狀態。從其余的層面來看，工業企業通過成本管理工作方針，將發展動機局限在節約成本這一方面，所以經常會出現一些必要開展縮減的情況，導致企業發展活力不達標。

四、結束語

工業企業是當前我國經濟發展的主要組成部分，同時也是促進社會經濟轉型的關鍵行業之一。上文從多個角度論述了當前工業企業成本會計核算方式以及相應管理對策，旨在為后續研究奠定基礎。

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（作者單位：大連匯程鋁業有限公司）

上接（第136頁）

工藝流程進行細化分解，合理劃分作業，明確組成最終產品的各個作業，即確定作業庫中包括的所有作業，所有作業的成本構成此項作業庫的總成本。根據具體工作內容和工作環節進行作業庫的歸集和具體作業的劃分，從而明確各個作業動因。

（五）建立成本庫及明確成本動因

醫藥生產企業在提供產品或服務過程中產生成本消耗，因此，確定作業成本，明確成本庫及成本動因可以對成本進行追蹤還原，從而達到控制成本的目的。將以往的成本數據作為參考，對作業成本進行歸集和分配，將核算結果進行分析，結合以往的成本數據，從而確定作業成本。成本動因即為成本耗費發生的因素，對成本動因進行分析，掌握作業詳細情況，從中可以了解到作業流程中的不合理之處，從而可以針對性進行整改或調整，提高作業流程的合理性和科學性，從而提高控制成本的力度。通過確定單位作業成本，明確成本庫及成本動因，使成本庫的設置合理化、科學化。

（六）分配作業成本至具體的成本對象

將各成本對象在作業中心的作業成本和原材料相加，即是各產品的總成本，各產品的總成本除以產品產量，即可得出作業成本法下的單位產品成本。這種方法可以改變傳統的以產品產量為基礎的間接費用的分攤方法。

四、結束語

綜上，從長遠角度考慮，成本核算不準確對企業尤其是醫藥生產企業的長遠發展是有很大影響的。而作業成本法可以在一定程度上真實反映并解決這一問題。一方面，可以細化不同產品、不同劑型、不同規格對人工成本消耗的影響；第二，可以使得輔助生產成本更接近產品的真實消耗；第三，可以有效解決新、舊機器共用時費用的分攤問題，車間生產費用分配更趨于合理化。

作業成本法的采用，有利于醫藥生產企業產品成本的合理計算，為提高各生產線的利用效率，減少剩余生產能力，加強成本控制和管理提供更為可靠的數據支撐。

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（作者單位：上海現代制藥股份有限公司）