有效地組織和協調企業推行財務預算管理研究

文/顧娟

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有效地組織和協調企業推行財務預算管理研究

文/顧娟

摘要：本文主要就企業財務預算管理的內涵及特征進行了簡要的闡述，而后針對企業財務預算管理中的問題進行了深入研究，結合本次研究最終提出了樹立正確的企業財務預算管理目標、制定全員參與制度和建立全面的業績考核制度的管理策略，最終希望借助于本次研究，能夠為有效地組織和協調企業推行財務預算管理工作，提供一些可供參考的內容。

關鍵詞：組織協調；財務預算管理；制度模式

在現今這個繁雜的市場經濟社會中，企業持久發展的關鍵所在就是企業內部控制管理的水平。作為企業內部管理工作中的核心內容，財務的管理工作一直企業經營管理者所注重的，而企業內部控制管理工作中的重中之重，就是財務預算管理工作的有效開展。它可以輔助企業有效率的完成生產目標，降低經營成本，提高企業之間的競爭力，推動企業的持久發展。因此就需要企業在推行財務預算管理工作時，要合理、有效地組織協調，制定出一套科學、完善的財務預算管理方案。

一、企業財務預算管理的含義及特點

（一）企業財務預算管理的含義

企業財務預算，即全方位、準確的分析了該企業內外經營環境，運用科學手段對企業生產、經營環節預測的基礎上，運用多種形式表現該企業在未來一段時間內的生產情況、銷售成績等一些環節的計劃。財務預算管理制度就是運用預算這一因素對企業內部的資源進行有效的優化、整理、分配及考核等相關的+財務預算管理工作，并以此來提升企業的財務預算管理水平，提高企業的利潤。

（二）企業財務預算管理的特點

1.系統性

財務預算管理工作是一項全面、系統的企業內部活動，且涉及到多個相關部門的工作。假如其中有一個部門的預算工作沒有及時完成，那么其他的部門也會受其相對影響，可能也會無法按時完成。雖然不同部門之間的權力是不同的，但是他們的預算工作卻存在著千絲萬縷的聯系。財務預算管理工作是整個企業內部管理工作的核心，并貫穿其中。它涉及到多方面的預算內容，具有系統性、全員性的特點。如果其中任何一個環節出現問題，就會牽一發而動全身，極大的影響企業發展。

2.約束性

在企業財務預算管理過程中，每個環節、步驟都有與之相對的約束，絕不容許企業中的員工、甚至有關部門的領導進行任意改動，彼此之間要相互監督管理。且在實踐中，也要以嚴格的態度依據財務預算的準則進行相關的審核與運轉工作，增強企業的監督管理，有效地組織協調財務預算管理工作的實施開展。

3.綜合性

企業預算管理的綜合性主要體現在預算管理的內容中，企業在實施預算管理的過程中，只要關涉到完成預算目標的相關業務、事件時，通常都是以貨幣的形式反映在預算的過程中，并對此實施管理工作。要想實現全方位的預算管理，就必須在各個部門中貫穿預算的相關資料、目標、方法、以及最終的考核評價等內容，并落實到每個員工及所負責的工作中。利用預算管理制度，實施全面、綜合的企業內部預算制度。

二、企業財務預算管理中的問題

（一）預算管理概念不清

預算工作是在對財務收支預算的基礎上進行發展的，因此，很多人認為財務預算管理工作隸屬于財務部，應有財務部對其進行規劃，甚至把財務預算管理工作理解成是財務部對企業資金流動的有效控制而制定的規劃。即使企業中的各形式預算最終都可歸結為是對貨幣資金的預算，但是預算是以各種業務、人事部門、相關的科學研究部門等為基礎開展的，然而這些事情并非財務部所能制定與規劃的，各部門要各司其職，不能混淆。

（二）預算難通過市場考驗

大多數企業在進行財務預算管理時，往往都忽視了對相關市場進行調研再預測。導致財務預算指標與企業的具體實施內容存在一定的偏差，市場無法接納這個預算結果，也無法在企業中有效地實施。同時，預算指標彈性不足，對市場變化的應變力不夠。對一些特殊的問題在處理時缺少一個有效的應急方案，無法及時對預算預案進行有效調整，就會出現脫離實際的問題。這些問題也會導致企業的財務預算管理工作難以進行。

（三）缺乏有效地考評與鼓勵方法

考核和獎懲制度是影響企業預算目標完成的重要因素之一。在進行財務預算管理時，企業依據員工對財務預算指標的完成情況對相關的部門員工進行考察，并依照考核結果對他們給予獎勵或者懲罰。通常情況下，被考核者往往將沒有完成目標的責任推至客觀因素的影響，企圖掩飾自身主觀因素；而考核者又過多的帶有主觀個人情感因素去執行考評工作，導致考核在非公正非公平的局勢下進行；有些企業雖然對員工進行了考核，但在考核后卻沒有對員工進行相關的獎懲，使得考核工作成為了一種表面現象，沒有起到實質性的作用，員工對待工作的積極性不高。

（四）財務預算管理缺乏保障體系

企業在有組織和協調企業的財務預算管理工作中，通常會建立專門預算管理機構，在企業的領頭人的帶領下工作。而就目前看來，關于財務預算的制定和實行基幾乎都是由企業的財務部門進行，這種做法使得財務預算失去相對的獨立性。而在預算管理機構的組成中，除了需要財務部的相關工作人員之外，還需銷售部的工作人員，這樣才能適應瞬息萬變的市場環境。據此，企業的財務預算管理機構僅在預算制定中發揮作用，在執行過程中并無實質性的作用，不利于預算執行的有效性及預算制定的科學性。

三、完善企業財務預算管理的措施

（一）樹立正確的企業財務預算管理目標

財務預算管理最直接的反映了企業未來規劃目標，是企業發展的有效方式。因此企業在建立時要始終貫徹“以企業戰略為基礎”的發展理念，讓企業的財務預算管理成為實現企業長期發展的有效基礎。

在企業實施財務預算管理工作之前，

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