企業集團財務戰略研究

文/彭增艷

企業集團財務戰略研究

文/彭增艷

企業集團競爭的長遠化已成為當前競爭發展的總體趨勢。對于每一個企業集團而言，財務戰略是整個集團發展的重要支柱。國家經濟呈現新常態，來自各個方面的競爭日益加大。為了讓企業集團適應當下的經濟發展新形勢，提高其市場競爭力，必須強化企業集團財務管理。探究企業集團財務戰略發展方向，找到適合企業集團自身發展的有創新性的財務發展戰略是現階段的當務之急。

企業集團；財務戰略；現狀；對策

隨著經濟全球化的不斷發展，當前，企業集團面臨著諸多挑戰。企業集團的發展不能局限于當下，必須著眼于未來，必須將自身的發展立于一個長遠化發展的角度。因此，在企業集團的發展中，各項發展戰略必須以長遠化整體化為目標。顯而易見，企業集團的發展核心在于企業經濟收益的發展。對于一個企業集團而言，其經營方式是否能夠滿足自身經濟發展的需求在很大程度上決定了它是否能在日益激烈的市場競爭中生存下去。因此，改革企業集團財務發展戰略顯得尤為重要。

一、企業集團財務戰略發展現狀

（一）財務戰略模式不匹配

由于我國企業集團發展受到國家經濟大形勢的限制，發展仍處于一個不夠成熟的狀態。現階段，隨著經濟全球化發展，企業集團逐漸意識到了財務戰略發展的重要性。但是，受整體發展不成熟的限制，國內的大多數企業集團在進行財務戰略發展的時候并沒有形成一套清晰的思維模式。在財務戰略方案制定時，大多盲目借用甚至照搬其它行業的財務戰略發展模式。這樣的工作方式沒有與自身發展的實際情況相結合，更沒有與國家經濟發展狀態相適應。因此，在盲目的借用以后形成的發展戰略，往往會由于缺乏協調與發展性思維的缺失而難以起到正面作用。

（二）戰略執行度不夠

當下由于企業集團財務戰略發展暫時還不夠成熟，一些企業集團將這項工作的執行過于形式化。許多財務戰略構想未落到實處，工作執行度不夠是當前企業集團財務戰略發展中存在的一項重要問題。另外，由于企業集團的發展是由一個點經過層層發展逐步衍生發展起來的。在進行財務戰略發展時，這樣的組織模式常常難以進行一個科學合理的戰略發展規劃。因此，常常會出現戰略與實際經營管理脫節的現象，而對企業集團的發展起到不利影響。在調查中可以了解到，一些企業集團甚至由于這一脫節現象出現了經營不善的嚴重后果。有些企業集團的財務組織機構工作不受重視也是財務戰略執行度不夠這一現象存在的一項重要原因。

（三）各部門合作力度不足

企業集團是小型企業發展到了一定階段形成的，它的組織結構較一般的小型企業更為復雜。企業集團的整體發展是一個錯綜復雜的過程，它包含了各個組織部門之間的協同發展。要實現企業集團的財務戰略發展就必須將財務戰略與總體戰略相結合。而今，在我國的大多數企業集團當中，由于權責不夠分明等多種因素，造成各部門之間戰略協調性不夠。在戰略推動的過程中，各部門存在相互推卸責任的現象。而企業集團自身對于財務戰略的動態管理也顯得十分不足，各部門之間未能及時溝通協調戰略發展中出現的新變化。

（四）財務部門工作重心過于局限

雖然現在國內的各個企業集團開始重視起了財務戰略推進，也制定了一定的方針計劃。但是在推行的過程中，許多工作并沒有落到實處。與此同時，雖然企業集團已經在逐步執行財務戰略發展。但針對財務管理部門，許多工作方式并沒有隨著財務戰略發展而改變。例如，財務管理部門的工作核心仍然局限于傳統財務信息分析上，并沒有結合戰略發展而進行改變。財務管理部門延用傳統工作方法而未及時進行調整以滿足財務戰略發展需要，這是制約當前企業集團財務戰略發展的一項重要問題。

二、企業集團財務戰略發展方式

（一）建立適合的財務戰略體系

由于處在越來越復雜的經濟形式下，企業集團如果局限于以前的經營和管理模式，能夠得到的發展空間較小，所以現在越來越多的企業集體更加重視財務戰略在日常的經營管理和未來發展中的作用。企業如果想要依靠財務戰略來推動其自身的發展，首先就需要有適合自己的財務戰略體系。企業建立財務戰略體系，不能夠簡單地照搬其他行業的財務戰略體系，需要首先對企業自身的財務情況進行分析，并結合企業的運營和管理情況以及行業中其他企業的現狀來制定，確保建立的財務戰略體系能夠切實與企業的財務發展聯系起來。同時在建立財務戰略體系時需要對企業和所在行業近年來的財務情況和發展情況進行總結，結合現有的經濟發展形式和相關的政策方針，確保財務戰略體系能夠引導企業進行有效的運營和發展。企業的財務戰略體系需要定期進行完善，確保該戰略體系能夠適應該時期的企業發展，避免因為不匹配而不能發揮戰略引導的作用。

（二）推進財務戰略實施

對于企業集團發展動力不足的問題，為了謀求更進一步的發展，企業可以通過加強對企業內部的管理來推進發展的力度，因此依靠財務戰略體系來推進相關的企業經營和發展工作十分必要。首先需要在企業已有的財務部門中進一步組建財務戰略部門，專門負責企業的財務戰略體系完善和推行工作，將財務戰略實施與企業的實際工作聯系起來，改變以前只是簡單描述未來的企業財務戰略計劃但是由于對相關的實施工作不重視而并未發揮作用的情況，建立具體有效的實施方案。企業的管理人員和財務人員在推進財務戰略與企業的實際經營和發展聯系的情況下，提高對企業的具體工作指導，同時需要總結財務戰略在企業的實施情況和對企業的經營和管理的具體效果，進而推動財務戰略更

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