影響商品流通企業利潤率低下的因素及成本控制策略研究

文/黃健

影響商品流通企業利潤率低下的因素及成本控制策略研究

文/黃健

實現有效的成本控制是提高企業利潤率的基礎，本文從促進商品流通企業可持續發展的角度出發，探究企業發展現狀和影響其利潤率低下的因素，并根據分析，探究相應的成本控制策略。

商品流通；企業利潤率；成本控制；策略

采購、運輸、存儲以及銷售是商品流通企業業務的主要環節，每個環節的成本情況都會對企業的利益造成直接影響，所以，加強對商品流通過程的成本控制，對企業發展具有重要的現實意義。

一、商品流通企業發展現狀

由于我國市場經濟體制起步晚，發展還不夠完善，因此許多商品流通企業在市場競爭環境中，還沒有健全的管理體制，從而導致了許多經營問題，其主要體現在以下幾個方面：一是財務管理制度不健全。許多流通企業，尤其是小企業在財務管理上呈現出監督缺失的局面，如責任意識薄弱，各種賬目在會計、出納和管理層之間轉手時缺乏必要的監督機制，從而導致賬目的混亂，除此在外，一些企業為獲取不正當的經濟利益建立內賬，從而導致資金周轉的不暢，增加了企業經營風險；二是缺乏成本管理意識。成本作為企業生產的必要投入，其存在于商品流通的各個環節，因此對企業成本的控制，也成了企業實現經濟利潤的重要手段，但是在實際管理中，許多企業管理層缺乏成本控制意識，或者在成本控制中缺乏必要的、細化的管理措施，從而導致可成本控制的失效；三是資金利用率低。資金是企業獲取市場資源的重要手段，它不但可以支持企業的日常經營管理，還可以為企業確定長期發展目標提供依據，但是在實際管理中，一些商品流通企業或將資金存入銀行，或進行盲目投資，而這不僅降低了其流通效率，還增加了企業的經營風險；四是財務管理人員的素質還有待提高。一些商品流通企業的財務人員無論從業務素質上看，還是從職業道德上看，都無法為企業的風險防范做出貢獻，從而增加了企業的經營的不可預測性。

二、影響商品流通企業利潤率低下的因素

商品流通企業利潤率是指在一定的生產周期內，企業的利潤總額與有關經濟指標值之間的比率，它綜合反映了企業整個生產經營活動的經濟效果，而企業的利潤總額與企業采購單品成本有著密切的聯系，因此我們在分析影響商品流通企業利潤率低下的因素時，主要從商品流通成本入手：一是采購成本方面。采購成本在商品生產的總成本中所占的比重最大，因此采購成本的高低在一定程度上，直接決定了企業商品流通成本，但是在目前的企業經營中一些企業由于缺乏集體采購意識或者缺乏固定的原料供應商，而導致采購中無法形成價格優勢；二是運輸成本方面。隨著電子商務的發展，商品流通的市場不斷擴大，因此商品的運輸也逐漸成為了企業成本控制的重要環節，但是在實際運輸中，由于運輸體制的不完善，出現了運輸資源浪費，商品運輸的損失率居高不下等情況，進而導致了運輸成本偏高；三是存儲成本方面。適當的庫存是保證商品流通的基礎，但是在目前的生產經營中，一些企業由于對市場需求預測的失誤，出現庫存積壓等情況，除此之外，一些企業由于缺乏健全的庫存管理體系，從而導致了商品在存儲中產生不必要損失，從而增加了庫存的成本；四是銷售成本方面，即一些企業在銷售過程中，由于缺乏科學的銷售策略，使銷售活動缺乏目標性，從而導致了銷售費用控制的失效。

三、實現商品流通企業成本控制的有效策略

（一）完善企業財務管理體系

商品流通企業在完善財務管理體系的過程中，首先要根據國家相關規定，設定財務管理部門，并建立嚴格的財務管理體系；然后通過責任制，將財務財務管理的責任落實到每一個管理人員以及每一個管理細節中來，以保證企業在權責明確的管理體制中，發揮財務監督作用；最后企業應依法檢查并杜絕內賬的存在，以保證企業資金運行管理的透明、規范。

（二）健全企業內部控制機制

商品流通企業在健全內部控制機制的過程中，首先要強化內控意識，即將科學合理的內控理念滲透在企業文化中來，以保證企業的整個經營氛圍都置于強化內控的環境下；然后制定科學的內控目標，即企業要根據自身的發展要求，以及目前的發展狀況，實事求是，客觀合理地確定內控目標；最后，優化內控措施，即企業利用合理的手段來切實保證內控的效果。

（三）加強成本管理

成本管理是提高商品流通企業利潤率的關鍵，因此企業應不斷加強對成本的管理，例如企業應該通過市場調查、比較建立固定的采購資源供應鏈；在運輸成本方面，企業可以通過簽訂責任合同，提高運輸的效率，降低運輸中的損耗；在存儲成本方面，企業應該通過對市場需求的分析，降低庫存積壓；而在銷售方面則需要根據商品實際，制定切實有效的銷售策略。

（四）提高企業職工的綜合素質

職工是影響企業發展的重要資源，因此商品流通企業在實現成本控制的過程中，應該根據職工崗位制定相應的管理策略，以保證在提高其綜合素質的基礎上，有效地實現成本控制，例如對于財務管理人員，企業應該通過定期的培訓，加強對其業務素質以及職業道德素質的考核，從而提高其財務管理能力。

四、結論

總之，成本控制是商品流通企業實現可持續發展的必然要求，因此，在當前激烈的市場競爭條件下，企業應該積極轉變生產經營理念，合理制定財務管理制度，并通過制定相應的措施，合理控制采購、運輸、存儲、銷售等方面的成本，進而提高企業的生產經營效率。

［1］潘艷琴.商品流通企業利潤率低下原因及成本控制措施［J］.中國市場，2015，15：203-204.

［2］梁紅玲.商品流通企業利潤率低下原因及成本控制措施［J］.商場現代化，2015，20：24-25.

（作者單位：浙江萬信經貿發展有限公司）