創新科研管理模式推動醫院科研發展

摘要：醫療衛生事業是一項重要的公共事業，它屬于一種密集型行業，在科研管理中，采用創新管理模式可有效推動科研管理事業的發展，提高了醫院診療水平，讓醫院永葆活力。本文根據醫院科研管理實踐，在此對科研管理工作提出了幾點創新思路，增強了醫院競爭力，讓醫院得以持續性發展。

關鍵詞：創新型；科研管理；發展

在市場經濟環境中，傳統的科研管理方式沒有考慮到國內外的形勢，沒有將內部環境和外部環境結合起來，已經無法滿足醫療科技的快速發展。因此， 在醫院科研管理中，為了推動醫院科研事業的發展，本院運用了創新型管理模式，突出了科研管理在醫院管理中的重要性，將科研和臨床相結合，讓臨床醫療診療水平提升到一個高度，也推動了醫療衛生事業的發展。

1 醫院科研工作應該遵循的幾項原則

1.1遵循科研、臨床相結合的原則。醫院科研管理要不斷創新，首先要以科研為主導，通過提高醫療科技水平讓診治水平也得到提升，這也是醫院科研創新應該堅持的主要原則。科技創新不是為了創新而創新，創新是一種手段，最后都是要為臨床提供服務，如果不能應用到臨床，科研工作也就沒有意義[1]。因此，醫院科研創新管理模式要樹立正確的理念，將解決臨床問題作為科研工作的最終目的。

1.2遵循原始創新原則 醫院科研創新不但要快速提升科技創新數量，而且更要注重其質量。而要提升科技創新質量，主要得從提升原始創新能力開始。醫院要充分利用現有的條件，放眼未來，將科研工作重點放在疑難、少見或者重大疾病上，在疾病診斷技術上獲得原始性的創新成果。

1.3遵循頂層設計原則 醫院科研工作要良性發展就要做好頂層設計。要根據醫院科研工作實際情況，借鑒國際化科研經驗，以長遠的目標，科學的思維，根據本院實際情況，充分挖掘本院科研人才，合理配置現有的資源，制定一個貼近實際、科學的長遠目標。

1.4遵循轉化應用原則 科研管理要不斷創新，更要注重科研成果的轉化及推廣，將其應用到實際中來。醫院科研創新不但要注重科研產出的數量，更要重視將科研成果進行轉化應用。在院內實行績效考核制度，將科研創新的成就作為科研績效考核評價重要指標，摒除\"重研究、輕應用\"的觀念，將科研成果盡快轉化為實際，增加經濟效益和社會效益。

2 科研管理工作中的創新思路分析

2.1對科研管理制度加以完善 科研管理部門應該不斷創新，樹立以人為本的管理理念，建立合理的激勵機制，建立健全科研管理制度，醫院要為科研創新創造良好的環境，調動廣大科研人員及臨床醫師的積極性，凝聚科技力量，對科研管理進行規范，培養科研人才，為提高經濟效益提供有利的制度保障。醫院應該堅持科研和臨床相結合的重大方針，積極推進臨床和科研協調發展。可以通過開展學術交流、建設資源共享平臺等手段，為科研人員和臨床醫師提供交流機會，建立密切的合作關系，充分發揮各科人才的作用。

2.2創新科研管理新型模式 對于一個科研項目管理來說，它包括了多個環節，主要有選題、培育、跟蹤等，科研管理水平越高，科研成果的質量越能得到保證。醫院在對科研管理模式進行創新過程中，要加強對每個重要環節的管理，讓科研管理更具有科學性、規范性和有效性[2]。 首先，在科研選題方面，要具有科學性，只有科學選題才能充分利用資源，取得更有價值的科研成果。那么，怎么樣才能做到科學選題呢，要堅持三項基本原則：①要堅持自主創新的原則，及時抓住具有新鮮、熱點的科研項目，突出重點，給予支持；②堅持臨床優勢原則，選擇具有臨床技術特色的學科項目，能解決臨床遇到的難題；③堅持綜合效益的原則，科研研究成果應有利于學科發展，可以處理臨床遇到的大問題，并能快速產生經濟效益；其次，要重視對課題的培育，醫院要成立一個專門管理科研項目的辦公室，根據政府和相關部門的主要資助方向，考慮行業發展需求，充分利用內部外部優勢條件，盡量爭取各方的資助。醫院還可以創建一個科技創新苗圃專項基金，根據上級科研管理機構所制定的科研規劃，合理資助苗子項目，讓醫院科研課題和上級規劃相互銜接，對推動醫院科研計劃發展具有重要意義；最后，要堅持全程跟蹤管理原則。科研工作中最主要的工作任務是要對課題進行科學、有效的管理，這是促進科技創新的重要環節。在課題管理中可以采用能級管理模式，實施分層管理責任制，在科研管理全過程中明確責任，組織專家對課題開題進行審核，并建立檢查制度定期檢查，組織專家進行會議審核驗收。

2.3建立科研交流共享平臺 醫院科研管理部門不但要不斷創新科研管理模式，提高科技實力，還要加強和外界科技合作、交流等，可以充分擴展合作范圍，例如國內外醫院、其它科研單位或者高校等，以科技項目為紐帶，共同探討有開發價值的課題，加強本院科技人才和外聘高水平人才的溝通、學習，加強相關科技信息的互動，讓他們開拓視野，提高科研創新能力。醫院科研管理工作要獲得更大的發展，就要建立一個可以相互交流的開放式科研共享平臺，將科技人才匯集在一起，可以邀請國內、省級知名專家到本院進行授課，向科技人員介紹科技信息、科技技術、科技項目和各種學術課程等，還可以通過網絡等形式及時獲取科研信息及技術，讓本院科研創新水平達到一個更高的層次[3]。

2.4建設一支科技創新人才隊伍 科研管理模式的轉變，離不開優秀的科技人才，醫院要廣納賢才，培養一支專業化，高素質的優秀人才，尤其是高水平、具有創新精神的人才。選拔具有很強組織能力、工作能力的人才作為團隊領導人，團隊成員必須具有不畏艱苦、團結合作、創新活力的精神，共同為科研工作而奮斗。

3 結論

綜上，隨著科學技術水平的快速發展，在這個屬于生命科學的二十一世紀，醫學科學研究與科學管理發揮著越來越重要作用。因此，在競爭日益激烈的醫療環境中，對醫院科研管理進行創新，不斷尋找新的、有價值的課題至關重要。醫療機構要努力倡導科技創新，科學、有效進行科研管理創新，增強醫院競爭力，讓醫院科技創新水平提升到更高層次，讓科研管理工作永葆活力。

參考文獻：

[1]王冬，孔越.適應研究型醫院建設需求努力創新科研管理機制[J].中國醫院，2012，05.

[2]于明，王曉晨，張佳妹.創新管理模式，促進醫院科研創新全面發展[J].中國電子商務，2012，06.

[3]愛民，宋玉玲.加強科研管理創新 推動醫院科學發展[J].現代醫院管理，2014，12.

編輯/金昊天