加強班子團結(jié)不斷增強凝聚力戰(zhàn)斗力

李樹魁

團結(jié)是一個組織、一個班子的凝聚劑，只有把成員凝聚在一起，才能完成所承擔的使命任務。加強班子團結(jié)，既是一個老生常談的話題，又是一個現(xiàn)實緊迫的難題。

一是提升能力素質(zhì)

實踐證明，抓好學習，可以使“一班人”理想信念堅定、事業(yè)目標清晰、思想認識統(tǒng)一。要學習黨的創(chuàng)新理論以統(tǒng)一思想。政治素質(zhì)源于理論修養(yǎng)。這就需要大力加強理論學習，當前尤其是要加強習近平新時代中國特色社會主義思想學習，還要認真學習軍事理論及自然科學、社會科學知識。在學習上，支部書記要帶頭，要嚴格干部理論學習制度和黨課制度，不斷提高理論素質(zhì)。在學習中強化班子成員的團結(jié)意識，增強團結(jié)本領，始終能堅持用黨性去對待、用熱情去維護、用誠心去鞏固。要學習上級指示以理清工作思路。上級的決策指示是黨委（支部）開展工作的依據(jù)。在加強對黨的基本路線和新時期軍事戰(zhàn)略方針學習中，把思想統(tǒng)一到黨委指示和決策上來，使班子成員對本單位工作目標的認識、單位建設形勢的看法、重大問題的意見、黨委（支部）決策都有一個統(tǒng)一的政治基礎。堅持用上級的指示、要求統(tǒng)一班子的思想，討論和研究問題，才能有共同的認識起點；制定實施決策，才容易形成共識；判斷問題是非，才能有明確一致的標準。要學習法規(guī)文件以明確基本遵循。民主集中制對黨委（支部）領導下的首長分工負責制，對軍事主官與政治主官間工作分工、相互協(xié)調(diào)，副職對誰負責、如何配合主官等等，都作了相應的比較明確的規(guī)定。準確理解和把握民主集中制度，才能進一步提高認識，準確給自己定位，從而在實際工作中以制度規(guī)范行為，用制度指導工作的開展。書記更要通過學習，努力掌握相關(guān)制度規(guī)定，提高按黨的原則、政策處理黨內(nèi)問題的能力，以避免因自己的無知而造成班子不團結(jié)。

二是嚴格落實制度

重點要落實以下三個制度：一要堅持集體領導制。在班子內(nèi)部，不論資格新老、職務高低、年齡大小，都是平等的一員，沒有上級與下級、領導與被領導之分。正副書記只有帶好“一班人”的責任，沒有超出“一班人”的特權(quán)。工作中要做到“六要六不要”：要當“班長”，不要當“家長”；要講威信，不要抖威風；要靠集體，不要學霸王；要有主見，不要犯主觀；要允許爭論，不要結(jié)疙瘩；要服從多數(shù)，不要忽視少數(shù)。二要堅持首長分工負責制。黨委（支部）的決議形成后，軍政主官要按照分工認真組織實施。既要防止職責不清，工作無序，互相“撞車”；又要防止分家分心，形成“兩張皮”“兩股勁”，妨礙軍政主官之間的團結(jié)。其他委員也要按照自己的職責分工，主動協(xié)助主官抓好工作落實。在具體實施中應重點把握好以下幾點：一是明確分工，各負其責。凡屬主官職權(quán)范圍內(nèi)的事，黨委（支部）不要干預和包攬；凡屬黨委（支部）集體決定的事，也不要隨意放權(quán)給主官個人去拍板。黨委（支部）只負責重大決策和監(jiān)督，屬于決策執(zhí)行過程中的具體問題應由主官負責。二是正確處理正職與副職的關(guān)系。在執(zhí)行黨委（支部）決議過程中，軍政主官分別對軍事工作和政治工作負總責。副職應當協(xié)助主官開展工作，而不能以黨內(nèi)的平等關(guān)系代替行政上的隸屬關(guān)系。副職在履行職責過程中，要及時向正職請示匯報。三是有堅強的黨性、黨紀觀念。黨委決議是按照少數(shù)服從多數(shù)的原則集中討論作出的，任何一個黨委（支委）成員，不論在行政上擔任什么職務，不論對集體通過的決議是否贊成，不論分管的工作和自身利益受到多大影響，都要以堅強的黨性、黨紀觀念來約束自己，保證黨委（支部）決議的貫徹落實。三要堅持民主監(jiān)督制度。當前存在著一種傾向，就是把班子內(nèi)部出現(xiàn)的不同意見分歧同班子不團結(jié)等同起來。這樣只會使一些班子成員更加謹小慎微，有了不同意見不愿說，即使說了也是放“隔山炮”。這不僅不利于班子的團結(jié)，同時也影響了黨委（支部）的決策質(zhì)量。要改變這種傾向，必須發(fā)揚民主，落實民主監(jiān)督制度。對此，要認識到以下幾點：一是班子成員由于在行政職務、文化水平、閱歷等方面存在差異，因而對某一具體問題的認識和處理存在分歧是難免的；二是研究問題時，只有大家暢所欲言，敢于發(fā)表不同意見，才有助于黨（支）委會對不同意見進行比較和鑒別，按照民主集中制的原則優(yōu)選方案，才能作出正確的決策；三是對支部內(nèi)的不同意見要認真分析，正確對待，不應簡單地同不團結(jié)畫等號。只有正視班子內(nèi)部的意見分歧，堅持求大同存小異，才能消除認識上的誤區(qū)，有針對性地開展工作。

三是注重工作方法

班子成員在工作生活中難免會產(chǎn)生一些矛盾和摩擦，有的解決得好，隔閡消除得快，和好如初；但有的“小事鬧大”“大事鬧炸”，使矛盾裂痕加深。之所以會有兩種不同的結(jié)果，關(guān)鍵還在于工作方法。一要堅持原則。在日常工作生活中，產(chǎn)生誤會很常見，許多班子出現(xiàn)不團結(jié)的苗頭，也正是由此而生。正副書記要做生活的有心人，做到細心觀察、見微知著，及時從班子成員情緒變化中發(fā)現(xiàn)思想問題，從苗頭中發(fā)現(xiàn)傾向性問題。定期找班子成員談心溝通，在談心中交心，在溝通中求共識，在坦誠相見中增進相互理解、消除誤會。二要適當謙讓。書記要盡可能地關(guān)心和考慮班子成員在學習、工作、生活中遇到的實際困難和問題，能幫助解決的，要盡最大的努力去幫助解決；即使自己或是本單位解決不了，也要積極想辦法，協(xié)調(diào)多方面的力量，幫助解決；如果實在是無能為力，也應該給予安慰，所謂“良言一句三冬暖”。只要大家都是真心誠意地去關(guān)心和理解別人，就能得到別人的理解和支持，就能建立更加廣泛的團結(jié)基礎，思想隔閡就不容易產(chǎn)生了。三要善于批評。批評要達到勸導的效果，引起心靈的共振，關(guān)鍵是要掌握批評的方法。思想比較敏銳的，可以旁敲側(cè)擊，點到為止；性格比較內(nèi)向的，要采取和風細雨、循循善誘的方法給予幫助解決；對情節(jié)輕微的苗頭性問題，要采取誡勉談話等措施，及時糾正制止；對問題較多，又嚴重影響班子團結(jié)的個別人，要嚴肅批評和處理，以警示他人。

四是加強道德修養(yǎng)

一要淡泊名利。對名利要得之泰然，失之淡然，處之坦然。既不能在成績面前爭功，也不能在責任面前諉過；既不能在待遇面前伸手，也不能在難題面前退縮。書記自身首先要加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立馬克思主義世界觀和人生觀，摒棄一切私心雜念，把全部心思用到黨的事業(yè)上來。只要具備這樣的人生觀和價值觀，就會變得精神高尚、眼界開闊、胸懷坦蕩，就會正確對待個人的名、位、權(quán)等，就會正確處理同志間的關(guān)系。二要寬以待人。能不能團結(jié)與自己意見不同的同志一起工作，這是對我們的度量、修養(yǎng)的檢驗。同志之間鬧矛盾、不團結(jié)，多數(shù)并不是什么大是大非的問題，往往都是一些無關(guān)大局的小事，如果大家都心胸開闊一些，多為黨的事業(yè)想想，這些問題是不難解決的。在大事、在原則問題上一絲不茍，絕不讓步，這是一條基本的原則，但也要講究方式方法。在小事、在非原則性的問題上，一定要能容得下人，聽得進不同的聲音，看得慣不順心的事；要能經(jīng)得起誤會，受得了委屈，吃得下啞巴虧。有時候，讓步、忍耐并不是軟弱，而是一種智慧和豁達，是顧全大局。所謂“量小失眾友，度大集群朋”“將軍頭上可行馬，宰相肚里能撐船”“短兵相接已無路，后退一步天地寬”，等等，講的都是這個理。三要兼聽則明。兼聽則明，偏信則暗，是從古到今的一個真理，更是我們立身做人、干好事業(yè)的一條有益經(jīng)驗。由于工作關(guān)系，領導身邊都有一批經(jīng)常接觸的人，對于這些同志，教育得好，使用得好，能夠使自己耳聰目明，利于工作開展。反之，如不高度警惕，耳朵根子軟，潛移默化，最終將使自己閉目塞聽，成為一個窩囊、平庸甚至失敗的領導。對于阿諛奉承的話，要提高警惕，切不可陶醉，不可昏昏然；對于愛打小報告的人，要遠之，時刻保持清醒的頭腦，對于聽到的要先打一個問號，切不可偏聽偏信。