新組建單位基層營連干部心理調適

周敏

軍隊規模結構和力量編成改革漸次落地，新體制現已全面運行，營連單位的主體角色更加突出。抓好基層營連正規化建設和各項任務落實，對不斷提高基層全面建設水平，有效提升能打仗、打勝仗能力，具有極其重要的意義。營連干部的能力素質顯得更為重要，新體制的運行模式對其提出了更高的要求，特別是此輪軍改中新組建了不少營連級單位，任務新、人員新、裝備新，與以往相比，他們的心理壓力無疑也日益增大，做好自我心理調適，對本人、對單位都有非常重要的現實意義。

一、當前基層營連干部存在的“亞健康”心理

1.心理疲勞。醫學心理研究表明，心理疲勞是由長期的精神緊張、持續的心理壓力、反復的心理刺激以及惡劣的情緒心境逐漸形成的。如果心理疲勞超越了個人心理的警戒線，在軀體上就會表現為各種疾病乘虛而入，身心疾患不斷；在心理上會造成心理障礙、心理失控甚至心理危機；在精神上會出現萎靡不振、精神恍惚甚至精神失常。

2.人際敏感。新組建單位所有人都面臨新的崗位、新的人際環境、新的指揮關系，多年以來的人脈“積累”消失殆盡，加之軍改后部隊精簡崗位、人員，勢必會帶來很大的心理影響。新的崗位能否適應、新的領導是否開明和藹、新的搭檔能否和諧共處、對新的下屬能否做到知人善任、能否將全體官兵凝聚起來同心共事，都是必須考慮的現實問題。

3.心理失衡。總體來看，此次軍改調整移防，特別是新組建單位，部隊都是向戰略方向前推，從繁華都市移防到邊遠地區，生活條件、工作環境等較以往有了較大的改變。橫向來看，與其他職業相比，與同齡人相比，工作強度更大，責任與壓力也更大，但付出更多的同時回報卻沒有成正比增加；縱向比較，自己要告別之前的“好日子”，以后要學著過“苦日子”，不得不走出原來的“心理舒適區”，心理落差明顯，被剝奪感驟增，甚至出現了心理失衡的情況。

4.職業倦怠。對于多數營連干部來講，正處于事業發展的關鍵期、家庭壓力的集中期，往往事業家庭無法兼顧；接受組織多年培養，奉獻意識牢固，都能主動舍小家為大家，甘于犧牲自我。考慮到個人發展進步空間、家庭實際困難等情況，任職時間較長、年齡偏大的同志可能會產生職業倦怠，降低自我評價和自我價值感；抓工作力度放松，標準降低，敷衍了事，得過且過，只要不出事就行的思想占據主導；對周圍同志缺乏熱情，有時還會感到無助沮喪。

二、原因探析

1.工作任務重。當前，新組建單位各項工作處于全面打基礎的關鍵時期，營連干部身處基層一線，部隊軍事訓練、日常教育管理、后勤保障和安全穩定工作就像時刻緊繃的弦，不能出現半點閃失。八項經常性工作項項要落實，“兩眼一睜，忙到熄燈”的情況并沒有多少改變；在抓緊抓好經常性基礎工作的同時，還要面對各級機關隨時可能安排的任務和檢查，參加名目繁多的會議。長期下來，部分干部已經表現出了明顯的心理疲勞，主要表現為緊張不安、失眠多夢、力不從心、注意力渙散、記憶力減退等，導致工作質效打折扣。

2.安全壓力大。面對新的工作崗位與人員，合編合力合心合拍任務重；兵員成分復雜、人員思想多元、遂行任務多樣、手機網絡普及等，給新組建單位的日常教育管理工作帶來諸多新情況與新問題。特別是各級三令五申強調保安全、守安全，使各級干部特別是營連主官面臨更大的崗位責任和風險，常常如履薄冰，任職時間越長，安全方面的心理壓力也就越大。

3.現實困難多。基層營連干部正處于事業爬坡的關鍵期，也是成長的煩惱期，家庭困難問題比較突出，甚至有的年齡偏大的干部個人婚戀問題都沒有解決，往往承受著事業和家庭的雙重壓力。軍改一聲令下，隨部隊前往新的駐地，告別了父母妻兒，告別了親朋好友；有的離故鄉越來越遠，有的隨隊家屬剛合家團聚就又要面臨分離，而新組建單位的保障能力又十分有限，目前無法滿足家人團聚的需求；孝敬父母、撫養小孩的重任無法分擔，住房需求、家屬工作、子女入托入學的現實問題困擾時刻存在，有的甚至因此而產生家庭矛盾等。

4.成長進步難。軍旅營體制下干部晉升空間變窄，難度加大。特別是新組建單位，多數存在干部超編情況，且崗位有所減少，領導崗位更少，競爭壓力更大，所有人都處于同一起跑線，面臨著同樣的競爭壓力。有的人還會面臨編余、分流的情況，無法靜心工作。單位風清氣正，選人用人導向良好鮮明，對于年輕有為、素質出眾、帶隊有方、成績突出的人來講還有奮斗的動力；而如果流毒思想清除不力，選人用人風氣不正，對兢兢業業干工作、謀事創業出成績的人來講無疑是雪上加霜。

三、做好心理調適的幾點建議

1.個人層面。首先，要做到思想站位高。要深刻認識理解軍隊調整改革的戰略意義和極端重要性，正確看待個人利益得失，思想上贊同，行動上追隨，自覺以歷史見證者和參與者的姿態、以首任首責的心態投入改革調整后部隊全面建設當中。其次，要提升個人競爭力。要盡快加強在新崗位上的能力錘煉，全面抓好本單位各項工作落實，不斷豐富個人能力素質，想在前走在前，贏在起跑線，為能夠在激烈的崗位競爭中脫穎而出積累資本。第三，要保持一顆平常心。主動學習一些基本的心理知識，對出現的各種因工作、生活、家庭因素而引起的心理困擾正確認識，積極面對，主動自我調適，快速走出心理困擾。

2.組織層面。首先，要指示更要指導。在基層建設全面打基礎的關鍵時期，要注重發揮基層的主體作用，機關要加強統籌指導，充分調動激發基層營連干部活力，“還權”于基層，尊重基層單位的工作安排權、人員使用權和財物調配權，不插手基層事務；要重視減壓，切實改變思想觀念和工作作風，下大力用猛藥解決好“五多”問題，明確沒有功勞的苦勞就是徒勞，要將更多的精力集中運用在戰備訓練和夯實基礎上，營造張弛有度、勞逸結合的工作環境。其次，要講評更要幫帶。機關要切實正確發揮好作用，指導基層按綱抓建。當前，新組建營連單位打基礎工作頭緒多，時間緊任務重，條件相對差，機關要把著力點和側重點放在幫帶上。檢查中既要善于發現問題，敢于指出問題，更關鍵的是要及時有效地幫帶基層立足現有條件或者協調相關部門糾正和解決問題，爭取每檢查一次、制約基層發展建設的困難和障礙就清除一批，而不是檢查發現問題后通報講評、責令基層自行解決。第三，要批評更要關愛。領導干部要真情關懷，通過談心交心了解基層干部思想心理、工作生活、家庭現實等實際情況，給其信任感，拉近彼此間的心理距離；要切實關心基層干部，相關政策要向其傾斜，讓扎根基層、奉獻基層、建功基層的干部能夠得到重用；對能力素質相對較弱的干部，要注重抓好培養幫扶，對成長進步過程中出現的失誤要包容理解，合理引導組織期望和群眾期望，給其積累經驗、豐富經歷的機會和時間；抓好暖心工程，加快營區基礎設施建設，改善工作生活環境，主動為基層干部排憂解難，對基層本級無力解決的問題以及基層官兵家屬就業、子女入托入學等方面的困難，各級領導和機關要高度重視，多花心思、多想辦法，切實助其解除后顧之憂，全身心投入工作，營造拴心留人良好氛圍。

3.用好社會支持系統。社會支持指人與人之間的親密關系，這種關系在個體面臨困難時能夠為其提供精神上或物質上的幫助。心理學研究表明，社會支持系統直接或間接地影響著人的認知、情感、意志等心理活動過程。健康心理學研究表明，良好的社會支持系統可以降低壓力強度，減少挫折體驗，緩解負性情緒。一是要用好內部社會支持系統。上級首長、同級戰友、下級部屬等都屬于內部社會支持系統范疇，他們是最直接的社會支持力量，對情緒體驗、訓練熱情、學習興趣、服役態度能產生直接或間接的作用，進而影響榮譽感、成就感和歸屬感。良好的內部支持系統是保證心理健康、提高士氣的有效途徑。要營造良好的心理氛圍，讓每一名軍人能在遠離親朋好友的情況下，仍然能在心理上得到有力的支持，從而保持持續的熱情和高昂的斗志。構建并用好內部社會支持系統，必須要營造和諧、民主的內部關系氛圍，改進上下級關系，虛心聽取各級官兵意見建議；積極改善官兵物質文化生活，合理安排訓練和各項工作任務，加強引導，正確對待負性生活事件，增加正性情感，保持健康心理狀態。二是要用好地方社會支持系統。主要包括配偶或戀人、父母及兄妹、親戚和世交、同學和朋友等，從空間距離看，他們對軍人的影響是間接的，但從作用效果來看，影響力和支持作用卻是最強大的，會持續一生。因此要保證好官兵正常休假探親權利，家屬親人、朋友同學等來隊探望時要盡量提供便利條件，加強雙方的交流溝通、情感聯絡；要在全社會營造擁軍氛圍、創設愛軍環境，提高軍人社會地位，強化職業榮譽感和軍屬自豪感，使軍人安心軍營、甘于奉獻。