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探討高校后勤突發事件風險評估機制的構建

2017-01-01 00:00:00梁寶
現代職業教育·職業培訓 2017年6期

[摘 要] 高校的突發事件風險評估對校園安全具有非常重要的作用,高校作為學生的聚集地,學生會在校園內進行許多活動,包括學習、吃飯、活動以及休息,而校園安全管理對學生的健康發展有著重要的影響,構建高校后勤的突發事件風險評估機制只是其中的一種方式,但經過驗證確實是相對有效的安全管理措施。

[關 鍵 詞] 后勤;安全管理;風險評估

[中圖分類號] G717 [文獻標志碼] A [文章編號] 2096-0603(2017)18-0192-01

風險評估,即對可能發生的事件作出相應的評估,預估它的危險性,并且有針對性地提出預防此類事件發生的相關措施以及一旦發生應該采取的應急、應對措施。在高校的后勤部門實施風險評估是為了更好地保證校園的安全,與此同時防患于未然,為學生營造更加適合學生生活和學習的環境。

一、實施風險評估的必要性

隨著人們對知識的認可以及需求程度逐漸增加,高校的數量也在逐年增長,但是高校的建立大多關注的是學校的師資力量,對于校園管理這一部分做得并不到位,導致近幾年高校的突發事件發生率逐年增長,宿舍因為使用違規電器失火、教學樓發生踩踏事件、因為學校護欄設置不當導致學生意外墜樓等事件都在提醒人們,關注校園內的突發事件是很有必要的,而所有的突發事件解決得好不如預防得好,將所有的不良因素都控制在管理范圍之內,才能夠有效地降低不良事件的發生率,而實施風險評估就是最有效的方式。能夠將校園中的安全隱患全部都放在人們可以控制的范圍內,及時解決校園中的安全隱患,為學生提供安全且舒適的生活以及學習環境。

二、實施風險評估的具體措施

(一)制訂完善的風險評估機制

風險評估的主要流程應該是確定風險評估的重要框架、對可能性的風險進行識別、檢測風險存在的概率以及及時處理風險。后勤部門對于風險評估的問題應該著重處理,分配適合的人員,與學校進行溝通,確定使用風險評估后,就可以對校園內可能存在的風險進行排查和識別,發現風險后,首先要做的是對其可能造成的突發事件進行合理的評估,預測突發事件發生可能會帶來的影響,然后根據突發事件的影響作下一步的決定,一般情況下后勤人員會對其直接進行處理,及時降低突發事件發生的可能性,如果風險處理相對復雜,就應該做出必要的保護措施,并且制定相關的應急措施。

(二)合理安排工作任務強度

風險評估并不是一蹴而就的,它需要管理人對其進行合理分配。重慶市某高校針對風險評估的構建以及實施有一定的見解。首先他們的管理人員會對校園內的風險因素先做出自己的評估,然后將相對嚴重并且隨時可能發生的事件先行處理,而且會根據事件的影響程度決定分配多少工作人員,以及應該有的工作強度,如果經過檢查發現風險發生的幾率非常大,造成的影響也會比較大,那么就在最快的時間內解決它,而危險性相對較低的風險,就可以相對應地減少工作強度和工作人數,保證工作的質量是最重要的。

(三)加強突發事件的應對培訓

后勤部門對校園中的風險評估不僅需要工作人員實施相關的措施,同時也應該注意學校中的主人公是學生,大多時候突發事件發生直接影響的也是學生,因此,對學生進行突發事件的應對培訓也應該是風險評估中很重要的一部分。由后勤的工作人員定期為學生舉辦講座,比如,關于消防安全措施、防火防盜管理以及一些自然災害發生時的應對措施等,最大化地降低學生在突發事件中的損失以及可能受到的傷害。

三、構建風險評估時應該注意的因素

在建立風險評估的時候,應該考慮學校的實際情況,也就是學校的資金供給能力、風險承擔能力以及相關的技術能力等,建立相對完善并且適合學校的風險評估機制,除此之外還可以利用一定的智能手段,充分利用計算機技術,提高工作的質量以及效率。最重要的就是協調好學生、學校公共設施以及學校環境之間的關系,充分調動學生管理校園的積極性,使管理隊伍得到壯大,能夠更加確保校園的安全性,校園的安全可以給學生提供更加舒適安全的學習環境,三者之間的關系應該是平衡的。

當下高校中突發事件的發生率居高不下,不僅會影響學校的正常發展,更會對校園安全有一定的影響,而后勤部門掌管著校園內的基礎管理,對于這類不良事件的發生應該最快提出解決方案,通過建立風險評估機制,將校園內可能發生的突發事件及時扼殺,降低突發事件的發生率,也就相應提高了校園的安全性,使學校能夠正常地運作,同時也保證了學生的學習、生活環境。風險評估機制的制訂還能夠有效地促進學生的校園管理意識,使學生也成為校園管理的一份子,起到一定的積極作用。

參考文獻:

[1]何碰成.論高校后勤突發事件風險評估機制的構建[J].思想教育研究,2014(4):83-86.

[2]何碰成.高校安全穩定風險評估機制建構研究[J].教育評論,2015(2):35-37.

[3]姜剛,王筠霏.青海高校突發事件應對機制研究[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2016(34):101-104.

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