中國冰上項目場地資源現狀調查研究

種莉莉，張顯軍，段菊芳

中國冰上項目場地資源現狀調查研究

種莉莉1，張顯軍1，段菊芳2

中國冰上項目的大發展離不開場地資源的支撐。基于全國真冰冰場的調查，對當前我國冰上項目發展的場地資源以及運營狀況等做了較為全面的審視，初步掌握了真冰冰場的分布狀況、設施狀況、組織狀況、從業人員狀況等，為建立全國真冰冰場數據庫奠定了基礎，同時，梳理出我國真冰冰場發展中存在的問題并提出相應的對策。

冰上項目；場地資源；現狀；調查

2013年我國體育產業總產出達到1.1萬億元[6]，而《國務院關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》(國發[2014]46號)中明確提出，我國體育產業規模要在2025年超5萬億元，中國體育產業將迎來歷史上最好的發展時機。該文件中還提出：“以冰雪運動等特色項目為突破口……促進冰雪運動繁榮發展，形成新的體育消費熱點。”冰雪運動在美國的體育產業主體中占1/3，蘊含著巨大的市場價值。北京申辦冬奧會的成功，進一步點燃了我國民眾對冰雪運動的激情，在注意力經濟時代，這將帶來巨大的市場動力。此外，中國奧委會正在落實“帶動三億人參與冰雪運動”計劃[7]。在國家大力支持和引導、民眾和市場飽含熱情的大背景下，我國冰上項目的發展將獲得前所未有的大好環境。

場地資源是冰上項目發展的立身之本。但由于冰上項目的特殊性，對場地資源的要求相對較高，這是當前制約其發展的重要因素之一。比如，冰球曾是我國冬奧項目中相對較好的項目，但當前我國競技冰球由于場地有限、資金短缺、后備薄弱，出現成績下滑，關注度降低的狀態。近年來，商業真冰冰場在經濟發達城市悄然興起，為我國冰上項目的發展提供了新的資源，然而，由于缺乏合理引導和資源整合，尚處于無序發展狀態。如何讓民間冰場在冰上項目的推廣普及中發揮更大作用，把社會資源和國家資源整合起來，依托市場經濟體制，調動多方力量推進我國冰上運動大發展，是本研究的初衷。

1 中國冰場基本現狀分析

1.1 中國冰場的地理分布狀況

根據對中國大陸現有真冰冰場的調研統計，截止到2014年4月30日，國內營業的冰場有101家，分布在全國24個省、自治區和直轄市內(表1)。除未列入本次調研的香港、澳門和臺灣地區外，僅有江西、貴州、云南、西藏、甘肅、青海、新疆7個省、自治區沒有真冰冰場。

表 1 我國真冰冰場分布一覽表Table 1 The Distribution of Chinese Rink

注：按照國務院發展研究中心發展戰略和區域經濟研究部使用的地區分類方法，將我國省份劃分為3個區域：東部地帶(京、津、冀、遼、滬、蘇、浙、閩、魯、粵、瓊)11個、中部地帶(晉、皖、贛、湘、鄂、豫、吉、黑)8個、西部地帶(渝、川、黔、滇、藏、陜、甘、寧、青、新、桂、蒙)12個。由于本次調研未涉及香港、澳門、臺灣地區，故其數據未列入其中。

從中國冰場的區域分布來看，目前正在營業的真冰冰場主要集中在東部沿海城市，從東向西呈現明顯的遞減現象。東部地帶的11個省、直轄市都有真冰冰場，總量達57家，且占冰場總數的58%；此外，中部地帶8個省(自治區、直轄市)中，只有江西省尚沒有冰場，總計擁有冰場31家；西部地帶的12個省份中，半數沒有冰場，6個省份共有13家，相對較少。

從北往南縱觀，東北地區傳統冰場較多，華北、華南是新興冰場聚集地。作為全國冰上運動基地的東北，由于其擁有天然的氣候優勢，建有眾多體育局系統的專業滑冰場，加上市民大多習慣于在湖面、河面溜冰，導致東北一直處于商業溜冰場建設大潮之外，直至2006年才開始出現商業溜冰場。華北的真冰溜冰場分布呈點狀，集中在北京和天津，北京的冰場數量在全國城市中獨占鰲頭。華東的真冰冰場則呈面狀分布，各省份均有不少城市擁有冰場。而華南則是國內最早將購物中心和溜冰場結合的地區之一。由于南北氣候的差異，在很難見到天然冰雪的南方，真冰溜冰場更容易受到青睞。加上華南經濟發展較快，人們消費水平高，使其成為商業冰場較為集中的地區，尤其以深圳為典型代表。

1.2 中國冰場選址與功能定位分析

從冰場的選址情況來看，東北三省的冰場主要集中在體育局下屬的體育運動中心、體育館以及體育運動學校和其他擁有傳統體育項目的普通學校。而其他省份和直轄市的冰場，主要集中在本省經濟發達的城市，大多是省會城市，且一般選擇在城市中較為繁華的商業區，尤其以集客能力較強的大型購物場所為主。全國101家冰場中，位于大型購物中心內的冰場有61家，占總數的60%；位于體育機構內和獨立存在的冰場有33家，其中大部分位于東北三省，東三省此類冰場共計20家，占總數的61%；位于學校內的冰場有6家，該類冰場也基本都位于東北三省；還有1家冰場較為特殊，位于上海世博園內。

圖 1 我國真冰冰場選址情況示意圖Figure 1. The Diagram of Chinese Rink Location Situation

上述冰場選址的不同，也體現了其功能定位的差異。東北地區的冰場目前是中國競技體育冬季項目后備人才培養和競技比賽訓練的主要基地。由于東北獨特的氣候條件，其運營成本相對較低，加上東北地區冬季項目普及程度較高，具有較好的傳統項目傳承基礎，因此，東北地區的冰場主要位于各類體育機構和學校中，是面向小眾的冰場。新興冰場則更多位于商業區，主要定位于為普通公眾提供休閑、娛樂、培訓服務，是面向大眾的場地。

1.3 中國冰場軟、硬件設施狀況分析

從冰場的硬件設施來看，目前101家冰場中，有42家冰場其面積達到國際比賽的標準(長61 m、寬30 m、角圓弧半徑為8.5 m[1])，即冰面面積在1 800 m2以上。這42家中，有30家屬于當地政府、體育局或學校，只有12家是商業型冰場。當前商業型冰場大多面積較小，一方面是為了減低成本，另一方面，與商業冰場主要定位為滿足公眾娛樂需要和基本訓練需求這一宗旨有重要關系。

圖 2 我國真冰冰場標準化比例示意圖Figure 2. The Diagram of Chinese Rink Standardized Scale

從附屬硬件設施來看，有36家冰場有看臺。看臺的座位數不等，有的可容納上千觀眾，有的僅能容納數百。其他大型比賽所需硬件設施，比如替補席、受罰席、裁判員席、媒體席等，能完全具備的就少之又少了。大部分冰場使用的整冰車為進口品牌。一般冰場都具備有線網絡，很少提供無線網絡。冰場大部分有獨立衛生間，冰場或其周邊一般有售賣飲品、快餐的商戶。有的冰場設有小型醫務室用于處理簡單傷口，有的設有舞蹈教室，用來教授花樣滑冰的陸地課程。此外，大多具備為客戶提供磨刀服務甚至冰鞋維修服務的設施和能力。商業冰場一般都擁有與其客流量相當的冰鞋，且冰鞋出租費用一般含在門票中，部分冰場還提供存衣柜、護具、手套、防寒服等物品。

從軟件上來看，大多冰場在安全警示、保險意識等方面出于商業利益考慮，比較健全。從軟實力方面來看，冰場缺乏立足長遠、切實有效的發展規劃，核心人員的素質也堪憂，高素質、有經驗的管理人員匱乏，尤其是教練員數量和素質在不同冰場差別較大，隸屬于政府、體育局和運動學校的教練員整體水平較高，而商業型冰場教練員數量和質量明顯較弱。冠軍、世紀星等旗下的冰場其教練員水平還比較理想，由具備國內較高水平的花滑、速滑、冰球等退役運動員擔任教練，有些教練員還曾效力國家隊。其他商業型冰場的教練員在數量、質量和類型上參差不齊，基于成本考慮，有些在項目方面較為單一，有的數量較少。

1.4 中國冰場營業時間和收費標準分析

中國目前對公眾開放的冰場，大部分營業時間比較趨同。一般早上10：00開始營業，晚上22：00結束營業，少量冰場會在早上9：00或9：30營業，晚上21：00或者23：00關閉。通常周一至周四客流量較少，關閉時間要早于周五、周六和周日，節假日通常營業時間會順延至晚上22：30或23：00。大型冰場在訓練時會分隔開場地，讓專業訓練與散客的休閑娛樂同時進行，讓訓練同時發揮表演的功能，尤其是冰球訓練，以小型比賽的形式吸引公眾關注，激發其參與冰上項目的熱情。小型冰場由于場地有限，一般訓練時間放在晚上，會在固定時段提前結束營業，全場用于訓練。

從收費情況來看，收費范圍在30～80元之間。一般冰場都有較為詳細的分段收費標準，如周一至周四收費較低，周末收費較高，或者同樣收費標準周一至周四上冰時間較長，周末上冰時間縮減，很多冰場在團購活動時費用較為優惠。同樣，收費標準的服務質量在不同冰場之間有不小的差異，比如門票內所含物品，有的冰場僅提供溜冰鞋，有的還包含一次性襪子、護具、手套、存衣柜，有的冰場提供細致的產品服務，但收費也細致，比如防寒服、手套、存衣柜甚至家長陪護都要逐一收費。

1.5 中國冰場開展項目分析

目前冰場開展的項目以觀賞性強、培訓較易見成效的花樣滑冰、速度滑冰為主，部分冰場開展了冰球、冰壺培訓。由于冬季項目在東北以外的省份群眾基礎相對薄弱，參與人數有限，加上集體性項目需要組隊，而有些冰場由于參加該項運動的人數太少，沒辦法組隊，因而影響了項目的開展。比如，濟南和諧廣場的冠軍溜冰場有專業的冰球教練，也有學冰球的孩子，但由于人數較少，無法組隊，以致冰球愛好者只能獨自訓練，無法體驗集體項目特有的魅力，也不利于其快速進步，長此以往，很容易放棄冰球，進而使場地資源和教練資源無法充分利用甚至閑置。

2 中國冰場經營狀況分析

2.1 中國冰場經營性質分析

從冰場的經營性質來看，主要分為商業經營型、公益服務型、訓練教育型3大類。其中，商業經營型冰場有70家，占現有冰場的近70%。該類冰場主要隸屬于大型商業經營機構，有少量附屬于娛樂機構，還有一部分為品牌連鎖經營冰場，經費均以自籌為主，以向公眾提供休閑娛樂為己任，屬于獨立的商業經營組織，與體育系統、教育系統等官方機構沒有直接關系。

不同于商業經營型冰場，訓練教育型和公益服務型冰場則分屬于各級體育局、訓練機構、地方政府以及各級各類學校，該類冰場主要位于有天然氣候優勢、成本投入較低、群眾基礎較好的東北三省，共計31家。這些冰場的經費來源大多為政府撥款，其中，23家依靠政府財政撥款，8家為自籌加財政撥款。公益服務型冰場主要由地方政府提供經費支持，或免費對公眾開放，或收取少量費用，帶有較強的惠民性質，不以盈利維持日常冰場開支。訓練教育型冰場有的隸屬于高校、體校和特色學校，如滿洲里市第五中學冰場、哈爾濱體育學院冰球館的冰場，有的隸屬于訓練機構，如解放軍訓練基地八一冰球館的冰場。其經費來源也大多依托政府機構撥款，只有少量來自社會捐贈。

2.2 中國冰場經營模式分析

不同性質的冰場其經營模式也不同。隸屬于政府機構、各級體育局和學校的冰場，采用傳統的事業管理模式，而商業經營型冰場，采用商業管理模式，且很多引進了專業的運營機構。目前統計的86家對公眾開放的溜冰場中，有43家為品牌連鎖經營(表2)，加上歐悅有2家建設中準備開業的冰場，超過了現有對公眾開放的冰場的半數，更占據了商業經營型冰場的絕大部分。

目前國內已形成品牌效應的、具備一定規模的冰場組織有7家，分別為冠軍、世紀星、全明星、喜悅、浩泰、冰紛萬象、AST歐悅。從表2中可以看出，冠軍溜冰場依然處于領軍的位置，但世紀星發展后勁強大，未來拓展速度有可能超過冠軍。拓展速度相對較快的全明星、喜悅，也逐漸升級為具有較大發展潛力的連鎖品牌。

表 2 我國冰場品牌情況一覽表Table 2 The Brand Situation of Chinese Rink

在這7大溜冰場品牌中，除冰紛萬象外，其他6家屬于獨立的冰場運營機構，進駐不同的組織(以大型購物中心為主)管理冰場。冰紛萬象隸屬于華潤集團，只與母公司華潤集團旗下購物中心萬象城合作，屬專業自營機構。

當前中國7大溜冰場品牌均有各自的特色和定位，冠軍溜冰場為國內首家連鎖溜冰場館，冠軍溜冰場擁有一支高水準的優秀教練員隊伍，實行國際標準化規范教學，開展多個冰上項目的培訓業務。世紀星滑冰俱樂部側重于滑冰項目，無論是創辦人還是高管都曾在中國的花樣滑冰界赫赫有名。董事長范軍、副董事長楊暉都曾是中國花樣滑冰項目的多次全國冠軍獲得者，俱樂部教務總監楊家聲是國際滑冰聯盟的錦標賽級裁判長、中國滑冰協會裁判委員會主任，還是我國花樣滑冰教學訓練大綱的制定者之一。世紀星以官方合作伙伴的姿態，致力于培養高素質的冰上運動愛好者，并為國家輸送專業人才。全明星滑冰俱樂部是由著名體操王子李寧統籌、亞洲冰舞冠軍王睿親自管理的集運動、休閑、時尚、娛樂和滑冰培訓于一體的真冰滑冰場品牌。喜悅天地(北京)體育管理有限公司是由中國第一代花樣滑冰國家隊運動員關姝創立的，也側重于花樣滑冰的推廣。跟上述幾家品牌不同，浩泰則致力于專業的冰球培訓，并在業界取得了驕人的成績，所培養運動員已輸送至國家隊。奧地利AST公司是歐洲排名第一的真冰場建造廠商和運營商，占有全歐洲70%以上的市場份額，同時也是冬奧會和世界級冰上比賽的專業冰場建造廠商。除參與了中國大量冰場的建設工程外，2011年，AST在中國建立了自己的冰場運營品牌EUROJOY(歐悅)。在7大品牌里，歐悅帶有濃厚的域外色彩。

現有營業中的冰場，除了由專業的運營機構管理，還有一部分由所屬機構自營或委托關聯方經營，例如，大陸第一家購物中心內的溜冰場——重慶大都會廣場真冰溜冰場和深圳志健時代廣場健之城真冰場，以及已經停業的江門新之城銀河系滑冰場、中山大信新都匯真冰溜冰場等。最成功的自營溜冰場則屬華潤萬象城旗下連鎖經營的冰紛萬象冰場，不僅形成了自己的品牌，還具備了較好的管理實力。

2.3 中國冰場盈利能力分析

由于真冰冰場的建設和運營成本均較高，因此，盈利非常困難。體育局和各級各類體育學校所屬的冰場，由于以發展冬季運動項目為己任，主要由國家或者地方財政撥款支持，也有一些是依靠企業或私人贊助，大多采用傳統的經營模式，經營中基本屬于不盈利、甚至是長期虧損的狀態。有些冰場因經費短缺而難以為繼，比如2001年建成的西南地區首塊真冰冰場紅塔集團體育中心滑冰場，作為“北冰南展”的典范，在運營了13年之后，因為冰面冷凝管破裂、制冰機老化嚴重等問題，于2013年10月8日暫停營業。紅塔冰上運動中心負責人表示，“目前就冰場的現狀，全部維修的成本還不如新建。但重建一個冰場，至少需要一千萬元。”紅塔冰上中心2012年的營業額只有78.5萬元，而僅電費一項成本支出就花費了183萬[4]。這種盈利能力，對于自負盈虧的企業來說，顯然維持下去十分困難。與紅塔體育中心冰場情況類似的很多，如山東濟南奧體中心的滑冰場，也在開業不久后，因營業額較低，冰場運營成本太高，而不得不關閉。

很多商業經營型冰場在盈利狀況方面也堪憂。雖然調查中，商業冰場負責人對盈利問題諱莫如深，不愿提及，但坦言自家冰場處于持續盈利狀態的很少，大多依靠其背后財團的支持，才能維持其經營。近幾年，上海的萊佳、萬體、司凱特等冰場先后關閉。據本次調查的不完全統計，中國已關閉或停業的真冰冰場大致有30家，而且未來該數字或將不斷刷新。究其原因，冰場經營中資金收入主要源自散客上冰和訓練收費兩大塊，其他資金來源如廣告、贊助、冠名、捐贈等都很少。

3 中國冰場發展態勢分析

3.1 冰場數量從緩慢起步到高速增加再到理性拓展

從時間軸來看，1993—2002年期間，平均每年新增的冰場僅為0.5家，增長緩慢，但在2003—2012年期間，平均每年新增的冰場為7.3家。由于2010年溫哥華冬季奧運會上，中國代表團取得了5金2銀4銅的成績，在金牌榜上位居第7位，首次在冬奧會上進入前8，實現了歷史性突破[5]，重新燃起人們對冰上運動的熱情。各大購物中心為了打造休閑娛樂項目的特色，也紛紛尋求真冰溜冰場的加盟，冰場的興建步入快速發展通道。從圖3中可以看出，中國冰場的興建在2012年達到高峰，該年度開業冰場高達23家。2013年后冰場建設開始趨緩(圖3僅顯示了目前仍在營業中的101家冰場，至于期間已關閉的冰場并未統計在內)。可見，真冰溜冰場在我國由萌芽階段的緩慢發展，到進入市場機制下的快速發展階段，隨后步入趨緩的理性發展階段。

表 3 我國真冰冰場年度開業數量一覽表Table 3 The Annual Opening Amount of Chinese Rink

注：曾營業但調查時已關閉的冰場因相關信息搜集困難，未列入此表。

圖 3 我國真冰冰場建設數量的年度變化示意圖Figure 3. The Annual Change Diagram of Chinese Rink Construction

3.2 冰場覆蓋范圍日益擴大

從時間和空間兩個維度來看，以2000年為分水嶺，尚在營業的、建于1999年之前的冰場共12家，其中6家位于氣候寒冷的東北地區，北京有3家，天津、重慶、內蒙古各1家，覆蓋范圍很小。1999年之后，陸續向東南、西南、西北地區延伸，目前正在營業的冰場已覆蓋了24個省、自治區和直轄市。

據統計，全國籌備和啟動中的1 000多個新增大型購物中心里，有近200個規劃了溜冰場項目，除了真冰溜冰場品牌商家拓展榜上列出的40個已簽約及初步意向項目之外，還有160多個購物中心規劃中的溜冰場項目[2]，如貴陽中天會展城綜合體、南寧利海亞洲國際廣場、重慶龍湖時代天街、成都龍湖北城天街等項目，使未來冰場覆蓋面積更廣，西部地區的冰場將有所增加。

3.3 依托購物中心成為當前冰場拓展的主趨勢

隨著市場經濟改革的深入，冰場建設從國家撥款逐步轉向商業組織自籌資金，其選址、歸屬也由體育系統、學校轉向商業機構，其中，依托購物中心這一平臺成為新的趨勢。1999年之前的12家冰場，有9家均歸屬于體育系統、軍隊體育訓練系統或學校。2000年之后開業的89家冰場，有51家位于大型購物中心之內，占比57%。可見，依托購物中心成為當前冰場拓展的主流選擇。

雖然冰場不能直接為開發商提供高回報，但卻是互動性很強的體驗型業態。冰場集客能力很強，能為購物中心集聚大量的優質客流，為其他商戶帶來更多商機，最終推動購物中心更好的發展。此外，由于冰場所具有的觀賞性及其清涼的環境，不僅滿足人們的差異化需求，更在南方的高溫天氣中開辟了一個嶄新的避暑、休閑、娛樂空間，其周邊觀摩區無疑是購物中心最佳的顧客休息區之一，且冰場的設置也提高了購物中心的檔次和品位，故冰場也為購物中心形象的提升做出了很大貢獻。新興的購物中心亦意識到了冰場所具備的無形資產和未來的增值能力，然而，目前全國500家主流大型購物中心已建成51家室內真冰溜冰場，占比僅為10%，擁有電影院的占比卻高達近90%[3]。因此，擁有良好潛質的冰場將在購物中心領域存在較大的拓展空間。

4 中國冰場現存問題分析

4.1 盈利模式單一，運營資金緊缺

盈利難一直是中國真冰冰場發展的最大難題。目前，國內面向公眾開放的86家冰場，盈利的來源主要包括散客上冰和初級培訓兩塊，其他收入較少。來自散客上冰的收入在不同季節、不同時段波動較大。比如節假日、周末客流量明顯較高，周一到周四客流量較少，暑假、寒假客流量多于學期中間的時段。相關培訓費雖然較為穩定，但以中低端培訓為主，高端培訓較少，其收入難以滿足冰場運營需要。總之，由于冰場的經營管理水平有限，市場開發還處于初級階段，加上受所在地區人們的消費能力、消費觀念的影響，冰場目前的盈利渠道單一，其數額很難滿足日常開支的需要。

4.2 社會融資能力較弱，依賴性強

目前營業的101家冰場中，除少量歸屬于政府機構，大部分為依托大型購物中心的冰場。公益型冰場主要依靠政府撥款，而商業型冰場，尤其是大型購物中心的商業冰場主要依靠購物中心的支持。由于依賴所屬組織的支撐，使冰場缺乏足夠的動力去挖掘市場潛力。冰場日常的營銷活動，不管在數量、質量上，還是類型、范圍、延續性上均較為有限，除了投放廣告、組織團購以外，很少做其他營銷活動。此外，由于缺乏綜合運作，尤其是缺乏良好的賽事平臺，吸引、調動各類資源的能力較弱，也是商業性活動較少的重要原因。因此，冰場面向社會的融資能力較差。

商業冰場由于其歸屬問題，其商業活動歸所屬組織管理，也受到諸多限制。同時，冰場管理者或其所屬上一層級組織，對于深度挖掘冰場資金來源問題都缺乏足夠的重視。調查中發現，一些歸屬于大型企業尤其是國企的冰場，即便客流量很少，也不采取營銷策略和市場手段。如深圳的阿爾卑斯冰場，其環境優美，冰場面積很大，但基本以散客上冰為主，且客流量經常很小，其運營經費主要來源于所屬上級組織——世界之窗，沒有盈利的壓力，也就缺乏市場開發的動力。

4.3 規劃、經營不善是冰場發展中最大的威脅

當前我國冰場在規劃建設中有跟風的傾向，在選址、投資上沒有充分規避風險。由于真冰冰場的建設、維護成本高昂，對消費能力要求較高，消費能力會直接影響冰場的后續經營。此外，冰場具有時尚、動感的特性，其運動的危險性相對較大，更適合年輕群體，因此，投資方必須充分考量當地市場的發展程度、消費能力、消費方式，尤其是年輕群體的消費偏好，以更好地規避風險。

冰場經營在我國是新興領域，缺乏既專業又富有經驗的管理者。普通管理者由于對冰上運動缺乏深入的了解，難以結合其特色做出科學的發展規劃和營銷策略。部分曾經從事冰上項目的運動員，雖了解項目本身特點，但不精于經營管理。因此，缺乏專業的、高水平的管理者成為目前冰場經營不善的重要根源之一。

當前，全世界各地冰場的經營管理因其性質和歸屬的差異，有各自的特色和模式。在人造真冰冰場的發源地——歐、美地區，大部分冰場是由政府出資建設，如加拿大90%的冰場由政府投資建設，冰場的管理人員多為政府雇員，類似于社區服務。歐、美自20世紀70年代開始，以配套建設滑冰場作為交換條件而批準建設的購物中心不斷出現，這一業態才開始商業化運作。港、臺及東南亞地區的大部分冰場，都是業主自己建設并且自主經營。

4.4 缺乏宏觀指引和管理是制約冰場長遠發展的重要原因

冰上項目由于其對場地要求的特殊性，一直以競技體育的姿態在東北地區發展。近年來，民間冰上運動方興未艾，源自社會的冰上運動資源逐漸強大起來。

調查中發現，官方力量和民間力量缺乏合作，基本呈平行發展。商業冰場雖是體育運動場所，但很多冰場負責人認為，自己不是競技體育，跟體育系統沒有關系。如此一來，民間大量的冰場成為散兵游勇，無法為我國冰上項目的振興發揮其應有力量，且單打獨斗，其自身也難以做大做強。官方的體育系統也暫時尚未拿出跟民間力量相融合的舉措。

當前，政府宏觀指引和管理尚缺席于商業冰場領域。由于冰場是新興事物，管理方在經營管理和服務方面尚待指引和規范，這需要政府的宏觀引導和扶持。如何尋找二者的利益結合點，為業余體育與競技體育互促互進搭建橋梁，借助二者的耦合效應推進冰上項目快速發展亟需提上日程。

5 結論與建議

1.本研究通過全國調查，獲取了中國冰場的基礎信息，為建立中國冰場數據庫奠定了基礎。當前冰場主要分布在東部地區經濟較為發達的城市，冰場的具體選址與其功能定位密切相關，當前冰場的軟、硬件設施差異較大，達到國際比賽標準的冰場多為政府投資或實力雄厚的大型商業機構興建，且硬件建設相較軟件更為完善，冰場營業時間和收費標準大致接近，但服務參差不齊。

2.當前冰場因歸屬性質的差異，主要采用事業型管理和商業型管理兩種模式，獨立的商業型冰場成為現有冰場的主力軍，而最富競爭力的冰場大部分是商業連鎖經營型冰場，且已形成一定的品牌效應。

3.中國冰場的數量從緩慢增長到快速增加再到趨緩，經歷了起步、盲目發展、理性規劃3個階段，覆蓋范圍日益擴大，且依托大型購物中心成為冰場建設新趨勢，但冰場經營仍處在探索階段，總體來看，盈利能力較弱。提高融資能力、擴大收入來源是當務之急，而加強宏觀指引、提高管理水平是冰場可持續發展的根本。

4.商業冰場的崛起，也為研究我國專業體育、業余體育的銜接以及新型合作關系的建立提供了鮮活的樣本。須以有效舉措整合當前冰場資源，在體育系統、事業型冰場和商業型冰場之間尋找一個最佳的結合點，以破除各種壁壘、發揮協同優勢，讓國家力量和民間力量借力共贏，形成一條在國家宏觀管理下合作發展的最優路徑。

[1]冰球場.百度百科[EB/OL].http://baike.baidu.com/link?url=lhu_F3_nvNWxgFr2Jz6aO2jewsYsd_r-ioxCBU98N3_KETqTwLcTvyJmyS7bj3L2.

[2]郭歆曄.七大真冰溜冰場連鎖品牌的拓展盤點[EB/OL].http://www.linkshop.com.cn/web/archives/2012/196210.shtml.

[3]郭歆曄.國內購物中心真冰溜冰場門店及城市分布情況大盤點[EB/OL].http://news.winshang.com/news-108356.html.

[4]李晨晨.長期虧本運營，設備老化嚴重 紅塔冰上運動場或將“退休”[EB/OL].http://roll.sohu.com/20130919/n386873908.shtml.

[5]山哈.溫哥華冬奧會中國5金2銀4銅 突破之外仍存差距[EB/OL].http://sports.sohu.com/20100228/n270474529.shtml.

[6]王鏡宇,吳俊寬.2013年全國體育及相關產業總產出1.1萬億元[EB/OL].http://news.xinhuanet.com/sports/2014-12/29/c_127343387.htm.

[7]楊毅沉,汪涌,倪元錦.12個冰上項目場館11個是現成[EB/OL].http://wb.qdqss.cn/html/qdrb/20150801/qdrb86071.html.

[8]趙長杰,趙子如,王雅佳.北美職業體育發展的成功啟示——以職業冰球聯盟為例[J].體育與科學,2010,31(5):80-85.

Investigation on Resources Situationof China Ice Sports Events

CHONG Li-li1,ZHANG Xian-jun1,DUAN Ju-fang2

The development of China's ice sports events can’t leave the support of field resources.This paper,based on a survey of our country's rink,made a comprehensive review of the current state of the ice events space resources,especially the operating status of the rink,preliminarily grasped the conditions of spreading,rink facilities,organization and management and staff,etc.,laid a solid foundation for establishing the rink database.At the same time,the author pointed out the problems existed in the development of our rink resource and proposed the corresponding countermeasures.

icesportsevents;fieldresources;currentcondition;investigation

1002-9826(2016)02-0031-06

10.16470/j.csst.201602005

2015-09-21；

2016-01-12

種莉莉(1975-)，女，山東棗莊人，副教授，博士，碩士研究生導師，主要研究方向為體育文化產業，Tel:(0531)89655092，E-mail:zxjcll@126.com；張顯軍(1970-)，男，山東菏澤人，講師，主要研究方向為體育管理與體育產業；段菊芳(1973-)，女，湖南郴州人，助理研究員，碩士，主要研究方向為競技體育管理。

1.山東體育學院 體育社會科學學院，山東 濟南 250102；2.國家體育總局冬季運動管理中心，北京 100763 1.Shandong Sport University，Jinan 250102，China；2.General Administration of Sport of China,Beijing 100763,China.

G818

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