“阿里月餅門”事件，一堂規(guī)則意識(shí)課

丁陽

2016年中秋節(jié)前后，“阿里月餅門”事件在網(wǎng)上引發(fā)熱議。

阿里巴巴每年都會(huì)為員工準(zhǔn)備一盒月餅，但是2016年的月餅尤其搶手，于是公司便臨時(shí)開發(fā)了一個(gè)內(nèi)部預(yù)定網(wǎng)絡(luò)頁面，供大家以成本價(jià)搶購月餅。然而，阿里巴巴安全部門的4名員工以及阿里云安全團(tuán)隊(duì)的1名員工抱著搶月餅、秀技術(shù)的心態(tài)，采用黑客技術(shù)手段作弊，一共多刷了124盒月餅。最終，在與上述員工溝通之后，阿里巴巴對(duì)他們做出了勸退的決定。

五位青年才俊，據(jù)說其中一位還是互聯(lián)網(wǎng)安全技術(shù)“大咖”，卻因?yàn)閰^(qū)區(qū)幾盒月餅被公司掃地出門。惋惜乎？不平乎？此刻無論他們說什么都為時(shí)已晚。阿里巴巴此次“清理門戶”，出手狠、準(zhǔn)、快，讓人震驚、贊嘆，也把公司推到了輿論的風(fēng)口浪尖。盡管有一些網(wǎng)友認(rèn)為公司方面“量刑過重”“上綱上線”，有小題大做之嫌，但在筆者看來，阿里巴巴的處罰是正確的，具有正面的價(jià)值和意義，甚至對(duì)全社會(huì)而言，“阿里月餅門”事件不失為一堂生動(dòng)的規(guī)則意識(shí)課。

一家企業(yè)除盈利之外，是否在運(yùn)營過程中始終捍衛(wèi)誠信與規(guī)則，也是判斷其水平高下的一把標(biāo)尺。阿里巴巴作為國內(nèi)最大的電商公司，每天都要處理海量的交易，如果負(fù)責(zé)系統(tǒng)安全的員工為了幾盒月餅就動(dòng)用技術(shù)手段作弊，那對(duì)公司和用戶而言顯然是“細(xì)思恐極”。

足球場上不能用手，籃球場上不能抱腰，破壞了規(guī)則，游戲就失去了存在的意義。今天你為了搶月餅動(dòng)用技術(shù)手段，明天我為了看病拿號(hào)找關(guān)系；今天你在人事部門給親戚的子女開后門，明天我在車管部門讓自己的朋友先搖到號(hào)；今天你闖紅燈，明天我不排隊(duì)……社會(huì)在發(fā)展，技術(shù)在進(jìn)步，但人人都要講規(guī)則的底線始終不能變。

【熱用立意】規(guī)則/公平競爭/技術(shù)與道德

【素材現(xiàn)背】為了一己私利沖撞底線、破壞規(guī)則，或許提升了個(gè)人效率、獲取了個(gè)人私利，卻損害了整個(gè)社會(huì)的公平與正義，讓社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的齒輪處處卡殼。阿里巴巴此次“揮淚斬馬謖”，眼下失去的是幾位技術(shù)人才，將來贏得的一定會(huì)是員工對(duì)制度、規(guī)則的敬畏和社會(huì)對(duì)企業(yè)的信任。