施工現場工程管理創新與實踐

劉永平

摘要：隨著我國科技與經濟的發展，當前在建筑工程項目上開始出現了很多施工單位，在施工項目中施工現場工程管理是非常重要的活動，這是因為施工現場工程管理活動決定著整個項目的成本、施工時間以及帶來的效益，這是工程管理上的一項重要活動。我國的建筑工程市場競爭的如此激烈，為了能夠在市場上站穩自己的一席之位，需要企業做好施工現場的管理，并且對其進行不斷的完善與創新。所以當前建筑企業最需要做的是規劃企業管理，加強施工現場的創新，提高施工單位人員的整體素質。使得施工項目能夠擁有更好的整體效益，進而促進我國建筑事業的發展。

關鍵詞：施工現場管理計劃控制；創新；實踐

中圖分類號：F426.92 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）14-40-01

1施工現場管理計劃控制

當前我國的工程項目管理所涉及的范圍十分的廣，這其中就包括到了企業制定方案管理與現場管理工作。施工現場工作作為當前建筑項目中特別重要的工作，一定要切實的做好現場的管理工作，并且要與實際現場出現的情況進行相結合，制定詳細的、有效的管理計劃。現在施工現場的管理計劃主要在于要把控住施工現場的情況。其中就涉及到對施工進度安排的把控。施工成本費用的把控、施工合同責任的把控工作等。所以施工現場管理一定要做好對施工把控的工作，施工管理工作者要做好相關的收集工作，這是為了能夠更好的了解到施工中出現的信息。對整個項目的開工時間、項目施工中易出現的問題、項目竣工以及施工經驗信息掌控是每一個合格的施工管理工作者必須要做到的。也可以說是他們的工作重點。對于信息的收集，一定要做到信息具有的真實性、可靠性、時效性，因為這是施工現場管理進行工作的前提，其影響著整個項目的方案規劃與施工開工時間。在進行信息收集與了解后，開始開展施工的現場管理，安排相應的工作人員執行相應的工作，并且對施工人員進行一定培訓知道工作。施工現場管理計劃控制的工作需要構建一套完整的信息管理系統，并且工作人員要及時的了解施工現場出現的問題，針對出現的問題進行相應的解決對策，保證施工現場具有一定的安全，從而進一步的降低施工的成本費用，提高施工的效益。施工現場的管理工作要結合施工現場的管理計劃與信息的把控，全面的分析出施工中的實際情況。

2工程施工現場管理創新研究

一個工程項目做的好壞、質量的是否合格、效益的高低的評判標準是工程施工現場管理質量的水平，施工現場的質量管理的水平高也就決定了這個項目在整體上非常合格的、成功的，反之則是整體項目是失敗的。施工現場的工程管理經常受到一些不確定的因素影響，導致施工質量的效益降低、施工成本費用增高。針對這種情況，在工程施工中的管理活動要以施工現場的實際出現情況進行重新的制定與改善，并且要以創新的角度出發，做好創新的、有效的、切合實際的施工現場管理質量。

由于施工有很多種類，所以不能只是單純做好一類的工程項目的質量管理方案。一個很好的管理方案也不能夠滿足所有的工程項目，當把這種好的方案放到施工現場中時，結果只能有一個，那就是整個工程項目最后不夠合格，不符合一開始計劃的標準，所以在制定施工管理方案時必須要切合施工現場的實際情況，分析出施工現場出現的問題原因，查找施工安全的隱患。在對其進行創新的管理研究，編制合理有效的施工現場管理方案。對影響施工進行的不確定因素，一定要進行及時的了解并且解決這些施工困難。管理人員在全面了解施工項目成本、范圍、環境等之后，必須要抉擇出一套適合這片施工現場的管理方案。

當前施工單位都已經意識到創新管理研究的重要性，所以當前如何提高施工現場的管理的創新研究是很多施工企業都想去解決的問題。我們可以利用經濟學算法來解決這一難題，這種方法是針對研究過程中經常出現的問題與存在的隱患進行相應的分析，在實際中的效果相當不錯。為了能夠更好做出施工現場的管理工作，需要我們對其進行不斷的優化改進，總結出施工現場管理的經驗與教訓，進行到這一層次后在對施工現場管理進行更進一步的創新研究，使得施工現場管理工作做到最好。

3工程施工隊伍整體素質建設的創新

工程施工隊伍的整體素質的提高能夠有助于施工現場以及施工質量的發展，但是由于當前施工隊伍管理很是困難，因為施工隊伍中大部分是農民工，整體隊伍的技術水平參差不齊。所以要加強對施工隊伍的有效管理工作，帶動施工隊伍的工作效率以及工作質量。在工程施工隊伍整體素質建設創新中，首先要做到調動員工工作的積極性，而最隊伍中的隊長是必須要培養的對象，使得隊長在工作中具有一定的責任感與積極主動性。要求隊長的工作是安排人員的工作，施工中所需要的材料，督促員工安全的去建設項目。合理的劃分工作人員的工作區域，進行良好的、有序的工作現場。施工過程當中，需要配合管理人員進行調查工作，及時分析施工中出現的問題，并且大家共同去想解決問題的方法，匯報的管理人員那里。

4結束語

綜上所述，首先本文通過對施工現場管理的計劃與控制著手進行了一定分析，并且了解到做好施工企業計劃管理是當前工程項目內容的一項重要內容，而其中更為關鍵的就是信息的收集，因為通過信息的收集我們能夠了解到施工企業的成本、開工與竣工的時間以及相應的施工經驗。當施工管理人員做好這一工作時能夠更好的對施工現場進行合理、有效的管理。其次從創新的角度出發對工程施工現場管理進行分析，需要施工企業針對施工現場中存在的實際問題與隱患，對施工管理方案進行不斷的優化與改善。最后文章對工程施工隊伍整體素質建設的創新進行研究，這是為了能夠更好的推動施工企業的進步與發展，既能夠加快施工單位的進度，還能保證施工現場的質量，使得施工整體水平有一定的提高。