“現象級”是怎樣煉成的

策劃人語

“凡有的，還要加倍給他，使他多余；沒有的，連他已有的也要奪過來”。

源自于《圣經》故事的“馬太效應”，在社會學、經濟學中經常被提及。老子也有類似思想：“天之道，損有余而補不足。人之道則不然，損不足以奉有余。”可見是中西經典中所見略同的智慧。

放在當今的商業環境中，最通俗的說法就是——贏家通吃。

這樣的情形我們見過太多，尤其在互聯網行業的競爭中，多少行業第二被第一并購了，第三死掉了，每個領域趨向于穩定的結果便是寡頭格局的形成。互聯網是開放、多元、包容的，但也是中心化、同質化的，這是一件吊詭的事。

因此，互聯網企業的發展似乎都走向了平臺化的方向，因為只有平臺化才能承載更多，更加穩固。所謂平臺力是一種勢能，前期構建平臺、投入資源、吸引流量需要一個過程，積蓄到一定程度后，在一定條件下就可以轉化為動能。一旦動起來，就會逐漸產生滾雪球一般的慣性，優勢差距越大，強者愈強。平臺力形成，便產生自身的磁場引力，吸引更多的資源、用戶、客戶。

視頻行業的發展變遷印證了這一點。在經歷過幾年前的版權混戰，和近兩年的自制內容崛起后，視頻行業格局已呈現穩定之勢，以愛奇藝、合一（優酷土豆）和騰訊視頻組成的第一陣營形成三足鼎立，與第二陣營已拉開明顯差距。其中已連續三年拿下行業第一的愛奇藝則顯現出越來越鮮明的平臺力優勢。

在2015-2016年度熱門電視劇TOP15中，愛奇藝獨有或共有版權占12部，成為占比最多的視頻平臺。而在自制內容方面，2016年第三季度全網133部網劇共300多億流量，其中僅愛奇藝自制劇《老九門》就占了100多億。

內容力是視頻平臺的競爭基礎，依托于現象級內容，愛奇藝打造出現象級明星、現象級廣告和現象級客戶。但從更高的角度看，在持續生產現象級的過程中，愛奇藝本身已成長為一個現象級平臺，其平臺力也為這些現象級的產生起到重要的加持作用，相互之間形成良性的生態，現象級就這樣源源不斷地產生了。

就像愛奇藝的大蘋果樹模型。有肥沃的土壤才能生長出茁壯的樹干、繁茂的枝葉和甜美的碩果，而樹長大后就有了自己的生命力，扎根土壤汲取養分的同時，落葉和果實也為土壤增加肥力，形成一個良性循環的生態，于是一天一天愈加枝繁葉茂。