企業財務管理中的監督體制分析

丁超韌

財務管理一直是各類企業管理的重點，在企業的發展過程中發揮著重要作用。但是當前財務管理受主觀因素影響較大，財務管理效能沒有得到充分發揮，亟須財務監督機制補充和完善企業的財務管理工作。本文從企業財務監督機制內涵以及作用出發，分析企業財務監督機制中存在的問題，并且提出具體的解決對策，以便更好地實現企業財務管理效能。

財務管理工作是企業運營的物質保證，也是企業經濟決策的重要依據。因此，為了充分發揮企業財務管理效能，必須保證財務信息的真實性、可靠性及全面性，這也是財務監督機制的主要工作任務。財務監督機制從本質來講就是對企業財務管理工作的一種補充和完善，但是由于受到各種主客觀因素的影響，企業財務管理監督機制在應用的過程中還存在一些問題，阻礙了其效能的發揮。因此，加強企業財務監督體制的研究，對企業財務管理工作的健康發展具有重要意義。

1 企業財務監督體制概述

1.1企業財務監督體制內涵分析

企業財務管理主要是將企業的運營活動用經濟貨幣的形式表現出來，是一種輔助企業運營的管理活動，為企業的經濟決策提供依據，并且通過合理配置企業的資金來保證企業的運營。企業財務管理本身就具有記錄、規劃、調節及總結企業資金往來的特性，對企業的運營管理具有重要的參考價值。但是企業財務管理工作受主觀因素影響較大，其管理效能的發揮受到制約，于是企業財務管理工作中引入財務監督體制，以便更好地補充和完善企業財務管理工作，促進企業財務管理工作正常運行。企業財務管理監督機制不僅僅監督企業財務部門的工作，還是企業經濟活動的一項重要保障機制，已經成為企業財務管理體系的重要組成部分。

1.2企業財務監督體制的作用

企業財務監督體制是企業財務管理體系的重要組成部分，其作用主要表現為兩方面：一是有利于保證企業運營的安全性、科學性。企業財務監督體制的應用有利于保障財務工作的健康發展，提高財務數據的利用率，有效輔助企業經濟決策的實行；二是有利于維護企業的權益，保障企業領導層的利益。企業領導者可以利用財務管理監督體制來維護自身的權益，保證企業有效運行。

2 企業財務監督體制運行中存在的問題

近些年來，隨著企業管理水平的不斷提高，企業對財務管理工作的認知不斷加強，財務管理體系也愈加完善。但是在企業財務監督體制的建設仍然存在一些問題，制約了財務監督體制效能的發揮。下文將對財務監督體制中存在的問題展開具體分析。

2.1 企業財務管理結構有待完善

財務管理監督機制是根據企業的財務管理結構以及流程來開展工作的，因此企業財務管理結構或是流程的設置對財務監督體系效能的發揮具有決定性的影響。目前，我國一些企業受經營模式的影響，財務管理結構和財務管理流程還有很多不合理的地方，尤其在民營企業中表現尤為突出。一些民營企業或是小型私企，將財務管理工作集中在單個人身上，缺少財務監督體系，無法有效保障財務管理工作的規范性以及有效性。即使一些中小型企業及時設立了財務管理部門以及財務管理制度，但都流于表面形式，財務管理職能沒有得到真正發揮。

2.2 企業財務管理人才相對缺乏

企業財務監督體制的實行離不開高素質財務人員的參與，可以說財務人才直接關系到企業財務管理工作以及監督體制的成敗。但是當前我國擁有豐富實踐經驗以及財務管理技能的高素質財務人員數量較少，人才短缺已經成為當前阻礙企業財務監督體制發展的重要因素。財務管理工作本身具有較高的專業性，因此也需要專門的財務人員來擔任此項工作，但是一些企業由于經濟因素的影響，不愿意雇傭綜合素質較高的財務人員，并且為了政府部門的相關檢查，雇傭專業的財務人員制作虛假的財務報表。這些企業領導者受自身能力的限制，缺乏長遠發展意識，不愿意培養財務人員，致使企業財務工作一直處于表層，無法真正發揮財務管理的價值。

2.3 企業財務監督方法有待改善

隨著經濟全球化、經濟區域化的不斷加強，企業之間的競爭也越來越激烈，對企業內部財務管理工作提出了更高的要求。因此，為了適應當前企業經濟運營的需要，企業財務管理模式及內容發生了重大變革，以保證企業財務管理工作的活力。而財務監督體制是企業財務管理體系的重要內容，也是財務管理工作健康發展的重要保障，財務監督體制應該適應企業財務管理模式，與其流程、組織結構相配合。但是當前一些企業財務監督體制嚴重落后于企業財務管理的發展速度，具有明顯的滯后性，無法發揮監督體系應有的效能，因此企業應該正視這一問題，積極改善財務監督體制，以適應企業財務管理工作。

3 完善企業財務管理監督體制的對策

財務監督體制是企業財務管理工作的補充和完善，有助于提升企業財務管理水平，保障企業財務管理工作健康、有序發展。本文針對上述企業財務監督體制中存在的問題，提出具體的改進對策。

3.1 完善優化企業財務管理結構

企業財務管理監督體制的應用基礎就在于企業財務管理組織結構，并且直接影響到企業財務監督體制的應用效率。因此，企業必須構建一個完善的財務管體系，以便更好地開展財務管理工作，具體可從以下幾方面入手：一是有效分離財務管理部門與財務監督機構。為了保證財務監督工作的公正性、公平性，必須設置獨立的財務監督機構，避免財務監督人員受主觀因素的影響，以便更好地行使監督權力；二是設置監事會，提高監事會的執行力。監事會不僅僅監督企業的財務管理工作，還要對一切事關企業利益的活動進行監督，保證企業的合法利益不受損害。同時應該強化企業監事會的職能，對企業的領導層進行合理監督，以保證企業總體權益。

3.2 培養企業財務管理人員

財務管理人員是企業財務管理工作的實施的主體，也是企業財務管理質量的決定性因素。因此企業為了提高自身財務管理水平，必須建立一支專門的財務管理隊伍，以此提高財務管理人員的工作責任感，使其能更好地為企業服務。企業自身的財務管理團隊能夠熟知企業自身的業務流程和企業文化，更加適應企業的發展，并且為企業財務監督體制的成立提供人才基礎。財務監督體制選用人才應在專業技能的基礎上，還要具備高度的責任感以及對企業的認同感，企業通過培養自身財務管理團隊，在提高企業自身財務管理水平的基礎上，還能為企業財務監督體制的運行注入新的活力。

3.3 完善財務內部監督機制

企業財務內部監督部門是保證企業財務安全的重要機構，為了進一步提高其監督職能，必須對企業的內審機構以及財務管理結構進行改革，具體可以從以下幾方面努力：一是提高企業審計部門的獨立性。為了保證企業審計部門的權威性，充分行使自身的監督職能，企業內部的審計機構應該由監事會直接領導；二是可以對財務經理和總監設置統一的管理機構，從而減少其雙重身所帶來的不便。此外，還可以設置一些業務考核體系，建立監督與考核互動的系統。為了企業的健康發展，企業最好從財務信息以及非財務信息兩個方面建立考核制度體系。

4 結語

綜上所述，隨著市場經濟的不斷發展，財務管理在企業運營中的重要性不斷突顯，因此企業必須不斷完善財務管理體系，以保證財務管理效能的充分發揮。財務監督體制是保證企業財務管理工作的有效保障，在當期市場發展的背景下，對降低企業財務管理風險，保證財務管理運行的安全性、可靠性具有重要作用。因此企業還要不斷完善財務管理監督體系，有效維護企業利益，保證企業財務管理效能得到充分發揮。

收稿日期：2016-10-26