企業(yè)財務管理中的監(jiān)督體制分析

丁超韌

財務管理一直是各類企業(yè)管理的重點，在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用。但是當前財務管理受主觀因素影響較大，財務管理效能沒有得到充分發(fā)揮，亟須財務監(jiān)督機制補充和完善企業(yè)的財務管理工作。本文從企業(yè)財務監(jiān)督機制內涵以及作用出發(fā)，分析企業(yè)財務監(jiān)督機制中存在的問題，并且提出具體的解決對策，以便更好地實現(xiàn)企業(yè)財務管理效能。

財務管理工作是企業(yè)運營的物質保證，也是企業(yè)經濟決策的重要依據。因此，為了充分發(fā)揮企業(yè)財務管理效能，必須保證財務信息的真實性、可靠性及全面性，這也是財務監(jiān)督機制的主要工作任務。財務監(jiān)督機制從本質來講就是對企業(yè)財務管理工作的一種補充和完善，但是由于受到各種主客觀因素的影響，企業(yè)財務管理監(jiān)督機制在應用的過程中還存在一些問題，阻礙了其效能的發(fā)揮。因此，加強企業(yè)財務監(jiān)督體制的研究，對企業(yè)財務管理工作的健康發(fā)展具有重要意義。

1 企業(yè)財務監(jiān)督體制概述

1.1企業(yè)財務監(jiān)督體制內涵分析

企業(yè)財務管理主要是將企業(yè)的運營活動用經濟貨幣的形式表現(xiàn)出來，是一種輔助企業(yè)運營的管理活動，為企業(yè)的經濟決策提供依據，并且通過合理配置企業(yè)的資金來保證企業(yè)的運營。企業(yè)財務管理本身就具有記錄、規(guī)劃、調節(jié)及總結企業(yè)資金往來的特性，對企業(yè)的運營管理具有重要的參考價值。但是企業(yè)財務管理工作受主觀因素影響較大，其管理效能的發(fā)揮受到制約，于是企業(yè)財務管理工作中引入財務監(jiān)督體制，以便更好地補充和完善企業(yè)財務管理工作，促進企業(yè)財務管理工作正常運行。企業(yè)財務管理監(jiān)督機制不僅僅監(jiān)督企業(yè)財務部門的工作，還是企業(yè)經濟活動的一項重要保障機制，已經成為企業(yè)財務管理體系的重要組成部分。

1.2企業(yè)財務監(jiān)督體制的作用

企業(yè)財務監(jiān)督體制是企業(yè)財務管理體系的重要組成部分，其作用主要表現(xiàn)為兩方面：一是有利于保證企業(yè)運營的安全性、科學性。企業(yè)財務監(jiān)督體制的應用有利于保障財務工作的健康發(fā)展，提高財務數據的利用率，有效輔助企業(yè)經濟決策的實行；二是有利于維護企業(yè)的權益，保障企業(yè)領導層的利益。企業(yè)領導者可以利用財務管理監(jiān)督體制來維護自身的權益，保證企業(yè)有效運行。

2 企業(yè)財務監(jiān)督體制運行中存在的問題

近些年來，隨著企業(yè)管理水平的不斷提高，企業(yè)對財務管理工作的認知不斷加強，財務管理體系也愈加完善。但是在企業(yè)財務監(jiān)督體制的建設仍然存在一些問題，制約了財務監(jiān)督體制效能的發(fā)揮。下文將對財務監(jiān)督體制中存在的問題展開具體分析。

2.1 企業(yè)財務管理結構有待完善

財務管理監(jiān)督機制是根據企業(yè)的財務管理結構以及流程來開展工作的，因此企業(yè)財務管理結構或是流程的設置對財務監(jiān)督體系效能的發(fā)揮具有決定性的影響。目前，我國一些企業(yè)受經營模式的影響，財務管理結構和財務管理流程還有很多不合理的地方，尤其在民營企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出。一些民營企業(yè)或是小型私企，將財務管理工作集中在單個人身上，缺少財務監(jiān)督體系，無法有效保障財務管理工作的規(guī)范性以及有效性。即使一些中小型企業(yè)及時設立了財務管理部門以及財務管理制度，但都流于表面形式，財務管理職能沒有得到真正發(fā)揮。

2.2 企業(yè)財務管理人才相對缺乏

企業(yè)財務監(jiān)督體制的實行離不開高素質財務人員的參與，可以說財務人才直接關系到企業(yè)財務管理工作以及監(jiān)督體制的成敗。但是當前我國擁有豐富實踐經驗以及財務管理技能的高素質財務人員數量較少，人才短缺已經成為當前阻礙企業(yè)財務監(jiān)督體制發(fā)展的重要因素。財務管理工作本身具有較高的專業(yè)性，因此也需要專門的財務人員來擔任此項工作，但是一些企業(yè)由于經濟因素的影響，不愿意雇傭綜合素質較高的財務人員，并且為了政府部門的相關檢查，雇傭專業(yè)的財務人員制作虛假的財務報表。這些企業(yè)領導者受自身能力的限制，缺乏長遠發(fā)展意識，不愿意培養(yǎng)財務人員，致使企業(yè)財務工作一直處于表層，無法真正發(fā)揮財務管理的價值。

2.3 企業(yè)財務監(jiān)督方法有待改善

隨著經濟全球化、經濟區(qū)域化的不斷加強，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，對企業(yè)內部財務管理工作提出了更高的要求。因此，為了適應當前企業(yè)經濟運營的需要，企業(yè)財務管理模式及內容發(fā)生了重大變革，以保證企業(yè)財務管理工作的活力。而財務監(jiān)督體制是企業(yè)財務管理體系的重要內容，也是財務管理工作健康發(fā)展的重要保障，財務監(jiān)督體制應該適應企業(yè)財務管理模式，與其流程、組織結構相配合。但是當前一些企業(yè)財務監(jiān)督體制嚴重落后于企業(yè)財務管理的發(fā)展速度，具有明顯的滯后性，無法發(fā)揮監(jiān)督體系應有的效能，因此企業(yè)應該正視這一問題，積極改善財務監(jiān)督體制，以適應企業(yè)財務管理工作。

3 完善企業(yè)財務管理監(jiān)督體制的對策

財務監(jiān)督體制是企業(yè)財務管理工作的補充和完善，有助于提升企業(yè)財務管理水平，保障企業(yè)財務管理工作健康、有序發(fā)展。本文針對上述企業(yè)財務監(jiān)督體制中存在的問題，提出具體的改進對策。

3.1 完善優(yōu)化企業(yè)財務管理結構

企業(yè)財務管理監(jiān)督體制的應用基礎就在于企業(yè)財務管理組織結構，并且直接影響到企業(yè)財務監(jiān)督體制的應用效率。因此，企業(yè)必須構建一個完善的財務管體系，以便更好地開展財務管理工作，具體可從以下幾方面入手：一是有效分離財務管理部門與財務監(jiān)督機構。為了保證財務監(jiān)督工作的公正性、公平性，必須設置獨立的財務監(jiān)督機構，避免財務監(jiān)督人員受主觀因素的影響，以便更好地行使監(jiān)督權力；二是設置監(jiān)事會，提高監(jiān)事會的執(zhí)行力。監(jiān)事會不僅僅監(jiān)督企業(yè)的財務管理工作，還要對一切事關企業(yè)利益的活動進行監(jiān)督，保證企業(yè)的合法利益不受損害。同時應該強化企業(yè)監(jiān)事會的職能，對企業(yè)的領導層進行合理監(jiān)督，以保證企業(yè)總體權益。

3.2 培養(yǎng)企業(yè)財務管理人員

財務管理人員是企業(yè)財務管理工作的實施的主體，也是企業(yè)財務管理質量的決定性因素。因此企業(yè)為了提高自身財務管理水平，必須建立一支專門的財務管理隊伍，以此提高財務管理人員的工作責任感，使其能更好地為企業(yè)服務。企業(yè)自身的財務管理團隊能夠熟知企業(yè)自身的業(yè)務流程和企業(yè)文化，更加適應企業(yè)的發(fā)展，并且為企業(yè)財務監(jiān)督體制的成立提供人才基礎。財務監(jiān)督體制選用人才應在專業(yè)技能的基礎上，還要具備高度的責任感以及對企業(yè)的認同感，企業(yè)通過培養(yǎng)自身財務管理團隊，在提高企業(yè)自身財務管理水平的基礎上，還能為企業(yè)財務監(jiān)督體制的運行注入新的活力。

3.3 完善財務內部監(jiān)督機制

企業(yè)財務內部監(jiān)督部門是保證企業(yè)財務安全的重要機構，為了進一步提高其監(jiān)督職能，必須對企業(yè)的內審機構以及財務管理結構進行改革，具體可以從以下幾方面努力：一是提高企業(yè)審計部門的獨立性。為了保證企業(yè)審計部門的權威性，充分行使自身的監(jiān)督職能，企業(yè)內部的審計機構應該由監(jiān)事會直接領導；二是可以對財務經理和總監(jiān)設置統(tǒng)一的管理機構，從而減少其雙重身所帶來的不便。此外，還可以設置一些業(yè)務考核體系，建立監(jiān)督與考核互動的系統(tǒng)。為了企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)最好從財務信息以及非財務信息兩個方面建立考核制度體系。

4 結語

綜上所述，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，財務管理在企業(yè)運營中的重要性不斷突顯，因此企業(yè)必須不斷完善財務管理體系，以保證財務管理效能的充分發(fā)揮。財務監(jiān)督體制是保證企業(yè)財務管理工作的有效保障，在當期市場發(fā)展的背景下，對降低企業(yè)財務管理風險，保證財務管理運行的安全性、可靠性具有重要作用。因此企業(yè)還要不斷完善財務管理監(jiān)督體系，有效維護企業(yè)利益，保證企業(yè)財務管理效能得到充分發(fā)揮。

收稿日期：2016-10-26