淺談企業(yè)成本控制及成本壓縮方式

李傳奎

摘要：成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。在激烈的市場競爭中，要想謀求經(jīng)濟利益最大化，成本優(yōu)勢變得尤為重要。降低各項成本費用，提升產(chǎn)品的成本優(yōu)勢，是企業(yè)在競爭中取勝的重要法寶。根據(jù)企業(yè)的實際情況，提出成本控制的合理化建議，優(yōu)化企業(yè)成本，是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；方法

企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)盈利能力的大小和競爭能力的強弱，要想在日益激烈的市場競爭中謀求經(jīng)濟利益最大化，取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，就必須精打細算，加強成本控制，尤其在目前全球經(jīng)濟持續(xù)低迷的環(huán)境下，煤炭企業(yè)盈利水平大幅降低。如何深挖成本潛力，降低各項可控費用，最大限度提高利潤水平，是一項重要課題。結(jié)合當前經(jīng)濟形勢、成本管理現(xiàn)狀及個人工作情況，對煤礦成本費用控制及進一步挖掘成本潛力的方法進行了調(diào)研。

一、分類成本項目控制及挖潛措施

煤礦的主要產(chǎn)品為煤炭，按照成本構(gòu)成的重要性原則，煤炭成本的主要可控成本費用分類為職工薪酬、材料費用、電費、修理費用和管理費用等。

（一）職工薪酬

主要包括工資、社會保險費用、住房公積金、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費及與工資相關(guān)的成本，占生產(chǎn)成本的 30～50%左右，是成本控制的重要組成部分。

職工薪酬的控制主要采取的措施有：一是合理確定各工種及管理崗位，定編定員，并定期進行合理優(yōu)化；二是建立人力成本管理控制制度，加強人力成本統(tǒng)計分析，減少無效的人工投入或支出；三是實行工資預算管理制度，確定計件工資單價，根據(jù)勞動生產(chǎn)率增長幅度合理確定工資增幅，實現(xiàn)人力成本合理的投入產(chǎn)出比。

在目前煤礦盈利減少、職工薪酬比重較高的情況下，可以進一步優(yōu)化勞動組織，一是優(yōu)化崗位設置，合理利用現(xiàn)有人員；二是在保證正常生產(chǎn)運營情況下，能從各生產(chǎn)崗位抽調(diào)出部分人員，可以根據(jù)職工特長由單位組織相關(guān)培訓，組成人力資源公司或勞務工程隊，承擔部分外單位的項目建設、生產(chǎn)，即可以降低本企業(yè)產(chǎn)品成本，又能達到優(yōu)化用工人員布局和外出創(chuàng)收的目的，提高企業(yè)效益。

（二）材料費用

煤炭成本的材料費用占成本的15～25%左右，是成本控制的重要組成部分。

材料費用的控制主要采取的措施有：一是為便于管理，按照用途對材料進行明細分類，分為木材、支護用品、火工用品、大型材料、配件、專用工具、自用煤、勞保用品、建工材料、油脂及乳化液、其他材料等；二是制定材料消耗定額。在保證各項工作質(zhì)量的前提下和一定的生產(chǎn)、技術(shù)組織條件下，結(jié)合工作要求，制定出完成單位生產(chǎn)任務所必須消耗的材料用量，包括原材料消耗定額和輔助材料消耗定額；三是實行限額領(lǐng)料制度，加強班組領(lǐng)料控制；四是建立材料定額分析及修訂制度，及時糾正偏差，保證定額科學性；五是建立定期考核和獎勵制度，確保控制措施落實。

在挖掘降低材料費方面，可以考慮從以下方面入手：一是要求將材料費用指標細化分解到班組，進一步落實班組成本責任人，實現(xiàn)成本壓力層層傳遞，細化內(nèi)部預算管理分析、考核措施，逐步實現(xiàn)對班組考核。二是做好修舊利廢工作，具備條件的材料實現(xiàn)以舊換新制度。三是針對重點消耗物資，要進一步加強技術(shù)攻關(guān)力度，實現(xiàn)技術(shù)降本和工藝降本目標。

（三）電費

包括生產(chǎn)用電、輔助車間用電等電費支出，占成本的 15～25%左右，是成本控制的重要組成部分。

電力費用的控制主要采取的措施有：一是對煤礦主要耗電設備及能耗情況進行摸排、登記，合理制定電費預算，并加強考核；二是根據(jù)生產(chǎn)實際按照設備使用情況制定分時運作管理辦法，將生產(chǎn)任務安排到平段、谷段進行，設備保養(yǎng)或檢修安排在峰段。

在挖掘降低電費方面，可以考慮從以下方面入手：一是加強分時電價宣傳，把分段電費價格及時間波段宣傳到班組，與班組生產(chǎn)指標、考核掛鉤，以提高廣大員工分時電價意識；二是進一步檢查設備生產(chǎn)能力及狀況，及時改造和淘汰國家限制、禁止的生產(chǎn)用電設備；三是開展節(jié)電活動，鼓勵生產(chǎn)和管理部門進一步挖掘潛力，降低電力成本。

（四）修理費用

包括房屋建筑物、機電設備、土建工程等修理產(chǎn)生的費用，占成本的 10～15%左右。

修理費用的控制主要采取的措施有：一是加強大型修理項目立項及預算管理，實行一事一批制，嚴格控制預算額度；二是加強大型修理項目施工管理，嚴格按照設計標準進行施工，合理組織現(xiàn)場作業(yè)；三是加強施工驗收管理，確保各類工程驗收達到合同或技術(shù)標準，保證質(zhì)量可靠、技術(shù)達標。

在挖掘降低修理費用方面，可以考慮從以下方面入手：一是修理費實行限額控制使用和節(jié)約獎勵辦法；二是提高設備檢修質(zhì)量，控制備件外購和外委加工修理，增加自我檢修能力，降低檢修成本；三是保證設備良好運行的狀態(tài)下，積極開展修舊利廢、修配改工作。

（五）管理費用

包括差旅費、辦公費、業(yè)務招待費、會議費等非生產(chǎn)性支出，是費用控制重點項目。控制措施主要有：一是建立單項費用管控辦法，規(guī)定費用開支范圍、標準和程序；二是明確歸口管理部門，嚴格費用報銷審批權(quán)限；三是加強考核分析和獎懲制度。

在挖掘降低管理費用方面，可以考慮從以下方面入手：一是加強日常費用管理，實行辦公用品及低耗品集中采購，采用以舊換新形式，從嚴控制辦公用品消耗，推進無紙化辦公，節(jié)約紙張等耗材；二是嚴格執(zhí)行差旅費管理制度，減少出差頻次，壓降差旅費支出；三是加強公務車輛管理，降低車輛運行及維護費用；四是緊控招待、宴請規(guī)模和標準，推廣自助餐，嚴禁鋪張浪費；五是探討各科室、部門經(jīng)費包干制度，加強考核分析，實行節(jié)約獎勵、超支懲罰制度，樹立節(jié)約意識，促進節(jié)支降耗。

二、綜合主要成本費用特點，挖掘控制措施

（一）充分發(fā)揮全面預算管理平臺作用，引領(lǐng)將本降耗工作

將全面預算管理作為深入開展降本降耗工作的重要抓手，通過健全預算管理各項制度，完善預算管理各個環(huán)節(jié)，優(yōu)化流程設計，努力打造好全面預算管理平臺，強化對預算目標的考核分析，將各項成本費用控制在合理范圍內(nèi)，達到投入合理、控制精當?shù)某杀竟芾硪蟆?/p>

（二）理順各項作業(yè)成本，量化各項成本支出，規(guī)范內(nèi)部成本管理行為

按照生產(chǎn)和管理實際情況，明確各級部門在成本控制方面的職責和權(quán)限，理順各項作業(yè)成本和非作業(yè)成本，量化作業(yè)成本支出，納入成本控制范圍，明確各級成本控制目標，定期進行成本控制業(yè)績評價考核，實行目標成本的全過程控制。

（三）突出技術(shù)創(chuàng)新工作，依靠科技進步降低生產(chǎn)成本

技術(shù)創(chuàng)新是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的根本途徑，是促進科學發(fā)展，降低生產(chǎn)成本的重要手段。一是開展“技術(shù)節(jié)本”工作，通過技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高技術(shù)含量，開辟降低生產(chǎn)成本的新途徑。主要圍繞萬噸煤材料消耗、設備檢修成本、設備維護效率、設備運用效率、節(jié)約用電、修舊利廢等方面開展技術(shù)創(chuàng)新。二是深化推進“工藝降耗”工作，應用現(xiàn)代化企業(yè)管理機制，重點圍繞采煤、掘進、洗煤等主要作業(yè)，積極開展優(yōu)化作業(yè)工藝、創(chuàng)建節(jié)本降耗生產(chǎn)模式。三是積極開展群眾性革新創(chuàng)新活動。鼓勵班組、科室和部門圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗等積極開展 QC 活動，深層次挖掘職工群眾技術(shù)革新潛能，為實現(xiàn)經(jīng)營管理水平提升和降低生產(chǎn)成本提供強力支撐。

（四）加強資金管理，節(jié)約費用支出

健全財務監(jiān)督體系，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經(jīng)濟效益，避免用錢無預算、開支無標準，使全體職工感受到市場競爭帶來的壓力。特別要加強對管理部門的行政、差旅費、辦公費等費用的開支審核，要根據(jù)工作性質(zhì)，量化各部門的費用總額，嚴格獎懲考核分析，促進節(jié)支降耗。

總之，成本控制及壓縮，是一種綜合管理行為，應當結(jié)合企業(yè)具體生產(chǎn)及管理，調(diào)動各部門協(xié)調(diào)與配合的積極性，制定行之有效的控制措施，才能取得良好的成效。

參考文獻：

[1]王德敏.成本費用控制精細化管理全案（第2版）[M].人民郵電出版社，2012.

[2]馮巧根.成本管理與控制（MPAcc 精品系列）[M].中國人民大學出版社，2014.

（作者單位：臨沂礦業(yè)集團有限責任公司）