建筑工程成本管理問題研究

蔡建闖

摘要：隨著社會的發展，我國的建筑成本管理的發展也有了很大的進步。成本管理作為現代化企業管理的關鍵性內容之一，是衡量建筑工程資源耗費和供給的有效標尺，也是合理控制價格、工程投入的重要手段。科學的成本管理是企業核心競爭力的體現，也是實現經濟效益的基本途徑。然而，由于傳統管理理念的限制和企業經營方法滯后，建筑工程成本管理仍存在許多問題，甚至尚未開展成本管理，造成工程的高成本和高負擔，無益于企業長遠發展。因此，建筑企業應加強成本管理，創建成本管理制度，嚴格開展管理活動，以提高企業實力。

關鍵詞：建筑工程；成本管理；問題研究

引言

隨著建筑行業的發展，競爭也越來越激烈，建筑企業在工程項目上需要提高要求才能適應建筑行業的快速發展。現階段，建筑企業內部管理機制尚不完善，成本管理工作存在許多不足，導致企業經濟效益不高，嚴重影響建筑企業的健康長遠發展，因此，從根本問題出發，提出完善建筑企業項目成本管理有效措施是非常重要的。

1成本控制的作用

就當前而言，成本控制是建筑企業發展過程中必須加強重視的一個環節。①通過對建筑工程的施工成本等展開控制，建筑企業經濟效益可以在已有現狀下實現進一步發展提高，對企業的長久發展具有重要影響。同時，在成本控制的影響下，各項工作在開展過程中應用的數據等都會被直接記錄下來，施工過程中的成本資金流向等也會更為明確，對相關財務會計人員進行核算工作以及管理人員進行資金和資源規劃等具有重要意義。②在成本規劃工作開展過程中，企業相關管理人員等還可以就其中的可優化成本部分等展開分析，繼而探究新的節約成本、提高經濟效益的方法，推動各項工作以更為合理的形式開展，提高建筑企業的整體競爭力，推動建筑企業在市場上占據更高的份額。③企業經濟效益提高是相對長期的過程，在此過程中存在諸多問題，相關人員要加強對成本控制和成本優化等的重視，推動建筑企業適應當今國際發展的大趨勢，爭取在國際競爭中占據有利地位。

2工程成本管理方面的主要問題

2.1成本管理機制不健全

建筑企業成本管理一直處于粗放性管理形式，缺少完善的管理機制，工作效率較低，主要表現有以下幾方面：首先，建筑企業成本信息混亂，缺少完善的制度制約，財務工作中成本細節管理不當，財務管理環節聯系不緊密，影響項目成本信息的完善。其次，成本管理計劃不完善。建筑工程開工前，成本管理沒有明確性的計劃作為管理前提，難以實現在施工過程中降低成本，盲目的開工會導致成本增加，造成施工成本浪費現象。成本管理計劃不完善難以處理好施工工期、施工質量和成本間的關系，沒有通過全面深入的了解項目工程情況，無法保證施工的科學合理性，無法保障施工項目準備充分，容易帶來施工風險，影響建筑企業的利益。再次，缺少對各子項目成本的分析。建筑工程是一個復雜龐大的項目工程，施工中各子施工項目的質量和工期完成情況非常重要，缺少對各個項目成本產生的原因思考，缺少對成本的分析，缺少對成本變動的研究，容易導致成本管理失敗。最后，項目成本管理崗位職責分工不明確，沒有對崗位權利和責任進行細致劃分，成本管理過程中出現問題難以劃分責任，難以開展成本管理工作。

2.2缺乏完善的建筑管理數據庫系統

通過調研發現，當前在我國的建筑工程管理中，對于建筑工程施工管理的搜集、分類與整理是處于一種低效率狀態的，同時建筑工程施工管理也尚未借助先進的計算機網絡技術共享建筑工程相關數據信息。在這樣的大環境下，建筑工程管理數據庫系統中所包含的數據信息數量不足，也就難以有效確保建筑工程管理的合理性與科學性、規范性。

2.3成本控制能力弱

第一就是機器設備的使用率相對來說比較低；第二是建筑工程項目所使用的原材料問題突出，而且對于原材料的領用并沒有按照相關的標準去進行，對于材料的損耗計算存在誤差；第三是就是對于材料的采購并沒有嚴格按照相關的采購規定進行，缺乏質量以及價格的比較，沒有認真分析材料質量是否滿足項目要求。

3強化建筑企業成本管理的措施

3.1加強對成本控制重要性的認識

建筑行業在以往發展過程中一直呈現出一種飛速發展的狀態，企業虧損現象并不十分明顯，企業更多處于高盈利狀態，這就導致建筑企業并沒有加強對成本控制工作的重視。要想推動成本控制工作合理開展，就必須加強對成本控制的重視。企業管理人員等首先應當明確成本控制的重要性，結合當前建筑行業經濟效益下降的現狀以及建筑企業盈利結構的變化等，向管理層以及員工宣傳成本控制工作的重要性，使其明白建筑行業發展出現的問題，轉而以更為積極的態度來配合建筑工程成本控制工作開展。建筑企業管理人員可以加強對企業文化的重視，將成本控制理念以合理方式融入到企業文化和員工工作理念當中，推動成本控制工作實現更好的發展，進而提高企業的整體成本控制意識，幫助提高企業的競爭力。

3.2強化建筑工程考核和施工進度管理管理體制、制度建設

面對起步晚、發展需求快的建筑工程管理，我們應該不斷完善建筑工程管理方面的理論知識，充分借鑒外國優秀先進的工程管理模式，結合我國建筑行業特點，加以創新型的管理理念，打破墨守成規的局面，用創新理念去創建科學完善的管理體制、制度，從根本上提升工程管理的質量和水平，與此同時，滿足政府相關部門制定的工程管理的法律、法規，創建一個符合企業發展的、切實可行的管理制度，建筑企業同時也需要去建立健全監督體制去監督這套工程管理體制和制度的進行。

3.3成本管理人員難以科學協調成本與質量

建筑工程質量與投資成本存在著緊密聯系，但并不是成本投入越多，建設質量就越好。目前，我國建筑工程成本管理人員專業素質和實踐經驗均不強，這也給建筑工程成本與工程質量的科學協調增加了難度。我國建筑企業計劃經濟體制下的傳統經營模式轉變晚、發展時間短、成本管理理念與方法均不成熟，具有專業理論背景與豐富實踐經驗的技術型成本管理人才少之又少，建筑企業內現有的成本管理人員往往已入職多年，具有一定的管理經驗，但理論基礎與專業知識缺乏，而新人職的、專業素質過硬的畢業生則多經驗不足，難以直接投入到建筑工程成本管理工作中，甚至無法將專業知識和方法有效的應用于具體實踐。一些建筑企業尚未建立完善的責任體系，成本管理的責任和權力并未落實到具體人，權責不清，使得成本管理人員管理行為混亂，難以形成有效的管理決策，甚至影響工程質量。為了提高客戶滿意度、保證建筑工程順利竣工，成本管理人員一味退讓，不斷加大工程投資，造成工程質量與成本嚴重失衡。

結語

成本管理作為市場經濟體制下企業相互競爭的必然結果，其直接影響著企業的生存發展，決定著企業的經營收益，是企業核心競爭力的重要體現。目前，建筑工程成本管理已成為建筑企業順應市場環境發展、回應社會需求的關鍵方式，建筑企業應明確建筑工程成本管理的概念、特征、價值，并在此基礎上積極發現行業內的成本管理問題或不足，繼而加強研發，采取多種有效對策，以改善建筑工程成本管理的不足，強化建筑工程成本管理質量和效果，推動建筑企業轉型升級。