怎樣提高房屋建筑工程管理與施工質量

徐浩

摘要：房屋建筑工程管理與施工質量之間的關系確實是密不可分的，做好房屋建筑工程管理的同時也是對其施工質量進行督促，使房屋建筑工程保持高質量施工的有效措施。本文針對如何提高房屋建筑工程管理與施工質量進行分析。

關鍵詞：房屋建筑；工程管理；施工質量

引言

房屋建筑的施工質量涉及到的因素有很多，而如果不及時的擺脫這些因素的不利影響，就會使得施工中的某一環節出現脫節現象，進而出現更多的問題。因此，我們應該積極做好工程管理與施工質量的工作，為房屋建筑的使用功能以及結構安全提供保障，促進房屋建筑工程市場的健康穩定發展。

一、房屋建筑工程施工管理的重要性

（1）管理工作的好壞，在很大程度上決定了企業的經營效益、企業信譽乃至企業存亡的問題。建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支撐和實施。

（2）建筑施工有其特殊性。建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理，進而保證施工正常有序地進行，以便達到預期的質量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。

（3）隨著建筑業的發展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷出現，同時承擔的新工程可能結構更復雜、功能更特殊、裝修更新穎，從而促使生產技術水平再提高，技術裝備越先進，技術管理要求越高，這也使得施工管理更顯重要。

二、房屋建筑工程的管理與施工質量存在的問題分析

（一）人員素質偏低

當前，我國房屋建筑工程的數量與規模都呈現出不斷擴大的趨勢，從而相應地增加了施工人員的需求量。但在當前的建筑市場中，施工技術人員還相當缺乏，且現有的施工人員多為農民工，其業務水平、質量意識以及施工經驗都不能滿足我國房屋建筑工程的施工要求，導致多數的房屋建筑工程的質量難以保證

（二）建筑材料質量不合格

建筑材料是建筑物的基礎，它的質量直接影響著整個工程的質量，而且還影響到了后繼使用者的安全和利益。建筑施工所需用料，從原材料到成品以及基本的配件都需要經過嚴格的質量檢測。在經濟高度發展的新時代，各類施工材料的質量參差不齊，某些單位為了追求利益而選擇沒有達到要求的原材料，，導致了大量豆腐渣工程的產生，不僅浪費了大量的建筑資源，而且還影響到了人民的安全。

（三）影響因素多，質量管理難度大

影響房屋建筑工程質量的因素多種多樣，主要有以下幾方面：第一，施工材料以及設備方面的因素。材料的好壞對施工質量具有直接影響，材料是房屋建筑的重要組成部分以及基礎的物質條件。第二，人為方面的因素。人為因素存其影響主要從施工管理者和施工人員方面進行分析。施工管理者的安全意識對施工質量具有直接的影響，施工人員的不合理操作會對工程質量產生消極影響，導致安全事故的發生。第三，施工技術方面的因素。房屋建筑工程的施工技術直接對房屋建筑的工程質量具有重要的影響。第四，施工環境因素。勞動環境因素、工程管理的環境因素以及工程技術的環境因素會對施工產生間接影響。

（四）施工管理缺失。

房屋建筑工程在施工管理過程中，工程管理以及質量監察體系缺乏完善性，加之工程質量問題具有隱蔽性的特征，從而導致在工程的質量檢查過程中多數工程項目質量檢驗的效率不高。同時，建筑工程的質量問題具有不可逆性，即便在工程的竣工之后發現了相關的質量問題，處理的難度較大，諸多的因素造成了我國房屋建筑工程的質量管理存在著漏洞。

三、提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施

由上所述的問題中可以看出，都是缺乏相應的工程管理導致的，因此建筑工程管理的好壞直接影響其施工的質量，做好房屋建筑工程施工質量的管理工作是必不可少的，如何提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施主要有以下幾點：

1、建立房屋建筑工程施工質量管理體系，強化目標責任機制

我們都了解房屋建筑工程項目設計范圍比較廣泛，其施工的技術方法以及管理體制對整個工程的施工質量都具有重要的直接性影響，特別是像微小的操作變化以及材料的使用差異等諸多不受控制的因素對工程質量造成了一定程度上的消極影響，因此，建立房屋建筑工程施工質量管理體系能夠有效的為房屋建筑施工提供一條監管渠道。此外，針對在工程的施工管理中建立體系，應具體從以下方面著手：

（1）堅持以利、權、責有機結合的原則，明確質量承包的目標與對象以及相應的考核標準應隨著工程的質量承包內容、工程的進展發生變化而進行相應的改變，確保工程質量管理水平的有效性；

（2）全體參與工程施工的人員，都需要承擔相應的質保責任，尤其對于工程的項目經理，更應主動承擔房屋建筑工程的質保責任；

（3）在工程各質量目標的責任主體之間應積極建立聯系，實施自檢、互檢、專檢與交接檢的全面檢查制度，形成質量檢查體系。

2、強化材料采購環節，確保材料質量

在建筑材料的采購環節，要做到從材料采購計劃的編制、采購、質量驗收以及復檢等各環節加強對建筑材料的質量控制。具體來說有以下兩個方面：

（1）材料的采購。

在當前市場經濟的環境中，各種違規銷售的手段層出不窮，提成、回扣等，對材料采購人員的誘惑力極大。因此，在進行采購員的委任時，應該選擇那些愛崗敬業、誠實守信的專業人員擔任，同時提高他們的思想覺悟以及材料鑒定水平，以便在保證材料質量基礎上同時降低材料成本。

（2）材料的檢測和使用。

工程的材料采購部門要從合格的供應商中進行建筑材料采購，并加強對材料的檢查與驗收，嚴禁“三無”六品流入施工現場，從而造成對工程質量的威脅。此外在施工前就要預先為材料的保管和使用創造良好場地、倉庫、道路等條件。在施工過程中應根據實際需要合理進行材料的使用，降低對原材料的浪費。同時，還要注意對施工使用到的機械設備、試驗儀器等進行檢查和管理，進而確保工程質量。

3、提高人員素質，加強安全管理

施工人員是房屋建筑的直接參與者，直接影響工程建設的質量問題。因此，從施工人員、檢測人員、管理人員到設計人員錄用需經過嚴格考核與培訓指導，對在施工過程中出現的操作問題給予定期考察，屢錯不改者不再錄用。經常性的開展安全教育以及專業施工培訓，提高施工人員的專業素質以及安全意識，同時對管理人員進行培訓，使其具備一定的管理能力和責任感，加強其對新工藝，新材料的認識，掌握足夠的管理方法，且積極做好安全管理工作，做好必要的安全防護措施，定期進行安全檢查與培訓，為施工人員提供必備的安全用品，通過設置柵欄等方法做好對非施工人員的保護工作。

4、重視竣工階段的房屋建筑工程的質量

在竣工階段更應該要注意房屋建筑工程的質量問題，不能虎頭蛇尾，從而導致半途而廢。工程竣工階段的驗收工作是對工程質量的最后控制階段，因此對竣工驗收工作需要特別重視。針對現階段工程驗收還需要加強對隱蔽性工程的驗收，工程驗收部門需要根據工程設計的標準和要求對工程進行驗收，房屋建設單位要邀請相關的質量檢測單位進行全面的質量檢測，要將質量驗收方案落到實處。針對驗收中出現的問題，驗收單位要與施工單位進行有效的溝通，使問題得到妥善的解決。

結語

綜上所述，房屋建筑工程施工質量管理是一項較為系統，較為復雜的工作，它需要施工各個階段管理人員的相互配合，才能合理把握施工中的技術、材料、設備、操作人力物力等諸多因素，因此建筑企業一定要不斷加強房屋建筑施工質量管理制度。健全的房屋建筑施工質量管理制度能夠體現一個建筑企業的施工水平及能力，是保證房屋建筑工程整體施工質量的關鍵。