讀者來信

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小議“6 S”常態化管理的重要性

要談“6S”常態化管理的重要性，就必須要從六要素“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養”說起。

先說“整理、整頓”。如果單純為了應付檢查，被動接受管理，那么檢查之后生產現場依舊是物品混亂，狼藉一片，由此引發資源浪費，生產成本增高等弊端。實行常態化的管理，讓員工形成歸類及時、舍棄有序的習慣，使得整個生產現場實現縱向到底、橫向到邊的條塊結合模式，在廢舊利用、降低成本方面效果顯著。

再說“清潔、清掃”。人人都向往花園式的工廠，清新怡然，但是如若清潔、清掃流于表面形式，或者表面光鮮，肚里草莽也是不可取的。實行常態化的管理能夠深挖死角，激發潛能，使得現場環境的隱患得到最有效的排除，為正常生產創造條件。

“安全、素養”必然要提及安全的重要性。企業發展，人民生活都要安全，它是一切人類活動的生命線、警戒線，所以必須常抓不懈。

生命的成長可能會發生“血栓”“血脂”，需要我們“準確診治”，及時“清淤排毒”。“6S”就象是企業“血液”的“排毒劑”，實行常態化“6S”管理，才能保證企業持續健康發展。

（陳梅）

安全從警鈴開始

一說起安全，大家都知道警鐘長鳴，但對于行車崗位來說，必須要做到警鈴常鳴。

我是電解車間的一名行車工，崗位要求我們只要啟動設備就要鳴鈴。但是在日常工作中，大家似乎對這一要求有些麻痹了，不自覺地形成了在有需要、有狀況時才鳴鈴的習慣。前段時間，公司安環部在巡察車間的安全工作時，指出了這一問題。車間及時作出整改要求，并進一步強調了規范操作。會后，天車班各班組對照操作規程進行了逐一梳理，對在日常操作中的一些不良習慣立即改正調整。

之后，廠房里隨時都能聽見警鈴的聲音，時時刻刻都在拉響著安全的警報。習慣成自然，如今，沒有警鈴的鳴響大家反而不習慣了。

安全上班，安全下班，是我們每個人的心愿和幸福。就讓我們從警鈴開始，時時奏響安全生產的旋律吧。

（吳春香）