推進黨建工作與中心工作深融合 轉化企業發展優勢

裴征

近年來，隨著油價持續“低迷”，河南油田深化改革工作不斷深入，信息化工作逐步推進，基層工作正處在生產運行新模式與傳統模式切換的過渡期，員工的思想意識和角色轉化直接影響著各項工作的推進，關系著企業扭虧為贏目標的完成，黨建工作優勢作用發揮如何，在特殊關鍵時期就更加尤為重要。

面對當前的形勢，筆者所在的黨支部對員工隊伍狀況進行了仔細研究，認為當前基層隊伍管理主要存在以下三方面的情況：

1.信息化運行后，員工與新工作模式、方法的適應性問題。信息化后生產運行狀況進行了實時監控，對工作的質量標準、員工素質要求實際上是相對提升。

2.基層班、站人才培養的問題。石化行業形勢嚴峻，每年補充的大學生少;外創市場抽調部分生產骨干，使班站的技術力量相對減弱，選拔一名技術過硬的班站長顯得較為困難。員工們形象地稱為拔了一茬又一茬，小中選大，細中選優的“拔蘿卜”現象。

3.新舊模式過渡期，運行機制協調問題。

信息化運行后，生產運行模式進行了改變，但運行機制和管理思維部分職工還固守在老傳統老方法上，與信息化運行不相適應。

針對這些現象，黨支部因勢利導，持續深化主題活動，開展形勢任務宣傳教育日常化，把黨建工作貫穿到各項工作中，將黨建優勢轉化為企業發展優勢，促進工作的高質量、高標準。

思想引領 激發活力 管理隊伍想辦法

1、光榮傳統激發員工新斗志。通過金牌榮譽室展示奪金歷史，學習典型事跡，傳承發揚“野菊花”精神，營造積極向上的文化氛圍;學習“三老四嚴”石油石化光榮傳統，回顧艱難歷程，發揚艱苦奮斗精神，增強員工的使命感、責任感和危機感，主動把壓力轉化為動力，把落實體現在行動上。

2.選樹典型示范引領做表率。以32號女子計量站創建標桿示范站為抓手，建立墻體文化，展示班站建設和員工風采，增強班站凝聚力，使32號計量站成為廠、管理區的班組建設標桿站、示范窗口，被評為河南省“安全示范班組”、河南省“巾幗建功示范崗”。

3.思想教育常態化。通過開展“三講三比”主題活動、外創市場大討論、生產會、班前班后會、黨員干部跟班勞動等方式，把形勢任務宣講到每個員工;規范手機短信、QQ群、微信等新媒體，傳遞正能量，讓員工認清油田轉型發展的嚴峻形勢、轉變觀念、明確任務，使員工的思想統一，端正工作作風，較好地投入到工作中。

4.技能培訓制度化。每周開展“技術培訓大課堂”活動，舉辦特色小課堂，擴大授課教師范圍。以技師講課為主，增加班站長、技術人員輪流為職工授課。同時讓職工培訓需求與生產需求、崗位需求有機結合起來，增強職工培訓的積極性。

5.從嚴管理規范化。以從嚴管理改變工作作風為契機，干部黨員發揮引領作用，帶頭白天上井，晚上加班分析油井生產動態，樹立 “油井靠我管理、我靠油井生存”和 “不當看井人，爭當管井人”的思想意識。

6.和諧氛圍親情化。樹立“員工利益無小事”的觀念，在“尊重人、溫暖人、凝聚人、幫助人”上下功夫，堅持走訪、慰問、互助等形式多樣的活動來凝聚人心，從而激發員工的工作熱情，提升隊伍的執行力，不斷促進隊伍內涵式發展。

融入中心 攻堅克難 油藏開發找方法

面對油井產量任務嚴峻的形勢，成立以黨員骨干為核心的攻關小組，圍繞難點做工作。在沒有新井產量接替的背景下，通過在老井上奪產、在措施井上拿產、從長關井上找產，通過精細管理與大膽嘗試提升產量，為完成產量任務貢獻力量。

摸索套壓規律，找出油井高產最優方案。油田中后期主力開發層普遍存在邊水淹、油井含水較高、液量較大現象，技術攻關小組加工套壓管理裝置，對邊水能量強的油井進行套壓管控實驗，總結含水液量變化規律，實現同一油井不同時期套壓控制范圍不同的生產管理模式。

迎難而上，勇于擔當，新思路解決老問題。針對支部所管理的固定注氮裝置系統存在利用率低等問題，攻關小組經過實地考察、反復論證提出了固定注氮裝置系統管網改造，提高固定注氮裝置利用率、解決生產效率低、消解安全風險、降低員工勞動強度的措施，解決生產過程中存在的難題，使注氮、注汽等生產運行實現了質的轉變。

群策群力自主改造，實現降本增效益。通過黨員攻關小組自主摸排管線流程，對常停井井口管線進行再利用，在多個井組改造出量油接口，從過去的罐車每個井口標效變為罐車定點對多口井進行依次標效，不僅提升了標效效率，而且節約了罐車車程費用，為降本增效做出貢獻。

示范表率 對標追標 班組建設重做法

班組是生產經營活動中的最基層、最基礎的生產管理組織，是安全生產工作的靈魂和落腳點，是強化提升“三基”工作的重要保障。黨支部注重強發揮支部和黨員在安全環保工作中作用，開展安全環保形勢任務教育，增強員工安全意識，創建“崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”的安全標準化班組，提升安全生產整體工作水平，為促進生產經營持續健康發展提供堅實基礎。

井場標準化再提升。作為班站建設示范站的32號計量站坐落于沙河畔，存在汛期有被洪水淹沒的風險，黨員骨干們利用周末時間對原井場廢棄污油池、打油泵進行拆除，避免出現汛期水位淹沒井場，導致污油污染環境的風險，進一步提高了井場標準。

生產工藝改造促提升。安全環保形勢任務教育的深入開展，提高了認識，達成了共識。通過匯管改造、應用降回壓泵生產等方式開展放空生產，既滿足油井產狀的需求，又避免了環境污染，使放空生產不污染環境由不可能變為必能。

加強安全管控，創建安全標準化站 。黨員干部通過班前會每日安全小提示，每項工作進行安全風險分析;開展“每日一題”學習，在講課的過程中再學習強化，自身素質得到了進一步提高;安全案例班班分析，人人講安全案例;建立互保聯保監督機制，員工上崗后互相監督和幫助，提高班組處理和解決實際問題的能力，提升班組安全管理水平。