園林工程項目成本管理簡述

董江朝

[摘要]隨著人們生活水平的提高，居住生活周邊環(huán)境的改善，對于園林工程項目的要求也有了進一步提升。小到小區(qū)園林景觀的建設(shè)，大到城市園林設(shè)計都需要風格更高、設(shè)計精美、施工細膩的園林景觀，基于此，在提升園林工程要求的同時，成本也有很大提升。本文從園林工程項目成本管理的現(xiàn)狀和原因分析及成本管理的對策等方面進行全面分析，以降低施工成本及合理進行成本管理提供參考和指導。

[關(guān)鍵詞]園林工程；成本分析；成本管理

文章編號：2095-4085（2016）05-0114-02

園林工程是指在一定地域運用工程技術(shù)和藝術(shù)手段，通過對地形的改造，如筑山、疊石、理水等，種植樹木花草、營造建筑和布置園路等途徑創(chuàng)造出的自然環(huán)境和休憩區(qū)域，通常包括土方工程，掇閃、置石工程、園林理水工程和園林建筑工程以及種植工程等。

隨著社會經(jīng)濟地發(fā)展，人們的生活水平得到很大的提高，對生活水平相應(yīng)的需求也有很大的提升。人們對生活居住環(huán)境的改善，較之以前有了更強烈的欲望。園林工程項目是一個比較長期的項目，其中包括投資預(yù)算、設(shè)計、材料準備、施工、結(jié)算、后期維護等階段，貫穿于園林工程項目其中的就是成本控制。

1.園林項目成本概念及影響因素

園林項目的成本就是園林施工企業(yè)以施工項目作為成本核算對象，以貨幣為主要計量單位，為獲取和完成某項工程所支付的所有費用。影響工程項目的因素很多，有可控成本和不可控成本，內(nèi)在成本及外在成本等。一般來說，園林工程項目成本包括施工質(zhì)量、施工時間、施工材料及人力成本等。

2.園林工程項目成本管理的問題

當前，園林工程項目施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，這些施工企業(yè)是否能夠在市場競爭中立于不敗之地，其關(guān)鍵在于是否能夠在保證工期和施工質(zhì)量的前提下，使施工成本得到有效的控制。目前園林工程成本管理上存在一定的問題，其中主要包括以下幾點。

2.1管理認識問題

在施工過程當中，很少有企業(yè)能做到先預(yù)算后施工，一般是邊做邊干，甚至先施工后預(yù)算。項目部大多只重視工程的質(zhì)量和工期，從而忽視了對于施工現(xiàn)場的成本控制。工程預(yù)算人員現(xiàn)場跟蹤預(yù)算不到位，會計、材料員、預(yù)算員等對工程的核算不及時，與施工單位脫節(jié)。項目施工結(jié)束后，很少有企業(yè)考核成本控制目標的完成情況，因此造成項目本身缺乏成本壓力和成本責任。

2.2管理主體不明確問題

在以往的觀念中，大家普遍認為成本管理只是財務(wù)部門和預(yù)算部門的事，與技術(shù)部門關(guān)系不大，而技術(shù)人員只需負責技術(shù)和質(zhì)量就可以。表面來看，分工明確、各司其職，實際上卻忽略了成本管理責任。

如果施工現(xiàn)場管理者一味追求工期從而增加工人和設(shè)備數(shù)量，必然會增加項目成本中不必要的開支；技術(shù)人員為保證工程質(zhì)量，采用不經(jīng)濟的技術(shù)措施，也會增加不必要的成本。

2.3成本管理機構(gòu)問題

成本的管理需要有專業(yè)的管理人員，目前的管理人員無法做到對施工人力物力和財力的控制，缺乏動態(tài)管理意識。往往實際施工過程中，管理部門不能及時幫助企業(yè)做出正確的決策，造成不必要的成本浪費。

2.4成本管理制度問題

園林工程項目中的一些施工企業(yè)在成本管理職責和權(quán)利方面不能做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，這樣就使得工作人員在工作責任上互相推諉，制度上對個人工作業(yè)績無法評估和考核，這種現(xiàn)象嚴重影響了工作人員的積極性，從而降低管理效率和工作效率，最終導致工程成本的增加。

3.園林工程項目成本管理對策

3.1提高團隊成本管理意識

首先，提高管理團隊的管理意識，要求管理者及時學習項目管理知識，提高管理人員基本素質(zhì)。在項目全過程中要做到集思廣益，主動聽從團隊成員的意見和建議，共同努力形成全員的成本控制意識，這是成本管理工作中的關(guān)鍵一步。建立嚴密的成本監(jiān)督體系，將成本核算，成本審核，信息反饋貫穿于施工全過程，使管理者能夠及時掌握情況，并針對每種不利于成本管理的情況做出實時改正。

3.2明確成本管理責任及義務(wù)

項目開始前，項目經(jīng)理應(yīng)組織全員根據(jù)工程實際情況進行討論成本管理措施，使每位員工都感覺到自己是成本管理的主體，都能夠積極主動地進行對于項目成本地控制，并形成項目成本管理體系，使施工人員意識到項目成本管理與其基本收入掛鉤，從而避免施工過程中原材料的浪費，施工質(zhì)量的降低以及施工人員偷懶窩工等現(xiàn)象。

3.3建立成本管理機構(gòu)

在施工前，建立成本管理機構(gòu)是非常必要的，這樣，在投標和施工的每一個階段，管理機構(gòu)都能夠仔細地調(diào)查、分析、比較最終確定可行方案，對項目運作的每一個環(huán)節(jié)上予以嚴格把控，及時有效地控制每一步成本，保證經(jīng)濟效益的最大化。成本管理機構(gòu)的主要職責在于對項目成本進行控制，及時發(fā)現(xiàn)并解決工程生產(chǎn)和管理中的問題。

4.結(jié)語

綜上所述，成本管理貫穿于項目管理活動的全過程和各方面，從項目投標到施工準備、現(xiàn)場施工、竣工驗收、后期養(yǎng)護管理等每一個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。園林工程的成本管理是一項系統(tǒng)性很強的工作，在施工過程中，對園林工程的成本進行有效的控制，可以增加經(jīng)濟效益。建立合理的工程成本管理體系，用更科學更專業(yè)的方法進行管理實施，在追求經(jīng)濟效益最大化的同時保證工期和工程質(zhì)量。園林工程成本管理還有很大的研究和發(fā)展空間，在此提出一些經(jīng)驗和感悟，供大家共同探討進步。