園林綠化施工項目成本管理存在的問題及對策

玉青

[摘要]針對園林綠化施工項目成本管理進行研究，其目的在于發現其中存在的問題，并針對性地改進優化，提升園林綠化工程的經濟效益和社會效益。由此，本文首先針對園林綠化施工中關乎項目成本的因素作了分析，然后探究了其中尚且存在的問題，最后提出了一些改進措施和建議，希望可以對從業人員起到一定參考作用，促進園林工程進步發展。

[關鍵詞]園林綠化；成本管理；影響因素；問題；改進措施

文章編號：2095-4085（2016）05-0127-02

園林綠化項目是城市發展建設的重要環節，對于提升城市綠化水平、優化居民生活環境具有重要意義。在實際的項目施工當中，影響成本的因素是多方面的，不論是材料還是設備，若是不加強管理，就會增大施工成本，縮減經濟利益，對施工單位而言極為不利。因此，明確園林施工中成本管理的重點所在，才是做好成本管理的關鍵。

1.園林綠化施工項目成本相關因素

1.1人員組織

人員組織是任何一項工程項目的必要工作，和成本也具有密切的關聯。而且，人員組織還會受到諸多因素的影響，會對整體工程成本產生難以預估的沖擊。比如，人員組織若是沒有依照實際情況，就可能出現人員過多或是過少的情況，從而增加成本或是延長工期，這對于園林綠化工程而言都是不利的。

1.2施工材料

園林綠化施工和其他工程建設不一樣，施工材料除了常規的一些材料之外，園林施工還會涉及到各種綠化植物。這些綠化植物是具有生命的一類施工材料，若是施工方式、施工管理等環節不到位，就可能導致這些綠化植物出現較大損耗，增加施工成本。

1.3施工設計

施工設計是施工活動有序展開的關鍵所在，其水平高低會影響到施工活動開展的流暢性和最終施工效果。具體說來，園林綠化施工會涉及到多個施工環節，這些施工環節在人員、材料和設備上都存在一定交叉。若是在施工設計中沒有對這些存在交叉的環節合理搭配，就可能導致施工沖突，阻礙施工順利進行。

1.4施工管理

管理工作在園林工程施工中是必不可少的，其對成本的影響也是顯而易見的。通過施工管理工作，不僅可以將一些潛在的安全隱患消滅在萌芽狀態，還可以在發生施工問題時及時進行處理，避免問題擴大造成更大影響。比如，在喬木種植時，施工方式可能出現問題，那么通過管理及時對其進行糾正，就可以確保喬木以正確的方式種植，提升了其成活率，能夠控制成本。

2.園林綠化施工成本管理存在問題

2.1人員組織不合理

人員組織不合理是當前園林綠化施工成本管理存在的首要問題，從實際情況說來，在進行人員組織的時候，施工單位往往只是對工程量進行了考慮，沒有結合其他因素綜合考量。比如，在廣東地區，氣溫普遍較高，夏季更是熱氣逼人，若是在此時進行施工，那么施工效率肯定不如其他季節。若是不考慮氣候因素，那么就可能造成工期延誤的情況，導致成本增加。不僅如此，人員組織還缺少對工種搭配的考量，沒有對施工項目每個方面的工作量具體計算，結果導致某些工種施工人員較多，部分人員無所事事；某些工種施工人員較少，難以按時完成施工。

2.2材料管控不全面

對材料進行管控是保證施工成本的一大關鍵手段，但是結合實際的園林綠化施工活動來看，材料管控還存在不全面的問題，導致出現了成本的不必要支出。具體說來，當前大部分施工單位都能夠對水泥、鋼筋、管材、木料等基本建筑材料進行合理管控，從采購到入場全程進行控制監督。但是，在綠化植物方面的管控就顯得相對不足了。具體說來，在喬木、灌木等綠化植物的采購過程中，施工單位沒有安排專業的人員對植物的生長狀態、健康情況進行全面檢測，導致購入不健康的綠植。其次，在綠化植物到場之后，不能及時進行種植施工時，對其的保管養護也不到位，造成綠植失水過多發生枯萎。這就需要重新購入綠植，造成成本增加，而且也延誤了工期，再次造成成本增長。

2.3施工設計不科學

施工設計主要內容就是在整體布局的基礎上，對施工流程、施工工藝等進行合理的設計，確保能夠順利開展施工活動。但是，就當前的實際情況說來，施工設計還存在一些不科學的地方，降低的園林綠化施工的質量水平，增大的成本投入。首先，施工設計對于施工流程的劃分不合理，導致在實際施工中出現了沖突的情況，既包含了人員的沖突，也包含了機械設備的沖突。人員沖突必然會導致某一施工環節人手不足，不能按時完成施工。設備沖突則會導致某一環節無法開展施工，只能等待設備到來。其次，施工工藝設計不合理。園林綠化施工在不同的環節需要不同的技術，尤其是對綠植的栽種，不同的綠植需要不同的方式進行。就比如草本植物的栽種，就有機播、撒播、噴播等多種手段。施工工藝的不合理，就降低了最終成效，可能導致返工增加成本。

2.4施工管理不到位

施工管理就是對園林施工的各個環節進行管理，目前施工管理還存在不少遺漏，不論是人員組織，還是現場施工，管理工作都還有一定的不足。首先，管理制度缺乏，沒有形成體系，使其工作開展得不到保障。其次，管理人員素養不高，難以按照規章制度辦事，存在敷衍的情況。最后，監督缺失，管理工作得不到規范和約束，難以取得實效。

3.施工項目成本管理的改進措施

3.1優化人員組織

針對人員組織存在的問題，需要對其進一步優化，減少這方面的成本之處。首先，合理配置工種和人數，這需要對園林工程詳細分析，明確所需工種以及對應人數，以此進行人員配置。其次，需要加強對其他因素的考量，如氣候因素，在夏季可適當增加施工人員數量，以彌補單人工作效率的不足。最后，需要加強人員管理，明確各個施工人員責任，使其發揮作用，避免出現人浮于事的情況。

3.2加強材料管控

材料管控主要應該著眼于綠化植物這一方面，同時也需進一步加強其他材料的管控。首先，需要加強綠化植物的采購，安排專業人員進行綠化植物的挑選和檢測，確保綠植健康高質。在運輸和保存過程中，需要做好相應的處理措施，避免綠植失水枯萎。其次，進一步加強水泥、管材、木料等常規施工材料的管控，從采購開始，直到入場施工，需實現全過程的成本管控，避免其造成成本增加的問題。最后，需要優化材料用度方案，盡量減少浪費損耗，起到成本控制的作用。

3.3完善施工設計

要確保施工成本處在合理的范圍內，就需要對施工設計進行完善，以此規范施工活動，減少成本支出。首先，需要合理設計施工流程，依照園林綠化建設實際搭配各個環節施工，避免出現施工沖突的問題。在施工流程設計完成之后，還可以通過BIM技術對其進行模擬，進一步優化施工流程，杜絕施工沖突。其次，針對施工工藝進行完善，這需要根據施工要求和施工對象綜合分析，制定合理的工藝方案。在制定工藝方案之后，也可以通過BIM對其進行模擬，查看最終施工效果，以優化施工工藝方案。

3.4強化施工管理

施工管理是控制成本的有效工作，這需要從工程立項開始，一直延續到施工結束。首先，需要對施工前的各項工作加強管理，包括了施工設計、人員組織、材料采購等等前期工作，以此對前期工作產生的成本進行控制。其次，在施工中，也需要深入施工現場，對各個環節的具體施工進行監督管理，及時發現問題、解決問題，確保基礎施工和綠植栽種能夠一次成功，減少返工和質量問題，保證成本。最后，需要做好施工管理的監督工作，確保施工管理能夠落到實處，為控制成本發揮作用。

4.結語

園林綠化施工項目的成本影響因素較多，涉及到人員、材料等多個方面。因此，在實際的工程當中，需要深入分析當前成本控制存在的問題，針對性地進行改進，以保證項目施工成本處在合理范圍內，施工單位能夠獲得預期的經濟利益。