毛豐美走近鋼鐵人

魯娜

為繼承弘揚毛豐美“干”字精神，切實把“干”字精神轉化為實際工作成果，日前，本鋼集團工會在集團工會系統內深入開展向毛豐美學習活動，以豐富多彩的形式和務實有效的活動內容引導廣大職工立足崗位、攻堅克難、求真務實、開拓進取，為本鋼集團的改革創新發展做出積極貢獻。

本鋼集團工會在本鋼集團黨委深入開展“兩學一做”學習教育和向毛豐美同志學習活動以來，準確把握黨委總體要求，結合工會系統全年各項重點工作，在集團工會系統中大力弘揚毛豐美“苦干實干加巧干”的崇高精神。同時，要求各級工會系統把“兩學一做”學習教育和向毛豐美同志學習活動作為一項重要政治任務抓緊抓好，認真落實好各項工作內容，采取扎實有效的工作措施，團結帶領全體職工在各項工作突出“干”字精神，砥礪拼搏，履責盡職，勇于擔責，真抓實干，切實把各項工作做扎實、做細致、做到位，全力營造“比、學、趕、超”和干事創業的良好氛圍。

為使向毛豐美學習活動取得實效，本鋼集團工會要求各級工會要圍繞學習教育主題，結合自身工作實際，在活動的針對性、時效性上下工夫，力求形式新、內容實、效果好，切實把“干”字精神轉化為實際工作成果，促進工會各項工作不斷提高。

在“金點子” 合理化建議工作方面，本鋼集團工會要求各級工會組織圍繞企業生產經營，技術質量，能源消耗，管理流程等方面，在全體職工中廣泛開展征集工作，充分調動和發揮廣大職工的積極性、主動性和創造性，動員全體職工積極投入到企業生產經營主戰場，切實做到依靠職工辦企業。

在創新引領方面，本鋼集團工會要求各級工會組織加快推進“勞模創新工作室”的技術攻關和集成創新的示范帶動作用，加快“勞模創新工作室”規范化、項目化管理進程，積極組織勞模圍繞生產經營管理方面的“瓶頸”和“難點”問題，認真開展技術攻關，技術革新，不斷推廣普及先進操作法，解決生產技術難題，有效提高產品質量和工作效率。

在實際生產經營方面，各級工會組織繼續開展以“攻品種、降成本、渡難關、促發展”為主題的生產勞動競賽，創新和豐富勞動競賽內容，擴大競賽范圍，把握關鍵環節，并重點針對本鋼集團“聯合檢修”、重點工程建設以及重要生產任務等，深入開展各類專項勞動競賽活動，推動各項工作全面發展。

在職工培訓方面，各級工會組織鼓勵廣大職工學習新知識、新技能，增強創新意識，提高創新能力，通過開展職工技能大賽，“網上練兵”，職業技術培訓等工作，多層次、多渠道調動職工提高技能的積極性和主動性。同時，鼓勵職工建立創新小組和五小成果研制小組，圍繞技術、管理和服務等領域開展創新攻關活動，為職工提供相互學習、交流和合作創新平臺，加快創新成果向生產力的轉化。

在“提質增效”方面，各級工會組織多角度拓寬職工代表建言獻策的溝通平臺，充分發揮職工代表參與企業民主管理的作用，結合本單位實際，提出針對企業挖潛、提質、增效等方面的建議措施，并按照規定流程，逐級分類，層層督辦，跟蹤處理，切實做到有答復，有反饋，有落實。

在深入學習毛豐美同志先進事跡，努力踐行毛豐美同志的崇高精神方面，各級工會組織按照本鋼集團黨委的總體部署，精心組織，通過職工代表座談會，勞模座談會等形式，利用集團工會的新媒體平臺，開展系列活動，大力宣傳毛豐美同志先進事跡，積極宣傳企業內先進典型的感人事跡，激發廣大職工群眾的積極性、創造性和主人翁責任感，引導職工樹立克服困難、應對挑戰的信心和決心，進一步統一思想，堅定發展信心，凝聚企業發展正能量。