新常態下增強黨報自信：穩地位、樹品牌、強實力
——以湖州日報報業集團為例

□ 文/沈振建

新常態下增強黨報自信：穩地位、樹品牌、強實力
——以湖州日報報業集團為例

□ 文/沈振建

面對新興媒體的沖擊以及經濟新常態影響，報業運營也進入“新常態”。本文認為，面對新常態，報紙，特別是黨報更應增強黨報自信，穩地位、樹品牌、強實力，在傳媒生態發生劇變的今天，勇于擔當，堅守輿論陣地，以崇高的使命意識和責任意識做好時代精神的先行軍和踐行者。

黨報 新媒體 自信 湖州日報

學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，就是要保持理論上的清醒和政治上的堅定，以崇高的使命意識和責任擔當做好時代精神的先行軍和踐行者。結合湖州日報報業集團實際，關鍵是要牢記“不忘初心、繼續前進”的要求，穩地位、樹品牌、增實力，在攻堅克難中不斷確立黨報自信。

一、牢牢穩住黨報地位

（一）穩地位首先是立場堅定

湖州日報報業集團黨委緊緊圍繞深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，著力營造以五大發展理念引領趕超發展的濃厚氛圍。把習近平總書記系列重要講話精神宣傳作為一項長期政治任務，精心組織安排，不斷向廣度和深度拓展。《湖州日報》開設好一批專欄、專題，充分發揮主流媒體的正面引導作用，引導黨員干部全面準確把握黨的十八屆五中、六中全會精神。同時以“以五大發展理念引領趕超發展”為主題，大力報道趕超發展的先進理念、趕超發展的典型經驗、趕超發展的榜樣標兵、趕超發展的先行政策、趕超發展的良好環境，在湖州市上下真正營造起趕超發展的濃厚氛圍。深度報道“十三五”期間我們面臨的機遇，宣傳湖州市“十三五”規劃，展示科學發展藍圖，增強趕超發展信心。

（二）穩地位關鍵是突出主戰場

圍繞湖州市委在經濟新常態下推動經濟轉型升級的決策部署，按照“換擋不減速、量增質更優”的要求，持續推進傳統產業改造提升、大力發展戰略性新興產業、加快發展現代服務業、穩步發展現代農業，著力推動產業的結構性調整、提高經濟質量和效益的創新思維、創新方法、創新舉措和創新成果。報道的組織更多地讓位于企業經濟一線，見事見人見細節見故事。注重現場感，通過記者深入一線的采訪，把平臺建設、項目建設的進展情況、舉措、成效等直接展現在讀者眼前；通過記者與企業家的交流，挖掘企業經營理念中的閃光點，分析企業家創業歷程的獨特之處，以供其他企業和創業者借鑒。在經濟報道中，更多采用集群式、聚合式的辦法，將現象、原因、意義、對策和趨勢變化等融為一體，把所有相關信息全盤端給讀者。以讀者的角度，注重經濟政策和信息傳遞，并對經濟事件進行深度解讀。

（三）穩地位還要彰顯新亮點

圍繞深化“綠水青山就是金山銀山”，進一步營造加快建設全國生態文明先行示范區的輿論氛圍。遵照習近平總書記“照著綠水青山就是金山銀山這條路走下去”的囑托，大力宣傳全市上下堅持綠色發展，扎實開展“生態+”行動，積極構建綠色低碳循環發展的產業體系，促進經濟生態化、生態經濟化的生動實踐。根據湖州市委宣傳部統一部署，組織“矢志不渝兩山路，太湖南岸再先行”新聞行動，大力宣傳湖州推進經濟轉型升級、堅持生態發展的進展成效和典型經驗。重點報道湖州生態文明建設的全新政策制度舉措，全面展示湖州生態文明建設的新成就，深入總結湖州生態文明建設的鮮活經驗。

二、高高樹起黨報品牌

（一）提高品牌權威性

湖州市委加強對意識形態特別是新聞宣傳工作的領導，這是市委堅持黨的領導的重要體現，也應該是黨報提高品牌權威性的力量之源。一直以來，湖州市委高度重視黨報的發展，不僅重視黨報的領導班子和干部隊伍建設，而且還對黨報的事業發展予以指導和推動。如文化產業的發展，特別是報業二期的招商引資工作，市委、市政府主要領導和市委主管領導高度重視，蒞臨調研，作出重要指示。再如湖州市委每年都要專題研究黨報發行工作，從講政治的高度認真部署黨報征訂任務，確保了發行任務的完成。如今，《湖州日報》是湖州市發行量最大的黨報，《湖州晚報》是湖州市發行量最大、最貼近民生的都市類報紙，湖州在線新聞網站是湖州市第一大新聞門戶網站，湖州發布政務微信、微博、APP是湖州市用戶最多的新媒體，等等。從黨和人民喉舌的角度，從優質執政資源的角度來講，湖報集團旗下各媒體的這些地位和作用獨一無二。

（二）提高核心競爭力

數十年打造的市委機關報黨報品牌的核心競爭力受到沖擊；但是，黨報的品牌隨著黨報作為權威信息和原創信息的生產者、供應者，權威信息供應主渠道地位隨時代的改變沒有變小，而是在增強。我們發現，發生突發事件時，人們習慣從主流媒體尋找答案；舉辦商業活動時，人們熱衷于參加主流媒體策劃的活動；發起公益愛心時，人們愿意跟著主流媒體一起慷慨解囊。《湖州日報》《湖州晚報》、湖州在線新聞網站和湖州發布政務微信、微博、APP，就是湖州地區的絕對權威的信息發布者。現實告訴我們，黨報的權威性、公信力和影響力沒有消減，黨報的意識形態前沿地位沒有消逝，黨報的輿論引導能力沒有削弱，黨報的文化傳播作用沒有消退，這是黨報的核心競爭力所在。湖州日報報業集團的媒介產品策劃設計、生產制作、推介營銷團隊等居于湖州地區領先地位，能夠高水平地生產適合報紙、雜志、網站、新媒體、戶外媒體等各平臺傳播的新聞宣傳產品，且產品覆蓋面又占絕對優勢，核心競爭力不可小覷。

（三）提高實踐成功率

人民日報社原社長張研農指出：“在互聯網時代，主流媒體若想位居主流，就得做互聯網紛亂信息的過濾器，做網絡偏執情緒的緩釋劑，做國民心態的壓艙石”。回顧這些年，湖州日報報業集團的新聞作品在質量上保持了較高水平，在浙江新聞獎評選的評獎總量下降三分之一的情況下，湖州日報報業集團連續兩年能夠保持獲獎數量和等次的穩步增長，在全省地市報中名列前茅。湖報集團在推進新聞品牌建設上，步步為營，善作善成，創造了一批具有品牌影響力的拳頭產品。如：浙江省名專欄——《一周一心愿》；黨報幫困解難熱線——《黨報熱線》；公益服務平臺——“法律幫幫團”“健康幫幫團”“名師幫幫團”；浙江新聞獎重大主題報道一等獎——“畝產英雄”“生態+”兩大系列報道，等等。這些拳頭產品，也為湖報集團推進品牌建設添磚加瓦，是樹立黨報品牌的基石。同時，在內部參考報道上，保持了市領導的高批示率。報業經營面臨近20年來市場最嚴峻的考驗，與全省同業相比，2015年集團總收入1.95億元，其中廣告收入0.95億元，下滑總量與下滑速率均屬較低幅度。隊伍建設也涌現了浙江省飄萍獎、湖州市宣傳文化創新團隊、湖州市“五個一批”人才，以及各類全國和省市行業先進模范，等等。

三、全力提增黨報實力

（一）堅定正確的政治導向

雖然我們身處互聯網時代，獲得信息的渠道非常之多，但承擔思想“坐標系”、價值“主心骨”作用的還是黨報。“一天不讀報是缺點，三天不讀報是錯誤。”這句延安時期毛澤東的名言，今天我們依然印象深刻。作為市委機關報，是黨和人民的喉舌，黨性是根本屬性。主流媒體就是要為黨唱響主旋律，弘揚正能量。湖州日報報業集團幾年來的發展實踐證明，黨報堅定的政治導向帶來的是堅挺的經濟效益。這正如近幾年，在報紙廣告急劇下滑的大背景下，來自黨政機關部門和企事業單位的形象宣傳卻未發生明顯下滑，反而保持了良好的發展勢頭。這正是主流媒體在不斷強化政治導向、輿論導向過程中，社會各界對于我們的充分信任。

（二）強化主流媒體平臺優勢

近年來，湖報集團實施“創新變革、二次跨越”戰略，圍繞“轉型升級、興強實體”發展目標，不斷書寫改革發展的新篇章。集團綜合實力明顯增強，報業經濟發展勢頭良好，正在加快建成為“市委、市政府的喉舌，我市文化產業發展的龍頭，市民健康生活的引領者”。目前，湖報集團擁有各類傳媒平臺20多個，整合了集傳統媒體與現代媒體于一體的六大傳媒機構——湖州日報傳媒、湖州晚報傳媒、湖州一品傳媒、湖州在線傳媒、湖州發布傳媒和湖州城視傳媒。近年來還獲得中國報業融合發展獎。目前，湖報集團擁有各類經營單位10多個，基本建成現代產業體系，多元發展勢頭良好。我們在省內繼杭寧溫以后第四個建立報業集團，湖州市首個文化產業集團；在全國報業首個建立“城市電視”；在全省率先推出“數字閱報欄”；在全省首個承辦“96345”市民服務中心，走出了一條政府服務社會化的新路子；基本完成了中央和省市文化體制改革“路線圖”“時間表”確定的目標任務；新媒體發展與媒體融合邁出堅實步伐。集團是湖州市服務業優強企業、湖州市文化創意企業，全國報業戶外廣告20強。

（三）夯實團隊建設基礎

目前，湖報集團擁有員工450余人，其中中共黨員近200人，中高級以上專業人才60余人，榮獲浙江省飄萍獎的有2人。這些年，湖州日報報業集團推出職務與職級、身份與分配、職稱評定與聘用“三分離”改革；實行社會化用工、逢進必考、全員聘用制和全國招錄人才；開展中層干部競聘上崗、職級晉級、能上能下和員工聘用檔次提檔晉級；設立特別貢獻獎、特別創新獎“兩獎”“太湖勁筆”人才計劃，優秀年輕干部制度；推開“三制”管理，建立主任負責制、主編負責制和經理負責制的業務團隊20余個。整個隊伍建設得到了深化，人才數量顯著增加，人才結構顯著變化，人才活力顯著激發，為興強報業提供了堅強的人才保證。 （作者是浙江省湖州日報報業集團社長）

編 輯 陳國權 24687113@sina.com