全球第一個GPO組織創辦于1910年的美國紐約醫院管理局,初期發展比較緩慢,一直到1962年也只有10個GPO。上世紀60年代后美國建立聯邦老人醫療保險和醫療救助制度后GPO才開始發展,從1974年~1977年增加到40個。自1983年從按項目付費方式發展到按病種的前瞻性支付制度(DRG),醫院需要尋找新的管理費用方式。GPO組織通過收取管理費用得到快速發展。2007年GPO已發展到600多個。根據美國衛生保健供應鏈協會(HSCA)報道,美國醫療機構平均參加2個~4個GPO組織,接近96%的急性醫院和98%的社區醫院、非政府醫院和非營利性醫院都加入了集團采購組織,通過GPO組織合同采購。由此可見,美國政府并沒有實行藥品招標采購,醫院主要通過集團采購降低藥品成本,而且一家醫院可以參加多個GPO。美國的GPO在規模上,所有權的類型和服務合同也各不相同。有的GPO組織屬于醫院所有,但為全國或地區的非營利性醫院或營利性醫院服務,與當地的經銷商簽訂合同。
美國的GPO從供應商處收取3%或以下的管理費用,用于包括運行費用、附加服務,簽約費用、產品評價和產品的標準化,新技術的評價、提供基準數據資料的服務、市場和保險服務。為防止腐敗產生和亂用資金,美國健康和人類服務部負責監督,同時也受到工業部門反壟斷合同的監管。經常調查監測醫療機構參加GPO后被收取多少費用?能否為醫院節省費用?購買藥品時有無限制條件?以及能否滿足醫院80%的藥品需要量等。
GPO組織可以分成兩大類,一類是垂直市場的GPO,另一類是水平市場的GPO。前者是在一個特殊的工業或市場部門內,如醫療保健、食品、農牧產品、工業制造業。在醫療保健領域的GPO是幫助促進醫療服務質量和有效管理。醫院集團采購服務和產品的面很廣,包括藥品(品牌藥、仿制藥)、醫療設備、醫用商品、營養品和實驗用品。有的大型GPO還包括采購醫院的辦公用品和非醫療的相關服務。GPO按提供銷售的數量收取3%的管理運行費用。凡參加GPO的醫療機構也可獲得到部分管理費用。此外,醫院也可享受到額外的附加值服務,如臨床和供應鏈的支持、提供基準信息和對特殊需要的服務和產品。不同的GPO有不同的策略,有的GPO組織具有排他性,只允許醫院簽訂單一的合同。因而談判價格的高低成了吸引醫院參加GPO的一個重要原因。有的GPO組織是屬于非營利性,需要建立一個董事會,與社區基層衛生組織在一起工作,幫助降低醫院成本。服務內容也不一致,有的服務內容比較廣泛,有的比較專一,如專門為老年護理服務。簽訂合同可有各種形式,如單一貨源、有關產品的打包合同或長期5年以上的合同。
另一類是水平型的市場GPO。它包括跨行業的服務。它是非戰略性的、間接的市場GPO。通過綜合需求壓縮間接采購成本,達到需要的價格和服務標準。包括勞力服務,辦公用品,醫院洗衣服務、害蟲仿制、加急快遞。也就是我們通常所說的后勤服務外包。近年來,由于GPO市場的不斷鞏固,一些GPO已經整合形成大型的機構。目前,美國有5個最大的全國性的GPO,其購買量已達到1307億美元。包括棉球、綁帶、心臟起搏器、支架、品牌藥和仿制藥等。