把黨的政治優勢轉化為企業發展優勢

金鈴

習近平總書記指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”，是我國國有企業的獨特優勢。要堅持服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值，作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點，以企業改革發展成果檢驗黨組織的工作實效和戰斗力。

30多年來，國電開遠發電有限公司歷經五大發電集團成立，廠網分開、關停6×300 MW機組等改革，從改革的發展進程來看，每一個關鍵環節和重要階段，都離不開黨建工作提供的思想政治保障；國企改革發展的每一次突破，都凝聚著國企黨組織和廣大共產黨員的智慧和力量。黨建工作始終是國企獨特的政治優勢，是國企核心競爭力的重要組成部分。

在電力體制改革不斷深化的新形勢下，隨著云南電力改革的深入，除保障性、公益性、調節性的發用電計劃外，其余電量均進入市場化交易，導致發電企業之間的競爭十分激烈，火電企業如何生存成為最大的現實問題。國電開遠發電有限公司黨委主動適應新形勢，就做好企業黨建工作，把黨的政治優勢轉化為企業改革發展優勢，進行了有效的實踐探索。

創新發展思路

把思想理論優勢轉化為戰略發展引領力

勇闖熱電聯產之路。思路決定出路，公司黨委班子經過充分調研論證，主動與地方政府接洽，形成了“以電廠閑置土地為依托，引進工業園區，通過熱電聯產拓展生存空間”的發展思路。目前，開遠市熱電汽循環利用工業示范園區已有10條生產線投入生產，二期工程23條生產線正在建設。項目得到各級政府高度重視，納入國家級蒙自經濟技術開發區進行管理。

堅定不移推進“走出去”戰略。不等不靠，自力更生，重點在水電、火電、電網等電力系統的運行、檢修、試驗等方面開辟服務市場，目前承包了河南民權、海南樂東燃料系統運維和三江口水電站運行項目，安置富余職工110人。

盤活存量增強生存能力。電力體制及醫療體制改革，導致衛生所難以生存，公司領導與衛生所班子共同研究，確定了“做實做強基本醫療業務為根本，提升臨終關懷為重點、做大醫護型養老服務中心為基本”的三位一體戰略發展目標，重點打造關懷中心和醫護型養老，并加強與地方政府溝通協調，使“臨終關懷”成為面對全省的醫療服務項目，構建了新的生存平臺。

打造“四強”黨組織

切實把組織優勢轉化為發展執行力

選優配強黨支部書記，把黨要管黨、全面從嚴治黨落在實處。堅持“雙向進入、交叉任職”的配置模式，合理設置基層黨組織書記崗位；試行公推直選，通過黨員推薦、組織考察、支部大會差額選舉，選好黨支部“領頭人”；抓好“書記述職”及考核工作，把責任落在實處。

黨組織建設全覆蓋，在急難險重任務中發揮戰斗堡壘作用。把黨建工作與深化改革同謀劃、同部署、同執行，在機構調整中同時調整黨支部、黨小組的設置，兩年來共撤并基層黨組織14個，新組建7個。在“走出去”發展中，堅持工作干到哪里，黨組織建設就覆蓋到哪里，作用就發揮到哪里。無論是河南項目部，還是海南項目部，均成立了相應的黨小組。在急難險重任務中開展黨員承諾、踐諾活動，充分發揮了黨員的帶頭攻堅作用。

嚴肅“三會一課”，過好“政治生日”，在日常工作中發揮好政治堡壘作用。以“基礎組織建設年”“兩學一做”為抓手，進一步修改完善“三會一課”制度，加大檢查考核力度。結合實際開展好“政治生日”活動，各支部以送政治生日卡、重溫入黨誓詞、回憶入黨初心、總結成長歷程等方式組織黨員過“政治生日”，不斷增強黨性意識。開展黨員責任區活動，并把責任區內的安全生產、隊伍穩定等納入黨員的積分管理和考核。

抓好班子、管好人才

把隊伍優勢轉化為發展推動力

把“溝通協作”作為班子建設的重點。堅持和完善“三分三合一滲透”的工作機制，重點是開好民主生活會和務虛會，解決思想認識上的分歧，化解工作中的誤解和矛盾。突出“三重一大”的決策機制，把會前溝通、議題確定作為重中之重。制定下發了《中層干部專題會議管理辦法》，明確了溝通、協調的工作要求，注重具體工作特別是重點工作的溝通協作。

把“競爭機制”作為干部建設的第一抓手。堅持公開招聘管理干部，把想干事、能干事、干成事、不出事的人才選拔到干部崗位。制定下發了《基層黨支部書記公推直選選舉辦法》《基層工會主席公推直選選舉辦法》，公推直選了部分基層黨支部的書記或工會主席，暢通了保障黨員、員工群眾民主權利的渠道。在2015年6月至9月的內部改革中，所有的中層干部、一般管理干部一律解聘，全部實行競爭上崗。

把“落實待遇”作為人才建設的根本保證。黨委把落實人才待遇放在首位，積極開辟專業技術人員的晉升序列，在評選出11名公司“首席師”的基礎之上，相繼評選出33名“管理能手”“技能能手”“技術能手”，121名星級員工，最低補貼每月400元，最高補貼每月2 000元。

把“亮身份、帶頭干”作為黨員隊伍建設的基本要求。建立“黨員示范班”和“黨員責任區”79個、“黨員示范崗”146個。在大修技改等中心工作中開展黨員承諾、示諾、踐諾活動，帶動周圍的員工群眾共同進步，為企業發展和進步注入強勁內在動力。

在《黨員目標管理》的基礎上實行黨員積分制，把黨員發揮先鋒模范作用的有關指標不斷量化，并實行月度考核、季度公示、年度評議，使黨員的先鋒模范作用更加凸顯。

注重思想文化建設

把“大政工”優勢轉化為發展軟實力

思想教育放在前面。堅持黨委中心組成員及中層干部“月學習、月提醒”制度，堅決執行黨委書記黨建工作述職、紀委書記工作述職，以及落實兩個責任述職等考核測評制度，促進黨員干部對標道德高線，守住紀律底線。思想政治工作建立“三級網絡”，到車間、到班組、到人頭，及時有效溝通認識、化解矛盾、理順情緒，獲云南省“思想政治工作優秀企業”稱號，連續保持“全國文明單位”稱號。

文化建設彰顯特色。結合公司（廠）生產、經營、管理、發展實際情況，編寫了獨具特色的《大山文化》一書，提煉出國電“家園文化”落地生根的第三級文化子理念“10個01”，將“國電魂”具化為確保安全生產、提升經營管理、改進作風形象的文化理念，把企業文化建設工作納入領導班子考核和干部業績考評，納入經營管理責任制，考核結果與獎勵掛鉤，得到干部員工的高度認同，獲“全國企業文化突出貢獻獎”。

民主管理落到深處。建立起工會主席微信、QQ群等平臺，及時傳遞新知識、新政策、新要求。堅持職代會閉會期間的職代團組長會議。堅持每年至少一次的民主懇談會制度，代表方就職工關心的難點、熱點問題發問，行政方現場答復，達成共識。在競爭上崗、人才評選、星級員工評選等工作中，職工代表全過程交叉參與和監督，維護公平正義。多次評為“全國模范職工之家”“全心全意依靠職工辦企業先進單位”。

關心關愛送到心上。針對公司實際，成立青年工作委員會及五個青年工作小組，積極開展“青年爭做首席師”“青年志愿者”等活動，為青年員工成長成才搭建了平臺。建立和堅持“八必訪”制度，凡員工遇結婚、喪葬、受傷、生病、困難、生日、家庭矛盾、工作糾紛等，組織出面看望慰問、協調解決各種矛盾和問題，把黨組織的的關懷送達每一位員工群眾，增強了企業的凝聚力，保證了職工隊伍的穩定。

習近平總書記強調，國有企業黨組織發揮領導核心和政治核心作用，歸結到一點，就是把方向、管大局、保落實。國電開遠發電有限公司黨委始終把加強企業黨的建設作為頭等大事，堅持黨建工作融入中心、服務大局、進入管理、發揮作用，著力激活主體責任，強化監督責任，建立剛性制度，全面深化改革，黨建工作成效顯著，公司形成了自強不息、積極向上的干事創業環境，有力地保證了企業的改革發展。實踐證明，黨的政治優勢是國有企業的“根”和“魂”，任何時候都不能丟，越是面臨困難的企業，越要加強黨建工作，把黨的政治優勢轉化為企業改革發展優勢，大有可為，勢在必行。

（責任編輯：羅志榮）