企業文化創新對企業管理創新的影響力

楊均

摘要：伴隨經濟的發展，社會的進步以及網絡的普及，在相同領域中崛起了越來越多的企業，同行業間的競爭越來越大，為了在眾多對手中脫穎而出，搶占先機，許多企業都對企業內部的各方面加強管理，尤其在文化方面，進行了著重的創新。本文對企業文化及企業管理創新的意義與價值進行了闡述，并針對于文化創新對管理創新的影響這一話題進行了討論。

摘要：企業文化；企業管理；影響力

企業文化建設是企業可持續發展的重要組成部分。搞好企業文化建設，能夠營造獨特、高品位的工作生活環境，形成健康向上的精神面貌，營造和諧奮進的良好氛圍。我們討論一個公司的成功與否，除了看它所產生的價值的之外，就是看它的獨特的企業文化，企業文化就是指包含企業價值觀、戰略決策、營銷方式在內的企業精神力，它是一家企業成長的最好的見證，記載了一家公司風風雨雨的歲月，經年沉積，影響了一代又一代的企業人。如果說企業文化是一種抽象的精神力，那么企業管理就是寫實的執行者。無論是文化還是管理都是一個企業所存在的不可或缺的組成因素。

一、意義與價值

（一）文化創新

企業文化創新對企業的發展與進步擁有著極大的推動作用[1]。首先文化的創新對公司本身來說就是十分重要的，一個企業的成立基礎就是在于它的企業精神，也就指企業成立的目的與價值的導向，一個目的明確，價值觀正確的企業才具有其存在的必要。其次企業文化彰顯了一個企業的整體風貌，才能夯實的公司的發展與壯大，才能吸引員工更好的為公司奉獻，才能吸引更多的企業與之合作。所以說進行企業文化創新是必要之舉，一方面給予員工一種歸屬感與榮譽感，讓他們更好的投身到企業的工作中，另一方面可以為企業中其它組分的創新與發展奠定基礎、取得先機。

（二）管理創新

說到管理，首先就要確立一套完整的規章獎罰制度，并要能夠確保制度正常有序的進行，并且在管理方面要嚴格把關，公司這幾年推行的三化管理使公司產量重新跨入百萬噸的行列，精細管理的“三化”理念得到油田公司的認可，并在其他的采油廠推行，員工的榮譽感和歸屬感得到增強，績效考核、屬地管理的制度得到員工的認可，工作積極性得到激發，這也極大地推進公司的發展，增強企業的凝聚力，所以說對管理的創新是企業生存發展的必要因素。

二、影響分析

（一）建立基礎

總的來說，企業所包含的組件多而復雜，文化與管理只是其中之二，但是這兩個部分卻是最為關鍵的存在。首先就文化來說，文化創新是所有組件發展的先決條件，文化創新為其它組分的創新指明了大體的方向，進行了精神層次的支持，以及道德方面的約束，避免了因為錯誤的前進方向所帶來的不利影響，所以說，文化方面的創新為管理層次創新建立了堅實的基礎，并且文化創新是公司上至領導下至員工共同的樹立的一種以企業為中心的思想認知，行為準則，因為其創造者同時也是執行者和被執行著，所以更容易被員工接受，在管理創新上更容易去掌控。

（二）加強管理

企業管理包括了許多方面，其中最為重要的就是對人力資源的管理[2]。在一家成熟的企業中包含著領導者、被領導者以及商品，其中人是活動的主體，人力管理的好壞直接決定企業發展的進程，無論老板還是員工都應該對其進行一定的行為規范。當人力資源管理融進文化創新后，就能從思想層面給予制約，在樹立新的文化后，管理層就能更好的與員工進行交流，了解員工的需求，而員工的好壞也不再是由陳舊的按照工作量的方式來進行評定，傳統的考核方式只會使員工工作壓力大，工作消極，埋沒了全能型人才，致使人才的流失，新的模式會讓員工更懂得老板的要求，更好的完成任務，提高工作效率，為企業注入新的活力。

（三）自我約束

管理分為很多種，相對于利用規章制度強制使人去遵守的方式，更為高明的是在思想，心理上形成一種無形的制約，無論員工是在做哪一項工作，腦海中都可以自動的浮現出哪些事情該做，而哪些事情不能做，即使在沒有人監管的情況下，也可以自覺地進行工作而不出差錯。而這些已經植入于大腦的精神約束，使員工也受用于生活中，對社會的思想道德建設也具有一定的推動作用。所以說，企業對于文化的創新極大程度上方便了企業對于員工的管理，并極易與員工產生思想共識，被人們接受，而且還可以為企業樹立一個光輝公正的形象，對企業的發展是極有幫助的。

（四）合作競爭

企業作為一個復雜的整體，進行創新之路必是荊棘密布，任重道遠，如果僅僅依靠企業或者員工個體的力量是遠遠不夠的，也是不夠完善的。每個人心中都有一個哈姆雷特，每個人對于企業與創新也都有著自己獨特的觀點及看法，所以應該與其它企業進行合作，進行思想文化方面的交流，取其精華，用于己身，不斷地完善企業文化，更進管理制度，達到雙贏的效果。有了合作就會產生競爭，良好的企業文化有助于營造一個公正良性的競爭環境，而且競爭的輸贏極大程度上會影響著公司的長遠發展，而一個良好的企業精神，在對外塑造一個良好形象的同時，也增強了員工的集體榮譽感以及抗壓能力，使公司上下一心，在競爭中搶占先機，贏得勝利?？梢赃@么說，一個良好的企業精神是公司利用不敗之地的重要保障[3]。

三、結論

總之，在當代社會的企業進程中，企業文化是衡量一個企業好壞的重要指標，一個良好的信譽，一個真誠的形象，在產品問世之前就得以搶占先機，增強競爭能力，增加效益，并還會吸引更多的人才加入其中，為其長期平穩的進步創新建立下夯實的基礎。所以對企業文化創新的重視是應有之舉，也是必要之行，將文化與管理有機的結合在一起，積極進行創新，便可得到文化與實力的雙提高。

參考文獻：

[1]易東.企業文化創新對于企業管理創新的影響研究[J].企業導報，2016，18：164+166.

[2]詹圣澤.管理創新策略與企業文化對接新述[J].科學與管理，2013，03：17–22.

[3]唐政.文化創新對石油企業管理的重要意義[J].東方企業文化，2014，13：88.