電力企業政工工作中的企業文化落地分析

韓麗娜

摘要：在新的發展形勢下，企業文化已經逐漸成為電力企業可持續發展的基礎和保障，強調企業文化建設，對于實現企業的長遠發展意義重大。而作為企業文化工作的一部分，政工工作可以進一步推動企業文化的建設和完善。本文立足電力企業政工工作的重要性，就政工工作的強化策略進行了討論和分析。

關鍵詞：電力企業；政工工作；企業文化落地

企業文化包括了價值觀念、理想信念、文字符號、處事方式等，是一種被企業員工廣泛認同的內在文化，是獨屬于企業本身的物質形態和精神財富，同時也是一種企業的發展氛圍，是企業發展中不可或缺的重要組成部分。思想政治工作是構建企業文化的基本，可以為企業文化落地工程提供良好的支撐和保障，推動企業文化建設的順利實施。

一、電力企業政工工作的重要性

作為我國國民經濟的支柱，電力企業在市場經濟環境下逐步實現了體制改革，其本身的特殊性和重要性越發凸顯。為了進一步推動智能電網建設，保障電力系統的穩定可靠運行，必須不斷提高電力企業的管理水平，重視政工工作。

在電力企業中，政工工作的重要性主要體現在三個方面，一是提升內控水平，現階段，我國的電力企業逐步完成惡劣體制改革，內部控制機制尚未成熟，在一定程度上影響了企業決策的科學性和可行性。結合企業文化落地工程，通過文化建設來推動經濟發展，構建完善的管理平臺，是電力企業需要重點關注的內容。強調政工工作，在一定程度上體現出了電力企業服務公眾的本質特征；二是推進市場變革，電力行業是國民經濟的支柱產業，在市場經濟的大環境下，開展企業改革，實現電力企業的市場化經營，可以說是大勢所趨，能夠有效推動電力市場的變革。面對著越發激烈的市場競爭，電力企業想要實現長遠穩定發展，就必須加快企業文化建設，在其中融入思想政治觀念，引導員工樹立主人翁意識，激發其參與電力服務項目建設的積極性和主動性；三是實現科學發展，對于電力企業而言，想要實現長期沈村，就必須強調可持續發展，做好各部門的協調工作，依照思想政治工作，對科學發展觀的要求進行落實。應該認識到，企業文化的建設是需要全面員工共同參與的行為，只有這樣，構建出的企業文化才能夠得到員工的廣泛認同，形成統一的服務模式[1]。

二、電力企業政工工作的強化策略

企業文化可以直接影響企業員工的價值觀以及行為習慣，加強企業文化落地工程建設，是推動企業與員工共同發展的動力所在。但是就目前而言，在電力企業政工工作中，存在著一些問題，如認知錯誤、人員素質偏低、工作方式單一等，導致政工工作的效果難以充分發揮出來。對此，必須采取切實有效的措施，提升政工工作人員的綜合素質，以推動政工工作的順利實施。

首先，考慮到電力企業自身特殊的性質，加上員工個人在思想認識、價值觀念等方面的差異性，電力企業中存在著自由主義和散漫主義的思想，也給政工工作的開展帶來得了很大的難度。對于政工工作人員而言，必須保持堅定的立場和信念，立足社會主義核心價值管，堅持黨的路線方針政策，全面落實有關要求，強化自身素質建設，為員工樹立起一個良好的榜樣，結合思想政治工作，為企業文化落地工程提供保障。

其次，政工工作人員必須堅持作風正派、辦事公道，對待所有員工應該一視同仁。在新的發展形勢下，“三集五大”對于電力企業提出了更高的要求，政工人員應該加強對于先進理論知識的學習，提升自身的創新能力，充分發揮先鋒模范作用，在政工工作中充分尊重員工，主動關心員工，增強思想政治工作的人性化，幫助員工解決工作和生活中遇到的各種問題[2]。

再次，政工人員必須具備較高的專業素質，一方面，通過自我學習和培訓等方式，掌握先進的電力知識，了解電力企業發展面臨的新環境和新問題，提升政工工作的針對性；另一方面，應該加強與員工的溝通和交流，注重談話技巧，選擇恰當的話題，找準切入點。通過這樣的方式，政工人員能夠貼近員工，使得員工敢說話、說真話，在思想層面產生共鳴，從而保證良好的工作效果。

然后，愛崗敬業是政工人員必須具備的素質，應該認識到政工工作在電力企業發展中的重要性，熱愛本職工作，能夠主動去研究政工工作中存在的問題，提出有效的解決策略。應該以企業文化作為推動力，帶頭做好企業文化建設。同時，在日常工作中，政工人員必須做到謙虛謹慎，自覺接受員工的監督，及時對自身存在的不足和問題進行處理，以確保工作的成效。在政工工作中，應該耐心對員工進行引導，而不能一味的進行灌輸，否則可能會起到相反的效果。

最后，政工人員在傳播企業文化的過程中，必須具備良好的語言表達能力，保持一個平等待人的心態，選擇合適的話題作為切入點，學會聆聽，實現與員工的良好溝通，將企業文化與政工工作結合在一起，形成良好的環境和氛圍，推動電力企業的穩健發展[3]。

三、結語

應該認識到，企業文化落地工程的開展離不開政工工作的支持和引導，在電力企業中，政工人員必須從實際出發，堅持具體問題具體分析和實事求是的原則，通過優質的政工服務，推動企業文化建設，營造出一個良好的環境氛圍，為企業的長遠發展奠定強有力的基礎。

參考文獻：

[1]陳雄.從企業文化視角談政工工作創新[J].東方企業文化，2014（18）：75.

[2]汪艷紅.企業文化落地電力政工人員的行為探析[J].市場觀察，2016（9）：79.

[3]戴德明.淺談企業文化落地電力政工人員的行為[J].中國高新技術企業，2015（31）：178–179.