關于當前國有企業工會工作面臨的問題分析及對策探討

摘要：隨著國有企業工作的開展，工會工作面臨著新的發展趨勢。工會部門作為企業職工的“職工之家”，在改革發展中擔當著組織、協調的重要作用。企業內部在進行組織結構調整的同時，也面臨著諸多的問題。為此，企業工會管理者要立足實際情況進行全面的探索。本文針對當前國有企業工會工作的價值、面臨的問題分析及具體對策進行探究。

關鍵詞：國有企業；工會；職工之家；協調；優化；創新

在國有企業的建設發展中，工會在促進企業發展、維護廣大職工根本利益的過程中肩負著重要的作用。它在企業的發展中具有了組織、協調、整理、規劃的重要作用，代表了企業一線廣大職工的根本利益，因此也被稱為“職工之家”。隨著國有企業工作的開展，工會工作面臨著新的發展趨勢。多變的市場需求為企業工會工作提出了新的機遇和挑戰。

一、當前國有企業工會工作的價值含義

2016年10月23日，中共中央總書記、國家主席習近平在中南海同中華全國總工會新一屆領導班子成員集體談話，他強調廣大工會管理者要本著“服務基層”的戰略部署，竭誠服務職工群眾，維護廣大群眾的根本利益，為實現中國夢、創造新業績建立功勛。習近平總書記的講話再次重申了工會部門的重要價值，它作為企業職工的“職工之家”，在改革發展中擔當著組織、協調的重要作用。

因此，廣大工會管理者要本著以人為本的服務方針，立足經濟結構多元化和勞動關系復雜化的發展現狀，促使國有企業進行積極、準確、清晰的應對。從而響應黨和中央的號召，逐步推行有層次、有內涵的工會新型改革結構。

二、當前國有企業工會工作面臨的主要問題

盡管當前形勢下，工會工作在國有企業中面臨著如此重要的發展前景，但是很多企業工會部門在具體的實施過程中遭遇了發展瓶頸，從不同程度上阻礙了國有企業的發展成效，具體分析如下：

（一）工會工作的發展意識不強

當前，國有企業工會職工隊伍的建設遭遇了“老齡化”的發展情況。在國有企業的發展中，工會工作遭遇了前所未有的瓶頸期。當前形勢下，國有企業對工會部門的諸多任務并不重視，發展意識十分淡漠。甚至有很多企業管理者為了強化企業的管理機制，進一步精簡企業內部的機構，從不同程度上弱化了企業工會的管理職能。

（二）工會活動經費受到限制

眾所周知，國有企業的發展命脈就是經濟建設。一些企業管理者為了追求生產效益的最大化，錯誤的認為工會組織是一個附屬的機構。在相應的物質、精神投入上，有失公允。再加上一些企業管理者并沒有將具體的規章融合到工會工作中，對工會職能的調整保持敷衍的態度，經費短缺、經費挪用的現象時有發生。使“職工之家”的發展水平停滯不前。

三、如何增進國有企業工會工作的發展質量

（一）圍繞職工之家的核心價值，堅持正確的思想引導

習近平總書記強調，工人階級是我黨最堅實的依靠，而工會工作的最終成效來自于廣大職工是否建立了正確的政治立場。因此，在工會工作的發展基礎上，企業管理者首要的任務就是進一步穩定工會發展根據，夯實廣大職工的思想基礎。要在當前企業工作的工會基層工作中，樹立“職工之家”的發展意識。促使各項活動的開展能夠貼近生產、貼近青年、貼近實際。要定期組織廣大企業職工發揮自己的興趣愛好，開創探究企業“職工之家”的新局面。

工會可以通過成立各項興趣小組為主、交流溝通為輔的教育手段，利用乒乓球小組、書法小組、計算機小組等形式，提高職工的聰明才智。從而豐富企業“職工之家”的思想內容，構建一個有趣、和諧的工作環境。

工會工作人員要切實深入一線職工的實際需求，認真調研企業不同部門、不同職工的思想動態，生活實際和收入情況。要在宏觀上把握職工群眾的思想動態，從而走基層、下車間，關注職工內心的所思所想，積極協調企業不同職工群體之間的利益關系。本著公平、公正、公開的發展原則，適當化解國有企業內部存在的各種矛盾，進一步實現“多勞多得 、按勞分配”的發展原則。

（二）融入職工之家的發展理念，實施人性化的職工維權

習近平總書記曾說過，工會工作想要獲得職工的信賴，要立足全面維權、重點維權、精準維權的實際情況，幫助解決職工內心關心的各項問題。因此，國有企業工會管理者要把一線職工作為主要的發展對象，并根據不同職工的實際情況，劃分出不同狀況、不同需求的職工群體，進一步贏得企業職工的信任和需求。然后針對低收入、大病、殘障等職工，做好國有企業工會的精準幫扶。使這部分弱勢群體能夠感受到國有企業對職工的關懷。

要本著“以人為本”的職工建設核心，改變傳統的教育方法。在工會工作理念上，以“開放式”教育作為發展的主要脈絡、由消極批評改為主動鼓勵，針對企業工作工作者的思想，進行生動、靈活的教育。從而促使工會職工把握工會服務經濟建設的發展脈絡，把工會思想教育和生產工作、競賽娛樂有機的結合在一起，增進企業的向心力和凝聚力。

（三）開創職工之家的新局面，建立專業職工隊伍

企業管理者要通過多項策略，大力選拔年輕、進取、積極的青年職工，融入工會管理工作中。要根據市場經濟體制的發展特征，將企業職工的隊伍根據其經濟收入分為了企業領導群體、白領群體、普通職工群體等等，在思想教育、制度建設實施有針對性、有目的性的改造和分化。

打造一支專業、奉獻、服務的職工隊伍。改變工會工作者“半路出家”或由其他部門的負責人兼職擔任的情況。促使工會職工隊伍能夠沿著科學化、標準化的發展道路前進。要有意識、有動能的創造“職工之家”工作的發展格局，加深對“職工之家”工作人員的業務培養。使他們能夠做到懂技術、會管理、了解經濟、明白經營，更加滿足企業“職工之家”法治會、以德治會的發展模式。對工會職工的培訓、教育機會進行全面的加強。

四、總結

綜上所述，隨著國有企業改革力度的加大，企業職工在內部產業結構、組織調整上進行了全新的優化。工會組織、企業職工與企業經營者之間具備著相互依存的關系。企業管理者要始終保持創新發展的精神，不斷探究新時代下工會工作的新思路。始終立足“職工之家”企業發展的實際情況進行全面的探索，實施新思路、新辦法，為此企業工會工作提質增速打下堅實的基礎。

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作者簡介：李小亭（1977–），男，漢族，大專，助理政工師，青海省西寧市人，工作單位：青藏鐵路公司，從事工會。