淺談戰略管理在我國現代企業中的發展

敖俊

摘要：在當今這個企業環境因素越來越多，越來越復雜多變，競爭越來越激烈的時代，戰略管理作為高層管理人員的主要思考內容，越來越表現出它在企業管理中的重要作用。因此，需要比較分析國內外企業戰略管理的推進、實施及效果上的差別，從中吸取理論精華和實踐經驗，以利我國企業戰略管理的推行，實施發展和創新。

關鍵詞：戰略管理；現代企業；發展

戰略管理是企業高層管理決策者根據企業的特點和內外部環境的分析，確定企業總體目標和未來發展方向，制定和實施企業發展總體謀劃的過程。它包括企業總體戰略和產品組合、商場競爭、技術創新以及企業文化、企業形象和人力、財務等戰略，基本上涵蓋了企業文化和發展的全過程。認識戰略管理的地位和作用，不斷地重視企業戰略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務中解脫出來，及時發現和解決那些有關企業生死存亡、前途命運的重大戰略問題；有助于用戰略發展的眼光將企業經營活動的視野放在全方位的未來發展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發展。下面我著重談現時期戰略管理在我國企業中的發展：

一、現時期我國企業面臨的兩大困境

（一）我國現代企業的領導體制境遇

現時期我國企業領導體制還沒有進入規范的董事會領導下的總經理負責制。其一，我國企業總經理還不能承擔企業戰略管理的首席執行官（CEO）。原因是我國企業改革正在深化的過程中，由于我國長期的計劃經濟體系下，企業領導體制的“老三會”與企業領導體制改革后的“新三會”還尚未協調。其二，我國企業總經理的技能和行為與戰略相匹配的程度不高。主要表現在總經理的能力與戰略類型不相匹配；或者企業經理班子中每個人的能力互相不匹配。在企業戰略管理中，每一個公司戰略，都要求總經理具有一套獨特的才能。總經理的具體條件要適應特定的戰略。在我國，各個大型企業的總經理幾乎都是由政府任命的，屬國家官員（或公務員），他并非屬企業家。因此，他的職能和能力均不適應企業已定戰略。

（二）我國現代企業的職能型組織結構境遇

我國企業職能型組織結構的職能基本介于戰略管理與計劃管理之間，相當于世界企業戰略管理理論發展的 60 年代階段的水平。目前我國部分企業還是傳統的計劃、組織、指揮、協調、控制的生產型職能管理；大部分企業進入了市場營銷、生產、財務、研究與開發、人事管理等規劃型職能管理；只有少數特大型企業進入了世界企業戰略管理理論發展 70 年代的水平，即戰略型職能管理，如華為、騰訊等。企業內均形成了發展戰略研究所、技術中心、利潤中心、培訓中心、生產中心等。盡管這樣，要承擔當今戰略管理的職能還有相當大的差距。其一，我國企業的研究開發、生產、銷售的職能管理模式雖然脫去了橄欖型的管理外形，但還沒有一個企業進入國外發達國家企業管理的亞鈴型模式。而且進入的外部環境及內部條件還不具備。其二，我國企業集團公司，多數以生產型的核心企業為依托，聯合或兼并業務相關的中小企業群體作為它的子公司或分公司。因此，集團公司不可能成為像發達國家那樣只管產品和市場的研究開發，不管生產制造的純粹控股公司。也不可能形成規范的母子公司的職能型組織結構。因此要實施戰略管理的職能確實有一定難度。

二、對我國現代企業戰略管理的幾點建議

（一）企業戰略管理要強調目標創新

現代企業經營管理是一種實現企業與其經營目標的管理，主要是謀求企業發展目標，企業在動態發展與外部環境的適應性。而戰略管理是一種面向未來的，以強調創新為目標的管理，它謀求的是既要適應外部環境變化，又要改造和創造外部經營環境，并努力用企業的創新目標來引導社會消費，促進企業不斷成長和發展。

（二）要重視企業戰略管理中先進科技手段的泛運用

當前，企業戰略管理面臨的因素越來越多，要解決的問題越來越復雜，迫使企業采用先進的科學技術手段進行戰略管理，各類數學分析模型、統計調查方法、電子通訊設備、電子計算機，特別是inetmet等網絡技術、電子商務等，被企業廣泛應用于戰略管理。這也給企業組織結構帶來了深刻的影響，傳統的以直線式信自、傳遞為基礎的金字塔或矩陣型企業組織結構模式正在向以網絡化信息傳遞為基礎的扁平型、松散型的彈性組織結構轉化。

（三）企業經營戰略的制定和執行應成為一個平行過程

傳統的戰略管理的模式是“先制定.后執行”。這種方式在戰略計劃制定過程中很少考慮計劃的可執行性在未來的戰略管理中，計劃制定過程同時也是消除阻力，增進理解和支持的過程。這樣戰略計劃實施就有了可靠的基礎，戰略管理的整個周期也因此可以縮短。

（四）全球信息革命給戰略管理帶來了巨大的變化

國際互聯網帶來了全球信息革命的發展，電視、電話、電腦等網絡技術的趨于融合，使企業戰略環境發生了一系列巨大變化，這也給現代企業經營管理帶來了一系列課題與挑戰面對改革開放，加人WTO，進入全球經濟一體化體系，現代企業經營管理不僅要適應21世紀已經出現的變化，而且還要著眼于可能出現的變化，也要適應世界范圍的變化。在中國，由于長時間的計劃經濟體制的影響和長期封建社會意識的殘留，現在很多企業反過來形成了廠長、經理一言堂，主觀臆斷、獨斷專行的現象在少數民營企業尤其突出，因此加強企業戰略管理己經勢在必行，只有這樣才能有效地提高我國企業管理體制水平，提高核心競爭力從而在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

參考文獻：

[1]文國權，龔堅.中小企業如何實施戰略管理[J].中國禽業導刊，2003（5）.

[2][美]邁克爾·波特著.陳小悅譯.競爭戰略[M].華夏出版社，1997.