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內部審計如何增加組織價值

2017-01-14 05:43:17張祥華
企業文化·下旬刊 2016年11期
關鍵詞:價值

摘要:當前經濟全球化發展的趨勢使企業面臨的風險不斷增加,所處的環境也日趨復雜,內部審計在改進風險管理、完善治理結構和加強內部控制方面被賦予更多的職責與使命,因此,內部審計部門必須正確履行審計職責,為組織提供獨立、客觀的確認與咨詢服務,幫助組織增加價值和完善運營。

關鍵詞:內部審計;增加;組織;價值

內部審計是屬于企業為了實現其經營目標,保證經營活動的經濟性、效率性和效果性而采取的一系列自我調整、約束和控制措施的一個重要組成部分。具體在內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督等角度發揮作用。根據國際內部審計師協會的最新定義,“內部審計是一種獨立、客觀的確認和咨詢活動,旨在增加價值和改善組織的運營。它通過運用系統的、規范的方法,評價并改善風險管理、控制及治理過程的效果,幫助組織實現其目標?!眱炔繉徲嬐ㄟ^獨立客觀的確認和咨詢服務,不斷改善風險管理、治理和控制過程的效果,為組織增加價值。有效的內部審計是組織管理層的重要資源,獨立、客觀、勝任的內部審計師能夠為組織的內部控制、風險管理和治理過程增加價值。為實現內部審計在組織中的價值,內部審計需要的權利、獨立性、客觀性、勝任能力必須通過管理層和董事會批準的《審計章程》中得到

一、風險評估

風險無處不在,無時不有,具有不確定性,要是有什么是確定的,就是風險一定會發生是確定的,其他皆不可定,而且風險帶來的后果也是不確定的,所以在風險發生之前,發生的過程中,甚而帶來嚴重的風險后果——損失之后都不能忽視內部審計的重要性。內部審計是組織內部風險管理的倡導者,是組織實施風險管理的得力助手。內部審計部門在對組織進行風險管理審計時,內部審計師通過采用適當的程序收集足夠的證據,從總體上對組織風險管理運行的適當性、有效性及效果進行客觀評價,找出風險管理體系的薄弱環節,提出解決或防范問題再次發生的建議,促進組織不斷完善風險管理,從而有效預防或減少組織的風險管理損失,為組織增加價值。作為內部審計工作,在風險評估價值上是毋庸置疑的,一方面可以很好的識別風險,有效防范風險的發生;另一方面,風險與機遇是并存,到底孰輕孰重也要靠內部審計的風險評估在可以準確把握。

二、內部控制

內部審計重要意義在于就能更好的進行企業的內部控制,組織即使已經建立了非常完善的內部控制系統,但仍需要對該系統進行監控,如果內部控制系統未經監控,就很難評估它是否受控制或需要改進。內部審計部門通常是內部控制系統的主要監控人,是內部控制的一個環節,是內部監督的重要組成部分,同時它又是內部控制的再控制。內部監管,一方面可以監督,另一方面可以提出引領性的方向,指出企業內部控制制度上的缺陷、制度執行過程中存在的偏差,并向管理層提出有關改進建議,促進內部控制持續改進,從而協助組織維持有效的進行控制,促使組織的目標和目的以經濟高效的方式實現,發揮內部審計增加價值的作用。

三、有效評價

因為在組織的治理框架中設計了內部審計,使得內部審計可以發揮評價作用,內部審計通過檢查治理過程是否科學、有效,結果是否達到預期目標,是否還存在哪些需要改進的地方等等,對組織治理過程設計和運行的有效性提供獨立、客觀的評價,并提出適當的改進建議,以改善組織治理過程,幫助組織完成各項治理目標,實現內部審計的直接價值;還可以通過提供咨詢服務,為組織改進治理過程提出建議,發揮著傳遞、溝通信息的職能,從而間接地為組織增加價值。內部審計計劃或工作方案的實施是由內部審計師完成的,如果內部審計師不具備開展確認或咨詢服務的知識、技能,那么,內審職能將不能實現,更不能為組織增加價值,因此,內部審計師在開展業務時,必須具備專業能力和應有的職業審慎。

四、目標完善

從內部審計的定義看,內部審計部門或人員運用系統的、規范的方法,評價并改善風險管理、控制及治理過程的效果,實現為組織增加價值的職能,因此,當前三者的價值發揮出來后,他對今后工作的意義的就在于完善工作目標,整理工作過程,使將來不走錯路、少走彎路。內部審計因對單位的整體發展情況有所了解,因而具備一定的解決問題的能力,可以為組織在執行過程中遇到的問題出謀劃策,提供解決方案,提出前瞻性的、建設性的建議。企業要重視內部審計對于發展目標的建議和完善。

內部審計工作任重而道遠,正因為它的重要性,所以可以極大的提高組織價值,內部審計應該做到以下三點:一是有效利用內部審計決定,實現審計價值增值。二是跟蹤審計決定的執行落實情況,切實實現審計監督確認和咨詢作用。三是加強后續審計。即內部審計人員在發送審計報告之后確認管理層已經采取了糾正行動或者正在采用糾正行動,或者確認領導層已經承擔了對審計報告中審計結果不采取糾正行動而產生的風險。所以,內部審計是為加強管理而進行的一項內部經濟監督工作,通過開展審計調查,發現問題,分析原因,提出解決或防范問題發生的建議,或隨時接受他們的咨詢,以幫助組織改進工作質量,提高效益,增加組織價值。

作者簡介:張祥華(1976–),男,畢業于北方工業大學會計學專業,注冊會計師、注冊稅務師,現就職于中國海洋石油總公司審計部,從事會計審計工作。

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