農村合作銀行薪酬管理體系優化設計研究

余順坤?霍振方

目前，在我國，農村合作銀行（以下簡稱“農合行”）支持著農村地區經濟活動的開展，為農業及相關產業的發展提供了巨大的經濟支持。然而現階段農村合作銀行相比于其他金融機構，在人力資源管理方面始終處于較為落后狀態，在一定程度上反映了我國農村金融機構在內部管控上的薄弱，尤其在薪酬體系上缺乏科學、公平的管理。

一、農合行薪酬管理現狀情況說明

（一）農合行基層社現行薪酬制度

農合行基層社員工現行薪酬由崗位工資、效益工資和津貼三部分構成，其中崗位工資為標準工資。效益工資按年考核，按年發放，是工資構成中相對靈活的部分，主要體現工資的激勵約束職能。

1.崗位工資。崗位劃分：信用社主任崗、會計主管崗、柜員崗、客戶經理崗、信貸內勤崗五種崗位。每種崗位規定相應的工資系數，崗位工資終身制。

2.效益工資。由于農合行為一級法人，效益工資由聯社根據聯社制定的政策及考核辦法自主分配。考核指標主要分為存款、貸款、利息收入、中間業務、不良貸款收回，按百分制為各項指標設定分值，每項指標20分，將任務細化到各個基層信用社每季應完成的額度，按完成比例計算得分，以此為各基層社計提效益工資，各基層信用社可根據自身制定的考核辦法以及員工貢獻度靈活發放。

（二）農合行基層社現行薪酬管理存在的主要問題

1.薪酬體系僵化，與人力資源結構嚴重脫節。農合行基層社現行薪酬設計主要依據職務級別、工齡劃分不同檔次，同級別員工薪酬水平相同，不能對同一級別不同類別的員工實行差異化管理，體現不出崗位、能力和學識的差異，不能充分展現人才的價值水平和工作量、責任的差異。薪酬檔次對于不同級別員工差距不大，而且效益工資上浮空間有限，與現行的人力資源結構嚴重脫節。調查顯示，超過百分之五十的員工認為目前薪酬結構不能體現自身在單位人力資源結構中的價值，感到自己學歷高、能力強、工作忙、責任重，然而所得到的薪酬回報卻和各方面都遠不如自己的資歷比較“老”的員工沒有明顯區別，一定程度上打擊了部分員工的工作熱情。

2.薪酬沒有“動態”起來，薪酬和績效表現關聯性不強。農合行將近百分之七十的員工認為現行薪酬制度不能充分體現績效差異，傳統的“大鍋飯”現象在農合行基層社抬頭現象比較明顯，使薪酬功能中重要的激勵作用難以得到較好發揮，基層員工就相對缺少努力拼搏，改善業績的積極性。為使薪酬充分發揮激勵作用，企業只有讓員工所獲得薪酬和職位晉升與其績效和貢獻成正比，才能使薪酬充分發揮激勵的基本功能，從而使員工集中精力干好工作、提高業績，從根本上消除干好干壞一個樣的不利局面。

二、農合行薪酬體系設計優化

通過崗位評價確定職級檔次及其對應的總體薪酬和薪酬結構，通過考核確定各部分薪酬的發放比例。

（一）薪酬設計原則

1.堅持“按勞分配，效率優先與內部公平并重”原則。以員工的崗位勞動價值和績效表現作為薪酬分配的主要依據，合理確定薪酬分配關系。

2.堅持“崗位價值—績效表現—薪酬水平”相聯動的原則，通過“易崗易薪”、“考核易薪”，關注員工成長和績效提升，體現優秀員工的工作價值。

3.堅持“員工收入水平和經濟效益掛鉤”原則，責任共擔，收益共享，實現員工個人收入與組織效益相聯動。

4.堅持“激勵與約束相結合”原則，激發員工工作潛能，規范員工工作行為。

（二）薪酬結構

員工薪酬主要由“行員等級工資、崗位等級工資、崗位績效工資”及“獎金、津補貼、各項福利”等他項工資模塊組成，具體如下：

1.行員等級工資

（1）設置目的：反映員工個人綜合能力水平及個人累計貢獻，包括知識水平、經驗技能、資歷年功等。共設77個等級，不同等級對應不同的行員等級工資標準。

（2）初始入套條件：根據員工現有崗位任職級別、社齡、學歷、職稱等區別入套，確定初始入套行員等級。

（3）調整條件：后續根據員工績效考核結果、職稱學歷提升等情況進行行員等級動態調整。

2.崗位等級工資

（1）設置目的：體現崗位標準勞動的相對價值差異（根據崗位工作的復雜程度、責任大小、工作強度、工作條件等確定），及在崗員工對崗位標準勞動價值發揮程度的差異（根據在崗員工任職年限、社齡、崗位工作表現等確定）。

（2）薪級設置：根據崗位測評結果確定不同崗位的崗位等級，不同崗位等級對應不同的崗位薪級區間。其中：

A、薪級區間起點：依據崗位評價結果確定，同一崗級對應的薪級起點相同。

B、薪級區間長度：即各崗位的升級空間。原則上崗位等級越高，崗位薪級區間越長。

（3）初始入套條件：根據員工聘任崗位確定其崗位等級，再根據員工任職年限、社齡確定具體入套薪級。

（4）工資標準：

不同薪級對應不同的崗位等級工資標準，同時區分總部機關與信用社的崗位等級工資標準。

（5）調整條件：崗級調整以制度化的崗位競聘為基礎，員工依據就任崗位變化實現“崗變薪變”；薪級調整以年度績效考核結果進行動態調整。

3.崗位績效工資

（1）設置目的：以崗位勞動價值為基礎，反映在崗員工工作質量、工作效率、個人貢獻等方面的績效差異。

（2）工資標準：與崗位等級工資按比例掛鉤，不同薪級、崗位類型對應不同的崗位績效工資標準，同時區分總部機關與信用社的崗位績效工資標準。

（3）支付條件：根據個人績效與所在單位績效考核結果支

4.他項工資模塊

他項工資模塊包含獎金、津補貼及各項福利。獎金按聯社現有階段性勞動競賽等相關獎勵制度執行，津補貼及各項福利按聯社現有規定執行。