淺析如何建設電力企業人力資源管理體系

楊蓓

摘要：在一個企業發展過程中，員工是非常重要的組成部分，若是沒有工作人員，那么企業將無法正常運行下去，所以企業做好人力資源管理工作是非常有必要的。電力企業開展的人力資源管理工作還存在一些漏洞，管理體系還不夠健全，因此，本文針對如何建設電力企業人力資源管理體系進行了探討，并提出了自己的見解，以供參考。

關鍵詞：電力企業；人力資源；管理體系；措施

一、當前電力企業人力資源管理中暴露出來的問題

（一）管理理念陳舊

理念是行動的指南，理念對人力資源管理工作的落實有著至關重要的影響，對當前電力企業人力資源管理理念進行分析后可以發現，管理理念較為陳舊，傳統管理理念的影響較為嚴重，在管理中仍然采用粗放型管理方法，這樣的管理就導致其作用無法充分地發揮出來，管理效果不是很理想。

（二）薪酬機制應用不恰當

很多人員選擇工作需要考慮的條件之一就是薪酬，若是員工付出了很多的努力最終得到的回報與之不相匹配，那么員工工作的積極性就會下降，而員工的消極怠工會導致企業的各項工作效率降低，進而影響企業競爭力的提高。當前電力企業采用的薪酬機制是崗位點工資，此種薪酬機制的適用范圍比較狹窄，只適合在某些崗位中應用，但電力企業卻將此薪酬機制應用到所有部門，這樣就導致很多不適合應用此薪酬機制的部門員工所能獲取的經濟利益受損，當員工的經濟需求無法得到滿足的時候，員工在工作中就會產生消極的情緒，對待工作的態度也發生了轉變，進而嚴重影響了電力企業的發展。

（三）績效考核不夠合理

很多企業都有績效工資，績效工資是員工每個月完成任務所得到的工資，此工資和基本工資不同，基本工資是固定的，但此工資主要取決于員工能力，所以有些員工的績效工資較高，但有些員工的則比較少。電力企業在發展過程中就采用了基本工資加績效工資的工資模式，這樣的工資體系可以為企業中有能力的員工提供一個合適的發展舞臺，企業可以根據員工績效多少挖掘出真正有才能的人[1]。績效工資的計算是以績效考核機制為基礎的，科學合理的績效考核機制對員工績效工資的獲取有著一定的影響，就目前電力企業的績效考核機制進行分析后可以發現，其中還存在很多的漏洞，績效考核還不夠公正，這樣的績效考核機制就導致很多真正有才能的員工郁郁不得志，最終離開企業，造成了電力企業的人才流失。

二、電力企業構建完善的人力資源管理體系應采取的措施

（一）轉變管理理念

電力企業想要更好地構建人力資源管理體系，首先就應該從思想上進行轉變，電力企業領導要重新認識人力資源管理的重要性，并對此管理工作進行細致化的分析，明確管理的職能，之后在構建管理體系過程中，相關人員應該采用先進的思想思考問題，要結合企業發展實際情況來構建管理體系，擺脫傳統管理理念以及模式的束縛，以一個全新的面貌來開展人力資源管理工作。

（二）對薪酬機制進行完善

電力企業在構建人力資源管理體系過程中，必須要提高對薪酬機制的重視程度，對現有的薪酬機制進行改善，以此來促使新的薪酬機制可以滿足不同崗位員工的需求。企業在構建薪酬機制過程中，應該根據實際的崗位工作要求來進行完善，不同崗位員工的工作性質不同，所創造的價值也有所區別，鑒于這樣的情況，企業應從實際入手，合理開展崗位薪酬劃分，比如說重復性工作崗位可以采用崗位點工資，而技術以及研究崗位則可以采用其它薪酬機制，這樣的薪酬機制可以確保不同崗位員工的需求得到滿足，進而促使員工提高工作積極性，為企業競爭力的提升奠定良好的基礎。

（三）對績效考核機制進行完善

電力企業中的績效考核機制是對員工績效工資進行計算的標準，若是績效考核機制不完善，那么員工的績效工資就會出現不平衡狀況，進而影響員工的工作態度。面對這樣的情況，電力企業在構建人力資源管理體系過程中，應該對績效考核機制進行完善。企業應該對考核指標進行量化和細化，進而確保績效考核具有可操作性。首先，應選擇合適的考核方法。對員工進行績效考核不能采用單一的考核方法，要選擇先進的考核方法，同時還應該對考核指標進行細化，針對不同崗位要確定不同的考核指標，與此同時，在進行考核過程中還應對員工進行全方位的考核，這樣才能保證考核的有效性[2]。其次，保證考核的公平、公正。有些電力企業的考核制度較為完善，但是考核的結果卻并不公平，導致此種情況出現的原因就在于考核過程中存在不公平性。

（四）完善人才培訓體系

在人力資源管理中，不僅是對員工的薪酬、考核等內容進行管理，同時還需要對員工進行培訓，以此來確保員工工作水平能夠符合各崗位要求。在組織員工培訓過程中，為了確保培訓可以取得更好地效果，必須對人才培訓體系進行完善，按照體系規定來開展培訓工作。在構建培訓體系中，應該針對不同培訓員工團體來確定不同的培訓內容和目標要求。比如說，對技術型員工進行培訓，培訓的主要內容就是相關技術，培訓的目標就是讓這些技術員工掌握先進的技術，能夠熟練并規范的應用這些技術開展相應工作，若是對基層勞動人員進行培訓，那么培訓的內容就是基層工作內容，要求就是掌握基本的勞動技能。

三、結束語

綜上所述，在電力企業發展中，為了促進人力資源管理工作的有效開展，企業必須對人力資源管理體系進行完善，對薪酬、考核以及培訓等方面的機制進行優化，以此來確保整體人力資源機制的完整性和有效性。

參考文獻：

[1]王軍.關于對電力企業人力資源管理中的績效管理的探討[J].建筑工程技術與設計，2016（15）：2481–2481.

[2]李英.淺談電力企業人力資源管理中人才培養的作用及其措施[J].建筑工程技術與設計，2015（17）：1172–1172.