淺談如何提高電力公司人力資源管理水平

管華林

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展社會(huì)的進(jìn)步以及對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的不斷踐行，社會(huì)對(duì)人才管理方面的要求也越來(lái)越高，而電力行業(yè)作為提高我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要方式且是一項(xiàng)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，極需要努力提高電力公司人力資源水平。本文主要從電力公司人力資源存在的問(wèn)題出發(fā)，分析如何進(jìn)一步提高電力公司人力資源管理水平。

關(guān)鍵詞：電力公司；人力資源；管理水平

如今離開(kāi)電越來(lái)越多的人感到無(wú)從適應(yīng)、感到生活無(wú)聊，國(guó)家的許多工作也都無(wú)法開(kāi)展，因此電力公司在諸多方面扮演著重要的角色，再加上人是生產(chǎn)力發(fā)展的決定性因素，電力公司要想實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展必須做好其人力資源的管理，只有不斷提高企業(yè)人員的素質(zhì)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和諧的人際關(guān)系，才能使電力公司更好的做出決策、更好的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷推動(dòng)社會(huì)前進(jìn)。

一、提高電力公司人力資源管理的重要性

科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，帶給許多企業(yè)的既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，如何在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地一方面就需要提高公司的人力資源管理水平。

（一）是實(shí)現(xiàn)電力公司員工自身發(fā)展的需要

隨著時(shí)代的不斷前進(jìn)，各行各業(yè)的職工為順應(yīng)歷史發(fā)展的潮流謀求更廣闊的舞臺(tái)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值，就需要不斷與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新、提升自身的能力。電力公司是一個(gè)馬虎不得的職業(yè)，為避免一些不好情況的發(fā)生，不被時(shí)代的浪潮所淘汰，一方面公司可以定期組織一些職工技能知識(shí)的培訓(xùn)活動(dòng)并定期進(jìn)行檢測(cè)等；另一方面電力公司員工應(yīng)積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，自發(fā)的努力提高自身素質(zhì)。進(jìn)而既完成了公司的工作要求，還可以滿足自身需要。

（二）有利于提高電力公司的管理科學(xué)化水平

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也是以人為主體的，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)管理水平的不斷提高，首先應(yīng)該做的就是提高企業(yè)主體人的水平。之所以這樣說(shuō)是因?yàn)殡m說(shuō)科技是第一生產(chǎn)力，但科研成果的取得以及科技能否發(fā)揮其本身的作用完全在于人的操作，再加上現(xiàn)代的電力企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，專業(yè)性科學(xué)性程度明顯增強(qiáng)即通過(guò)專業(yè)化進(jìn)行管理和生產(chǎn)最終滿足消費(fèi)者的需求。以上這些的實(shí)現(xiàn)都需要提高員工的素質(zhì)和工作能力。

二、電力公司人力資源管理存在的問(wèn)題

電力公司人力資源管理水平的提高是一個(gè)漫長(zhǎng)而又艱巨的任務(wù)，雖然道路是曲折的，但前途一定是光明的，這就要電力公司不斷在這一過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，才能更好的對(duì)癥下藥。

（一）員工培訓(xùn)制度不完善，難度大

對(duì)剛進(jìn)入公司的新員工來(lái)說(shuō)，由于對(duì)公司環(huán)境、對(duì)自己所從事的職業(yè)一定程度上并不是很熟悉，每個(gè)人無(wú)疑都需要接受培訓(xùn)，但在許多電力公司由于培訓(xùn)制度尚不完善加之執(zhí)行力度不強(qiáng)，對(duì)員工的培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)的居多，員工并不能真正從中學(xué)到些什么，往往起著事倍功半的效果；對(duì)公司的資深員工來(lái)說(shuō)，一部分人認(rèn)為自己在公司時(shí)間已經(jīng)很長(zhǎng)了不需要再接受培訓(xùn)，從心里就不重視，認(rèn)為是可有可無(wú)的事情，此外，一些老員工很難再接受新的思想，這在一定程度上也導(dǎo)致培訓(xùn)難度的加大。

（二）缺乏完善的人才選拔和激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)今許多公司在工資分配上仍然沿用傳統(tǒng)的方式即按照職位的高低進(jìn)行工資的發(fā)放，這在一定程度上使許多職業(yè)低但很有想法的人才的積極性受阻，也容易使員工產(chǎn)生消極怠工的情緒，因此電力公司要想更高效的提高人力資源的管理水平應(yīng)完善激勵(lì)機(jī)制，給有思想有創(chuàng)意的員工提供更加優(yōu)質(zhì)的待遇，讓其更好的為公司服務(wù)。

三、提高我國(guó)電力公司人力資源管理水平的措施

現(xiàn)今我國(guó)電力公司人力資源管理面臨著諸如：?jiǎn)T工培訓(xùn)制度不完善、部分公司重視程度不夠、缺乏完善的人才管理激勵(lì)制度、缺乏創(chuàng)新意識(shí)等的問(wèn)題急需得以改善。下面提出一些相關(guān)措施。

（一）加大對(duì)人力資源的培訓(xùn)力度

我國(guó)電力公司要想在當(dāng)今充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代中贏得先機(jī)，對(duì)人才的培養(yǎng)是重要的一部分。因此，我國(guó)電力公司要不斷完善人才培養(yǎng)機(jī)制，定期開(kāi)展電力知識(shí)技能培訓(xùn)活動(dòng)并與工資掛鉤，考試時(shí)成績(jī)不過(guò)關(guān)者酌情扣一點(diǎn)工資，先讓其從思想上重視起來(lái)，而員工自身也不可不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀，要通過(guò)多種方式如：網(wǎng)上查資料、向資深員工請(qǐng)教等等途徑，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性豐富內(nèi)心世界，提升自身素質(zhì)。最后但也很重要的一點(diǎn)就是公司管理者要重視對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行分析，從而從以有問(wèn)題出發(fā)不斷改進(jìn)對(duì)人才的培訓(xùn)。

（二）建立健全有效的人才激勵(lì)機(jī)制

每個(gè)人不管能力的大小都有自己的競(jìng)爭(zhēng)心，電力公司可以充分運(yùn)用人的這一特性不斷建立健全有效的人才激勵(lì)機(jī)制，從而不斷激發(fā)員工的積極性。公司可以通過(guò)提高工資待遇、對(duì)員工工作進(jìn)行評(píng)價(jià)公示、表現(xiàn)優(yōu)異者進(jìn)行表?yè)P(yáng)或提高其職位、增加放假的天數(shù)、舉行優(yōu)秀員工講座等等方式來(lái)激發(fā)員工工作的積極性，也不失為有效方法。相信激勵(lì)可以更好的讓員工完善自己、提高工作效率。

（三）電力公司管理者要重視人力資源管理

電力公司要想提高人力資源管理的水平，首先應(yīng)從根本上認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，先從思想上重視起來(lái)，要知道意識(shí)對(duì)行動(dòng)具有指導(dǎo)作用。

四、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)今全球化背景下，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要電力公司先樹(shù)立人才培養(yǎng)重要性的思想，重視對(duì)人才培訓(xùn)制度的完善、完善激勵(lì)機(jī)制、在公司管理中引進(jìn)當(dāng)代中國(guó)先進(jìn)思想、并對(duì)此項(xiàng)工作發(fā)展抱以樂(lè)觀的態(tài)度，相信實(shí)現(xiàn)其的發(fā)展指日可待。本文有諸多不完善之處，應(yīng)在日后發(fā)展中不斷補(bǔ)充。

參考文獻(xiàn)：

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