鎮(zhèn)江市“草根”籃球俱樂部現(xiàn)狀調(diào)查與發(fā)展對策研究

張瑩

1背景

隨著改革開放的深入，國民經(jīng)濟的增長，廣大人民群眾的生活水平不斷提高，業(yè)余閑暇時間逐漸增多，群眾參與體育活動的意識進一步增強，各種形式的體育俱樂部應運而生。

鎮(zhèn)江地處長三角經(jīng)濟帶，蘇南經(jīng)濟核心板塊，隨著我市經(jīng)濟、城鄉(xiāng)、社會、生態(tài)文明現(xiàn)代化建設的全面展開。籃球運動作為一種社會現(xiàn)象有其自身獨特文化內(nèi)涵和魅力，深受市民的喜愛，作為積極健康的生活方式更是成為一種時尚。近年來在我市范圍內(nèi)出現(xiàn)了許多民間籃球組織，他們以俱樂部的形式開展對外交流活動，市體育局在2014年組織了鎮(zhèn)江市籃球俱樂部聯(lián)賽，參賽人員實際上都是各俱樂部的熟習面孔，各代表隊所展示出的團隊意識、拼搏精神受到組織方和社會各界的好評，推動籃球運動在我市的開展、擴大了影響，其組織形式反應了時代的需求。

“草根”籃球俱樂部作為一種全新的民間體育組織形式，大有發(fā)展繁榮之勢。目前全省乃至全國對于“草根”籃球俱樂部的研究尚不多見，我市更是空白。

2研究對象

選擇鎮(zhèn)江市京口區(qū)九標籃球俱樂部、潤州區(qū)F4籃球俱樂部、丹陽賽達籃球俱樂部、揚中江洲籃球俱樂部、句容交通籃球俱樂部、丹徒中鼎籃球俱樂部、新區(qū)圣祥籃球籃球俱樂部等七個俱樂部為研究對象，共82名會員參加本次調(diào)查。

3結果與分析

3.1我市籃球俱樂部會員特征

我市籃球基層組織先后經(jīng)歷了以企事業(yè)單位組隊參賽、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道組隊參賽、到獨立俱樂部的形象組隊參賽的演變過程，標志著我市籃球俱樂部的基層社會化組織的建立。實踐證明：拋開功、利、錦標主義，以共同的興趣愛好為基礎的“草根”籃球俱樂部組織形式是“大社會、小體育”的根本，是扎根群眾、最具生命力的動力源泉。“人是事業(yè)發(fā)展的第一要務”，以下從人的層面來分析我市“草根”籃球俱樂部的現(xiàn)狀。

表 1 俱樂部會員年齡分布

年 齡 20以下 20-29 30-39 40-49 50-59 60以上

人數(shù) 5 13 27 25 10 2

百分比 6.10% 15.85% 32.93% 30.49% 12.2% 2.43%

從表1中的數(shù)據(jù)說明我市被調(diào)查的籃球俱樂部中20-29歲有13人，占總體樣本的15.85%，而30-49歲的人員占總?cè)藬?shù)的63.42%，是俱樂部參與的主要人群，從另一個側(cè)面也說明了在當下，處于該年齡段的人生活、工作趨于穩(wěn)定，成家立業(yè)后注意力開始轉(zhuǎn)向關注自身的健康，通過體育鍛煉的參與實現(xiàn)自身另外層面的價值。50歲后人將步入中老年期，健身是他們的渴望，但是對于集體身體對抗的項目要謹慎選擇。60歲以上的2人，是對籃球狂熱的愛好，在隊伍中往往是精神領袖，已經(jīng)很少參與正規(guī)比賽的關鍵比賽。值得關注的是20歲以下的人員只占6.10%，說明了基層籃球人才的培養(yǎng)不力。

表 2 俱樂部會員文化程度分布

學歷 大學本科 大專 中專 高中 初中后以及下

人數(shù) 21 25 19 12 5

百分比 25.61% 30.49% 23.17% 14.63% 6.10%

表2表明：我市籃球俱樂部從業(yè)人員的文化素質(zhì)較高，接收過高等教育的人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56.1%，這和被調(diào)查的樣本對象有關，被調(diào)查的俱樂部中句容交通局屬于政府行政機關，其所有隊員都接收過高等教育，另外，在教育、央企、私企的40歲以下的被調(diào)查對象絕大多數(shù)也接收過高等教育，這和生活在這個年代的時代的高校開始擴招背景有關。這部分人群是俱樂部的中堅力量，是我市籃球的生力軍。做好這部分人群的管理，是我市籃球之希望所在。高中及以下學歷人數(shù)只有17人，相對年齡較大，或者有服兵役的經(jīng)歷，他們往往是俱樂部的領導者和創(chuàng)始人的扮演者。

表3 俱樂部會員職業(yè)特征

職 業(yè) 政府行政 事業(yè)單位 企業(yè) 個體 其他

人數(shù) 14 16 42 7 3

百分比 17.07% 19.51% 51.22% 8.54% 3.66%

在被調(diào)查的7個俱樂部中，政府行政機關為14人，主要以句容交通局俱樂部為代表，他是句容市的一支老牌勁旅，近年來隨著事業(yè)的發(fā)展，該對引進原蘇州大學校隊球員，充實隊伍，優(yōu)化結構，整體技戰(zhàn)術水平有了大幅度提升。事業(yè)單位16人主要以教師為主體。企業(yè)42人，占總?cè)藬?shù)的51.22%，表明我市的籃球俱樂部會員絕大多數(shù)來自企業(yè)的職工，他們往往工作壓力大，強度高，作息時間固定而嚴格，在參加訓練和比賽時要克服很多困難，對于俱樂部來講，給集體全員訓練帶來了難度，調(diào)查走訪得知，雖然這些單位管理比較嚴格，但是俱樂部會員都是企業(yè)文化活動中的積極分子，他們憑借良好的人際關系，靈活的思維，在企業(yè)中得到領導的賞識。

表4 俱樂部會員年收入情況

金 額 20W以上 19W-11W 10W-6W 5W以下

人 數(shù) 13 19 38 12

百分比 15.85% 23.17% 46.35% 14.63%

表4 表明：我市籃球俱樂部會員的經(jīng)濟狀況，6-10萬年薪的人數(shù)38人，11-19萬19人，20萬以上年薪的有13人，5萬以下的有12人。總體經(jīng)濟條件比較好，這部分群體在社會層面收入水平處于中上游層次。生活安定，成家立業(yè)，衣食無憂，處于這階層的人群更注重生活質(zhì)量的提高，體育消費能力強。年薪10-19萬以上的調(diào)查對象以企事業(yè)單位干部、企業(yè)主、個體經(jīng)營戶居多，他們是群眾自發(fā)組織的經(jīng)濟有力補充，在聚餐、交通、飲水等方面補貼俱樂部較多。

3.2俱樂部硬件設施現(xiàn)狀

3.2.1我市籃球俱樂部活動場館、器材現(xiàn)狀

調(diào)查表明：我市籃球俱樂部沒有具有所有權的專門場館，活動場地絕大部分為租借場所，依托附近學校、社區(qū)的現(xiàn)有設施進行訓練、比賽。由于是租借性質(zhì)的場地，被調(diào)查的所有俱樂部在正常上班期（周一至周五）沒有使用過場地，周末（從周五晚之周日晚）是各俱樂部主要活動時間。在被調(diào)查的7個俱樂部中有4個俱樂部有固定的活動時間和地點，但是值得注意的是其余3個俱樂部沒有固定場地，平時有組織的活動都很少開展，1個俱樂部處于無人管理的癱瘓狀態(tài)，隊員都零散于自由活動場所，只是在比賽前臨時召集，往往比賽成績也相對較差。

調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，場地使用比較緊張，附近學校會以影響教學等各種理由拒絕球隊進入，即使可以使用往往也有時間、金費、人員等各種限制。

3.2.2我市籃球俱樂部隊伍建設現(xiàn)狀

我市籃球俱樂部在人員隊伍建設方面比較雜亂。由于上級主管行政部門或籃協(xié)等組織管理力度小，俱樂部人員不限于某一固定俱樂部，而是根據(jù)自己的某種愛好、想法以及短期需求等因素決定自己的會員身份歸屬，隨意流動性大，導致俱樂部人員隊伍建設不穩(wěn)定，運動技能的周期性規(guī)律遭到破壞，球員系統(tǒng)訓練不夠，導致部分球員技戰(zhàn)術水平多年沒有長進和提高。

調(diào)查表明我是的籃球俱樂部隊伍建設在每一周期（以市運會為周期）內(nèi)，現(xiàn)有球員雖然各自代表的不同俱樂部來組隊參賽，但是大樣本中的對象變化不大，新人較少，說明我市籃球后備人才培養(yǎng)工作有待于提高和加強。

3.3俱樂部軟件設施

3.3.1俱樂部性質(zhì)、規(guī)模對于我市籃球俱樂部的社會性質(zhì)，有關部門沒有界定明確，但是根據(jù)《社會團體登記管理條例》，筆者認為由于是群眾性基層組織，沒有以營利為目的的實際行為，所以應當歸屬于“非盈利群眾組織”，調(diào)查發(fā)現(xiàn)我市對于俱樂部的管理比較松散，既沒有在有關行政部門登記備案，也沒有企事業(yè)單位性質(zhì)的營業(yè)執(zhí)照或許可。我市籃球俱樂部的人數(shù)在10-20人之間，其中隊醫(yī)、領隊、教練絕大多數(shù)都是由隊員兼任，他們既是隊員也是管理人員和隊輔員。其規(guī)模較小，而且沒有專門的青年、少年梯隊建設，不負責后備人才的培養(yǎng)與培訓。

3.3.2運動隊管理

各俱樂部對于長期、短期的計劃、目標的制定都能結合俱樂部和成員的實際來制定，短期計劃和目標都能已明確的文字形式加以規(guī)范，并得到有力的執(zhí)行。對于俱樂部中長期發(fā)展目標往往制定者好高騖遠，有脫離實際的情況。對于目標、計劃執(zhí)行過程中的監(jiān)督機制、反饋機制往往被忽略，運動隊管理的規(guī)范性有待于提高。另外各俱樂部對于檔案、資料的保存、完善等管理環(huán)節(jié)有待于規(guī)范和提高。

4發(fā)展與對策

4.1制定符合我市群眾性籃球俱樂部管理制度。

管理制度建設是鎮(zhèn)江市群眾性籃球俱樂部順利運作的重要保障。目前由于我國城市社區(qū)體育健身俱樂部才剛剛處于試建階段，所以鎮(zhèn)江市群眾性籃球俱樂部管理制度建設不夠完善，即便是部分俱樂部已經(jīng)制定出了一些俱樂部的管理制度，也是相對不成熟的。

4.2鎮(zhèn)江市群眾性籃球俱樂部的管理措施

4.2.1加強鎮(zhèn)江市籃球俱樂部宏觀管理

理順健身俱樂部政府調(diào)控機制。新的群眾體育管理體制是一個多層次的結構，各級地方政府、各級各類社會團體、單項體育協(xié)會等組織，各自都擁有相當大的

自主權。政府人員要當好裁判員，做好本職工作，使所轄范圍保持一種凝聚力。二是要站在一定高度，統(tǒng)領全局，把握方向，各級政府必須在市場經(jīng)濟的大潮中，確保國家體育總目標的實現(xiàn)。調(diào)控是一個體系，而不是簡單的線性聯(lián)系，它涉及權力的配置、目標任務的配置和利益的配置，它是變化著的一種權力關系的走向。

4.2.2加強鎮(zhèn)江市籃球俱樂部內(nèi)部管理

鎮(zhèn)江市群眾性籃球俱樂部的會員水平與素質(zhì)參差不齊，所以建立健全俱樂部內(nèi)部的規(guī)章制度，加強內(nèi)部管理是非常必要的。在規(guī)章制度規(guī)定的范圍內(nèi)進行俱樂部日常體育指導、日常體育活動和運動競賽。抓好俱樂部的內(nèi)部管理，他們從以下兩方面著手：一是制定鎮(zhèn)江市群眾性籃球俱樂部切實可行的管理目標；二是完善俱樂部的激勵和約束機制。

5結論

4.1.對群眾性籃球俱樂部的性質(zhì)、目的、任務認識不清。在運營過程沒有堅持公益性原則，使其偏離了為群眾體育服務的初衷。

4.3組織比賽、活動的內(nèi)容和方式方法還有待于進一步的創(chuàng)新。沒有面對市場需要，內(nèi)容單一枯燥、形式陳舊，難以有效的調(diào)動廣大群眾參加體育活動的積極性，更不能滿足青少年參加體育活動的愿望。

4.4宣傳力度不夠，難以擴大俱樂部的知名度，其規(guī)模、參與人數(shù)、注冊以及社會影響還有進一步提升的空間。

4.5服務意識相對較差。群眾性籃球俱樂部與其會員是服務與被服務的關系，但不少俱樂部還只是停留在組織一些簡單的比賽活動，對于廣大會員的需求沒有給予充分全面的考慮。

參考文獻：

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